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昨天部门聚餐，小周红着眼眶跟我碰杯：“我连续3年中秋给领导送大闸蟹，每天最早到最晚走，为什么今年主管升职，连个提名都没我？” 我没接话，但突然想起《长安的荔枝》里那个被荔枝压垮的小吏李善德，他刚入长安时，不也是每天闷头算账、按时点卯，以为“把活干漂亮就是职场真理”？ 结果呢？42岁才混了个九品监事，连买房的钱都凑不齐。  打开今日头条查看图片详情 直到他被派去办贵妃要吃鲜荔枝的荒唐差事后，才突然明白：职场这潭水，根本不是你努力就有回报，那么简单。 领导真正爱提拔的，从来不是只会送礼的讨好派，也不是只会低头干活的老黄牛，而是这种人。 1 、借势能人型（代表：李善德） 李善德接下“六月荔枝到长安”的任务时，第一反应是“我就是个算钱粮的，这活根本干不成”。但他没像我们平时那样，只会躲在工位上抱怨“领导是不是针对我”，而是做了件关键事，找对能扛事的大腿。 他厚着脸皮去求杨国忠的老部下韩洄，又硬着头皮给尚食局的宦官们塞钱套话，甚至把杨国忠的名字当免死金牌挂在嘴边：“杨大人说了，这事要办得漂亮。”  打开今日头条查看图片详情 最后，他用“分支植瓮”“盐洗隔水”等保鲜法，搭配水路联运的运输方案，真把荔枝送到了贵妃嘴边，还让杨国忠记住了“有个会办事的李善德”。 你发现没？那些总被提拔的人，从不会把自己当孤岛，他们像藤蔓，知道往哪棵大树上攀；像杠杆，知道哪里能撬动资源。 反观咱们身边那些“老黄牛”：每天最早到公司擦桌子，下班最后一个关电脑，方案改了20版，可领导连他叫什么都记不住，你以为是在积累口碑，其实是在自我感动，领导要的不是你很努力，是你能解决问题。  打开今日头条查看图片详情 2 、权谋玩家型（代表：杨国忠） 书里最让我发凉的，是杨国忠处理荔枝案的手段。 当李善德把荔枝要花三十万贯的账单摆到他面前时，他眼皮都没抬：“圣人要的是荔枝，不是账单。”转头就把账单塞给户部，说“这是圣人的意思”；  打开今日头条查看图片详情 等荔枝真送到了，他又大张旗鼓请圣人和贵妃验收成果，把李善德的功劳全按在自己头上；最后出了言论风波，他反手就把李善德推出去当“背锅侠”。 你觉得这是“小人行径”？可现实里，这种人往往升得最快，因为他们太懂，职场是资源场，不是功德箱。 我前公司有个总监，每次跨部门合作都把最难啃的骨头推给别人，自己只抓能在大老板面前露脸的环节； 年底汇报时，PPT里全是带领团队的成果，具体干活的人连名字都没提。 可你猜怎么着？他3年升了两级，现在已经是VP了。  打开今日头条查看图片详情 不是说我们要学他使坏，而是要明白：职场不是考试，分数高就能拿奖状。你得学会把自己干的活变成领导看得见的成绩，把团队的成果变成你能掌控的资源。 3 、领导心腹型（代表：高力士） 书里最被低估的角色，是高力士。 当满朝文武都在为荔枝该不该送吵得头破血流时，他只说了句：“贵妃爱吃，圣人就高兴。圣人高兴，天下就太平。”就这一句话，直接给荔枝案定了调。  打开今日头条查看图片详情 更绝的是，他表面上对杨国忠客客气气，转头就把李善德的“苦劳”说给圣人听，既不得罪权臣，又给底层留了活路。 这才是真正的“心腹”：他们不是领导的跟屁虫，而是领导的信息过滤器和情绪缓冲带。  打开今日头条查看图片详情 高力士的厉害之处在于： 1、 永远比领导多考虑一步： 荔枝运到时，他提前备好冰鉴；贵妃展颜前，他铺好锦毯，领导的需求还没说出口，他就准备好了应对办法。 2、 巧妙化解领导的决策难题： 玄宗晚年决策有些糊涂？他转述时会把决策包装得更合理，帮领导稳住局面。 3、平衡各方关系： 杨国忠的狠辣需要有人缓和，李善德的耿直需要有人引导，而高力士，就是让领导用得最顺手的那个“润滑剂”。  打开今日头条查看图片详情 我现在的老板有个专用助理，每天早上雷打不动给老板泡杯陈皮茶，不是因为老板爱喝，是因为他发现老板最近胃不好； 部门吵架时，他从不会说“你们别吵了”，而是说“王总昨天还说，咱们这个项目要拧成一股绳”。 现在老板开会，总说“小吴你也说说”，因为他知道，小吴的话，就是他想听的话。  打开今日头条查看图片详情 职场启示录： 埋头苦干的在基层默默无闻 投机钻营的在中层争权夺利 唯有领导心腹，在顶层掌握话语权 图片来源网络，侵权删！ |
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