王源博：想提拔，就不能太老实

今天早上这个咨询，足足聊了三个小时，

这哥们儿要人缘有人缘，要有工作能力，有工作能力，你说领导不赏识他吧？

有什么核心的任务都交给他去干，

你说领导赏识他吧，好事总是轮不到他，

他非常纠结，我们就这个话题谈了三个小时，

我总结了三个点，如果你和他有同样的特质，

那这个三个点就自行对照一下，

能改就改，不能改就算了，反正怎么混都是混，

毕竟改变是一件非常痛苦的事情，每个人都有自己对生活的看法，以及心中的那点小执拗……

第1个呢，为什么工作能力强的老实人，反而得不到福利呢？

有句话说的好嘛，如果你能吃苦，就有吃不完的苦，

给你100两银子，这个活你就干，我又凭什么给你200两呢？

会哭的孩子有奶吃，

你任劳任怨意味着什么？

很简单，你不需要安抚啊，既然你不需要安抚，

那我还有必要给你多余的好处吗？

这玩意儿就和做生意一样，

既然你这边能节约成本，那我就把成本省下来，在其他的地方修修补补，

安抚其他的人，

说这么多，我表达的意思是什么呢？

如果你想要争取福利，你得叫唤出来，你不叫唤出来，

人家又怎么会给你福利呢？

看没看过燕子喂幼鸟，

哪个鸟叫声大，哪个鸟嘴巴张的大，哪个鸟就容易吃饱，

旁边那个蔫不拉叽的，迟早饿死，懂了就懂了……

第2个呢就是老实人，不善于玩嘴皮子

一心只把心思放在工作上，觉得工作做好了，领导是会看见的，

领导是能看见，

但在领导的眼里，你不过是一个没有感情纽带的工具罢了，

你觉得领导有好事儿了，会想起一个工具吗？

还记得我以前说的信任基础，那信任基础是如何建立起来的吗？

很简单，就是多沟通嘛，

没事的话，你可以找领导聊一聊工作感悟啊，汇报汇报工作进度啊，

有机会的话，

最好能进入领导的私生活，聊他感兴趣的事情，

时间长了，这个信任基础是不是就建立起来了？

人啊，是感情动物，有好事儿了，一般都会给离自己近的人，

这是人性啊，不要去挑战人性，

世界上没有那么多的大公无私的人，如果有那么多大公无私人，

那关于大公无私的故事，也不会那么多了，

王哥，我也知道没事多和领导套套近乎，

但是我和领导单独相处的时候，真的不知道说什么。

如果你也面临相同的问题，那么你可以看看我写的单独与领导相处的秘诀，

与人打交道就那么，三招两式，剩下的就是融会贯通了，相互组合了，

还是那句话，只要你去干，他就不复杂，不干永远都复杂，

学怎么可能学会呢？

这不是开玩笑的，只有干，才能创造价值，否则都是瞎扯淡……

第3个呢，就是性格内向的问题

我说过很多次了，对吧？

一个人想要快速成长，想要脱胎换骨，就去多做一些令自己恐惧的事情，

恐惧的事情做多了，性格的问题自然而然就解决了，

小a第1次杀鱼的时候战战兢兢，第一千次杀鱼的时候，手起刀落，动作行云流水，

很多人问他，为什么杀鱼功力这么强？

他微微一笑，说了一句为熟能尔，

众人哈哈大笑……

小c为什么换岗成功了？

排除其他的因素，他叫唤了，其他人没叫唤，

他主动去找领导，聊了这个事儿，结果这个事就成了，

我们可以尽情的说，他是瞎猫，碰上死耗子，

它是个别现象，

我不否认，但咱话说回来，就算你想中大奖，你是不是也得先买张彩票？

勇气是成功的基石，

我不喜欢别人总是拿内向当做挡箭牌，

为什么我要写不要脸是怎么炼成的？

就是想让大家培养出勇气，培养出责任，培养出担当。

咱说句实在话，就我们平时做的那点事儿，有风险吗？

是不是狗屁风险都没有？

只是自己把恐惧放大了，而后错失了机会，花季雨季是怎么错过的？机会是怎么错过的？

咱心里没点逼数吗？

怂就大大方方的承认，承认了，就大大方方的改，改了才有机会，

但是这个改也是有时间限制的，

你说咱七老八十了，改不改又有什么意思？

还是那句话，想要福利，

咱得吆喝出来，咱得去争取，咱得去干，有枣没枣打两杆子，

你不吆喝出来，你不去干，你不去说，你不去讲，

别人又怎么知道咱心里的想法呢？

他又不是你肚子的蛔虫，

下次去菜市场买菜，别开口只递钱，心里想着菜，

看看这个摊主能不能猜出你想要什么菜？

哈哈，

总是头插裤裆，待在自己的舒适区里面，想着天上掉馅饼，现实吗？