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王立群教授说：“喜欢权力的领导，一般不会重用能力强的人，也不会重用老实能干的人，因为，能力太强是威胁，老实能干是棋子，重用这两种人，相当于自毁长城。 权力的本质就是，排除异己。保障自己的地位与尊严，维护自己的金钱与待遇，强迫别人对你的无条件服从。 拥有权力，并不代表就高人一等，但一定能享受特权。在传统社会，权力支配一切，覆盖一切，规定一切。” 黄宗羲认为，权力的本质就是“以天下之利尽归于己，天下之害尽归于人” 世界上，越是往上走，傻子越少，领导不愿意提拔能力强的人，是因为能力强的人敢于挑战权威，对领导地位会造成威胁，让领导内心不安。 领导选择的背后，本质上是权力博弈的结果，当领导玩的是权力平衡，目的是权力最大化，这就是囚徒困境里的“背叛策略” 杜甫在《古柏行》中说：“志士仁人莫怨嗟，古来材大难为用。” 领导重用的人，不是能力最强的，也不是最听话的，而是最擅长权力游戏的，这在博弈论中叫“逆向淘汰” 上班是把复杂问题简单化，管理是把简单问题复杂化，三个人能干的事，分成三个部门来干，才能体现领导的管理协调能力。 有才有德是“优品”，无才有德是“残品”，有才无德是“危险品”，所以，孙悟空能力再强，在天庭只能当个弼马温。 你是否曾陷入这样的困惑，明明业绩亮眼、能力在线，却总是得不到重用？因为你不懂人性的博弈，推荐你读一读这本《图解博弈论》 博弈论告诉你，能力强不等于被需要，能力强不等于价值高，能力强不等于被信任，职场不是单科竞赛，而是综合实力的比拼。 任何一个领导，都不会任人唯才，领导提拔下属，只有一种可能，就是你对他有利，能力强在自己身上没用，能给领导输送利益才是人才。 领导需要的从来不是人才，而是自己的优越感。在职场，说错话，比做错事还严重；让领导没面子，比说错话还严重； 职场晋升的步骤应该是，先做领导亲信，再做领导臂膀，最后成为领导心腹；不是领导圈子里的人，永远是个外人。 职场如棋局，不懂规则的人只能随波逐流，精通策略者方能稳操胜券。《图解博弈论》就是你通往策略思维的第一块敲门砖。 书中系统介绍了纳什均衡、囚徒困境、智猪博弈、猎鹿博弈、路径依赖博弈等经典模型的内涵、适用范围与作用形式，将原本深奥的博弈论通俗化、简单化、清晰化。 为什么有肯德基的地方常常会有麦当劳？这背后是纳什均衡。在职场中，理解均衡状态能帮你找到个人利益与集体利益的最佳平衡点，避免无谓冲突。 《图解博弈论》提供的不是“厚黑学”秘籍，而是科学的决策框架。正如书中所揭示的：“在人与人的博弈中，应该意识到你的对手是，聪明且有主见的主体。”  打开今日头条查看图片详情 |
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来自： 老鸿5jmx3tglz8 > 《职场规则》
