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网上有个很火的视频，讲执行力差的本质是什么。博主说，人都是陷入预先对事物的期待之中，只有让自己找到一个像“起立坐下”一样轻松的事情，那执行力自然就强了。 人之所以会预先给自己加很多戏，事情还没开始做，就想到几年后的困难，不能把眼光收摄回来，专注在眼前可以下手的这一步，这本质就是一种“神散”的表现，它不凝聚、不集中，那自然也就没有力量，自然也就打不通，做不下去。 陈春花老师在研究了华南地区很多成功企业之后，写了一本书叫《手比头高》。那些最后成功的企业家，往往都是行动派，而不是思想派。觉得有四五成把握，胆子一壮，就先做了再说，这种快速行动的能力，在当时那个市场环境，往往比脑子还管用。 讲到执行力差的根本，上面谈及的都还是表象，真正从根蒂上讲，还是因为这个人的神气不足所致。我们都骑过自行车，如果车胎瘪了，你坐上去，踩个十来米就会觉得很吃力，一觉得吃力，就会停下来，那这段路也就走不下去了。相反，如果车胎的气很足，骑起来十分轻松，那不知不觉就到达目的地了。这个时候，我们会说前者的执行力差，后者的执行力强，这种论断，其实就是盲人摸象、断章取义。 我们人做任何事，其实都跟骑自行车一样。我们的这口气，就是轮胎里的气，气足了，做事就轻松，就容易上手。经常会听到“天赋”一词，本质而言，就是这个人在某方面上“有气”，有了气，他做起来就比别人轻松很多。除了这个气，还有一个就是神。“神者，一也”，一心一意、心无旁骛，就是神足；一定要把这个事做成，非它不可，这同样也是神足。有了精神意志层面上的这个笃定，再而落地到具体的事情上，变成具体化的“一开一阖”，这个就是气的“二”，在这个气的开阖中把事情磨顺了，到达了目的地、上岸了，我们就说他“精通”这个领域。 所以，执行力讲到底，就是内心对某个事物的渴望，对某个事物的高度认可。这些东西，都是建立在认知和自我觉察的基础上的，有了独立完整的自我，再在外界中找寻那些与我相应的东西，如此才能激发出对外界事物的无比渴望和高度认可。如果一个人从未把目光收摄回来过，从未认真“观”过内在的自我，那做起事来，也必定松松垮垮、不成体统。 |
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