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目录  班组长培训体系建立的基本流程  寻求根源，挖掘班组长培养需求  寻求根源，挖掘班组长培养需求  根据能力差距分析，建立有针对性的培训课程  依据能力矩阵，建立课程  以始为终，确定班组长培养目标  培训开展，总体思路：人财培养重在执行--从“知道”到“做到”  用【表单】确保培训成果落地  第一步：理论培训  代表案例：【现场巡查要点清单】  三方协同，系统推进，确保落地 采用标准化表单、手工管理 班组建设模型 课程安排：培训周期及时间安排 金-银-铜认证机制建立 金-银-铜认证机制建立 建立参加培训人员的培训档案（样例） 金-银-铜认证机制建立 通过PDCA循环引导培训落地 培训成果验收办法 培训成果验收办法 项目评价体系运行 现场改善 项目评价体系运行 项目运行体系 实操技能验收办法：基础管理阶段（样例） 合作的部分客户展示 合作客户培训的部分成果展示：4-班组KPI管理 合作客户培训的部分成果展示：8-工位布局改善 合作客户培训的部分成果展示：12-品质反省会 |
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