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2024年来,惠州市惠阳区国有资产经营集团有限公司(以下简称“经营集团”)在区委、区政府的正确领导及区国资事务中心给予的深切关怀和有力支持下,经营集团聚焦“农业、文旅、资产经营”三大核心业务,切实推进工作落实,围绕既定目标,取得了显著成效。 一、业务拓展方面 (一)在农业领域，经营集团立足全区，以粮食生产为关键途径，积极实施粮食复耕复种、土地流转、中药材种植、绿美广东、粮油配送供应、探索学校食堂的委托经营以及全域土地综合整治等关键项目，全力支持我区粮食安全战略规划的实施，同时有效扩展了经营集团农业业务领域。 (二)在文旅领域，经营集团新组建了惠州市惠阳区见达文旅发展有限公司(以下简称“见达公司”),通过开展旅游研学、打造“惠阳手信”品牌、承办WCBA女子篮球联赛等特色工作，不断打造集团文旅板块业务。2024年11月21日至12月10日期间，见达公司与区文广旅体局、区篮协紧密协作，顺利承办了WCBA女子篮球联赛惠阳赛区活动，在11月28日的比赛中，咪咕直播间同步在线人数高达55万，极大地提升了惠阳的知名度和影响力，仅承办5场赛事为见达公司带来近10万元的收入。 (三)在资产经营方面，经营集团协议受让了59宗行政事业性资产，接收该批资产后，通过清查、研究、评估分类等手段充分分析资产的现状，制定了盘活方案(初稿)及物业管理办法(初稿),待印发后实施。目前盘活工作正有序开展。 二、2025年工作计划 (一)多点助推农业项目运维。持续贯彻落实区政府相关文件精神，完成我区粮油储备任务；通过加强与院校、机构等专业力量合作，提升农作物种植技术，引进专业人才，加强队伍建设，完善农田水利、道路等基础设施等多种方式，降低成本，提高产量和产值。持续推进家禽交易民生配套设施项目投融资事项，拟在新圩镇投建另一家家禽交易民生配套设施项目。进一步推动全域土地的整治落地，与惠州泰惠渔业有限公司合作推进观赏鱼养殖合作项目，选址位于沙田镇肖屋村。 (二)纵深推进文旅业务探索。一是继续加强与区文广旅体局、区教育局等相关区直部门的沟通，磋商文旅景点、研学基地的合作；探索与惠州行走课堂教育发展有限公司的合作模式，代理该公司旗下优质研学基地；二是加强与惠阳旅游产业的深度融合，积极争取承办WCBA等大型活动赛事，以赛促宣、以赛促文、以赛促旅；三是加强“惠阳手信”品牌推广，通过与本地企业的合作，整合惠阳特色产品与文化内涵，设计文创产品，丰富惠阳手信产品库。 (三)多举措盘活闲置资产。通过完善管理制度，加强与国有企业、行政事业等单位合作，拓宽资产盘活渠道等多种方式提高闲置土地、房产、场馆设施等经济效益；同时，积极争取光大银行的融资放贷支持，完成协议转让43宗资产，同步筹备资产盘活计划。力争2025年底实现资产利用率达到60%,资产收益翻倍。 (四)重组整合提升资产规模。集团计划向区国资事务中心申请将16家国资一级企业重组整合至集团，同时筹备收购整合惠阳区建筑材料供应链有限公司、惠阳区路桥工程有限公司及惠阳区食品集团有限公司持有的区肉类加工联合有限公司，推动惠州市惠阳区金叶综合贸易发展有限公司100%股权受让，通过重组整合优质资源，发挥国资国企整体优势，提高集团的市场竞争力。 (五)打造劣势企业托管平台。同步将下属企业惠州市惠阳区园林公司(以下简称“园林公司”)改组为劣势企业托管平台，配备完善经营管理团队，再将集团下属无人员管理、无业务经营的劣势企业、“僵尸企业”的100%股权划转至园林公司，由园林公司统一管理，一是减轻集团本部历史包袱，轻装上阵，二是高效推进企业出清工作，贯彻落实国有企业全面深化改革目标，助力集团高质量发展。 |
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