   研究理论介绍||资源编排理论 （Resource Orchestration Theory）  在资源稀缺与可持续发展的双重压力下，企业如何将零散资源转化为竞争优势？资源编排理论（Resource Orchestration Theory, ROT）给出了动态解决方案。   理论诞生背景   传统资源观（RBV）认为“资源决定优势”，但现实中许多企业手握优质资源却陷入发展困境。2011年，David G. Sirmon等学者提出资源编排理论，揭示核心命题：“资源价值不取决于占有，而在于管理者如何动态组合与激活资源”，这一理论成为解释企业绿色转型、数字化转型的核心框架。 理论阐述 资源编排理论是一种管理资源的方法论，它的目的是确保资源的最大利用率和最佳配置。该理论主要关注资源的协调和整合，以实现系统的高效运作和最大化效益。资源编排理论的核心思想是将资源视为一种有限的资产，需要以最佳方式利用。这意味着需要对资源进行有效的分配和规划，以确保其在系统中的协调和整合。在资源编排理论中，资源可以包括物理设备、人员、时间和资金等。 理论框架 资源编排理论包括构建、捆绑和利用三个关键步骤，分别对应于企业的战略决策和执行过程。 构建：涉及资源的获取和开发，以确保企业拥有所需的资源基础。 捆绑：将不同资源有效地整合在一起，形成独特的资源组合和能力。 利用：通过战略行动和资源配置，实现资源的最大化价值。 理论核心三阶段模型 资源编排是企业对资源的“设计-部署-迭代”全过程管理： 资源组合（Structuring）：精选绿色资源：筛选环保技术、清洁能源、循环材料等可持续要素。 资源整合（Bundling）：创新资源配置：将技术、资金、人才交叉重组。 资源撬动（Leveraging）：价值释放：通过市场机制激活资源潜能。 理论特点 1. 动态性（Dynamism） 内涵：资源管理不是静态配置，而是根据外部环境变化（如政策调整、技术迭代、市场波动）持续优化的过程。企业需建立资源再组合的敏捷机制。 内涵：领导者是资源价值的“核心架构师”，其战略视野与决策能力直接决定资源编排效能。 3. 路径依赖（Path Dependency） 内涵：历史资源投入形成惯性轨迹，既可能促进专业化优势（如技术积累），也可能导致转型僵局（如沉没成本束缚）。编排需平衡路径延续与突破创新。 内涵：资源间存在非线性交互关系，单一资源优化可能引发链式反应。需用系统思维设计资源组合，实现“1+1>2”的协同效应。 内涵：成功的资源编排需同时实现经济价值（利润增长、成本节约）与生态价值（碳减排、资源循环），形成可持续的“商业—环境”共生系统。 理论应用 资源“巧”配与创业机会识别——基于资源编排理论 内容摘要：资源作为企业建立竞争优势的资本，需要管理者有效地获取、整合和利用资源，通过“巧”配资源，实现资源价值最大化。基于资源编排理论，探讨由资源组配形成的创业机会识别模式，采用fsQCA3.0对组合模式进行分析。研究发现：资源结构化与能力化相匹配产生杠杆化作用发挥资源优势，创造资源价值；对资源要素采取组合且突出核心的构型模式，可以从多个层面综合解释创业机会识别的模式特征，其中，冗余、网络与合法性资源为核心资源要素，资源拼凑作为能力利用作用于这些资源要素从而创造资源价值；存在3种识别创业机会的资源巧配机制，分别为制度响应型、意义建构型以及积淀开发型。 关键词：创业机会识别 资源编排理论 资源拼凑 编辑/赵艺帆 审核/窦静然 声明 |
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