作者｜Pinky 来源公众号：记忆的瓶子Pinky有一个词叫做“好为人师”，很多人都会在不知不觉间就这么做了，尤其是长辈对晚辈，父母对孩子，领导对员工这种“从上到下”不那么平等的关系之间。 父母会指着孩子的作业本说：“你这字写得歪歪扭扭，怎么就是写不好？” 领导会把员工叫到办公室说：“你为什么总跟同事处不好关系？” 长辈看着新手爸妈手忙脚乱，忍不住插话：“哎呀，你抱孩子的姿势不对，看着笨手笨脚的！”“冲奶粉不是你这么冲的！” 员工满腹委屈：“明明是别人刁难我！” 新手爸妈心里憋着一股火：“我就这么抱，没什么不对！” 我也曾是这“对抗循环”中的一员。 尤其是在孩子刚出生那段时间，来自长辈的“指导”让我不胜其扰，并本能地筑起了高墙，开启了“say no”的防御模式。  读《人性的弱点》这本书后，我了解到行为背后的原因。 “永远不要期望在争论中获胜，即使你赢得了争论，实际上也是输的。如果一个人不是打心底认可你的观点，他的内心还会坚持原来的想法。 我们的信念于不经意间形成，然而一旦有人着意要让我们改变这些信念，我们便会做出过激反应。 无论是诸加“你的手表不准”、“你的车子太破旧了”这样的批评，还是“你对火星根本不了解”……这样的责难，都会让我们倍感厌恶。 我们乐意相信那些我们早已接受的“事实”。一旦那些假定的“事实”遭到了怀疑，我们便会心生怨恨，并找一切理由坚守自己的立场。”  [美]戴尔·卡内基著.胡晓姣，乔迪，朱奕芸译.中信出版集团. 想一想亲密关系、父母孩子、同事等等关系之间发生的各种事情，有没有感觉说得太对了？ 为什么会这样呢？这些言语之所以让我们如此反感，其实原因在于：这些言语攻击的不仅是事实，更是我们的自尊。 我一度的“Say No”模式，其实是一种人性的本能，无关对错，但可以选择更智慧的方式。  关于这一点，《人性的弱点》这本书中继续告诉我们： “你无法强迫对方改变主意，但你的温柔和友好的态度却能让他不由自主地同意你的观点。” 当面对他人的“好为人师”时，除了硬邦邦地拒绝，我们还可以试着温和地解释：“我这是按照医生告诉的方法，可能和您习惯不一样……” 尽量在不攻击别人的情况下，保护好自己的边界。 当作为父母忍不住“好为人师”时，用商量、研究、提问等方式代替命令。 比如：“你觉得这个字写得怎么样？我们一起看看字帖上是怎么写的？” 即便认为别人错了，即使肯定别人错了，也应该委婉地说： “我不这么认为。也许是我错了，我常常犯错。如果你发现了我的错误之处，请一定帮我指出，我们可以一起探讨。”  [美]戴尔·卡内基著.胡晓姣，乔迪，朱奕芸译.中信出版集团. 这么一段话就可以让对方卸下防御的铠甲，为真正的沟通打开门。
在任何关系中，它让我们能既保护好自己的边界，又尊重对方自尊的智慧。 这或许就是我们终其一生，需要练习的讲话艺术吧。 下面这篇文章你也许喜欢～～ 为什么我们和最亲的人，却渐渐无话可说？它不解决问题，但它解决了人的心情！ |
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