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顶级高手的三大能力：中观、微观、宏观的统筹兼顾。 什么是中观？梁宁说中观是套路，像用户画像，体验地图，服务地图，都是套路，就像做番茄炒蛋要准备调料和注意放入的先后顺序一样。 梁宁说的套路在我看来与理论相同。就像做一道菜，你会不会做，就在于你懂不懂他的理论，懂了理论，这道菜未必能做好，但一定不会变成另一道菜。 梁宁说，为什么去大公司工作是有用的？因为套路(理论)，大公司会把某个角色的所有理论教会你。如果你是一个产品经理，那么痛点痒点，用户画像等等被验证过的分析工具，都会交给你。 但是只懂中观，只懂理论没用(这就是在说我啊)。因为成为高手还需要微观体感。 什么是微观体感？日本寿司之神小野二郎，在培养徒弟时，像拧毛巾，用刀，煎鸡蛋和料理鱼这样的基本功，要让他们练十年。 为什么？因为细节。高手懂的理论小白未必就没有接触过，重要的是分寸。火候一过，事情就焦，一道菜的少许盐，是多少？大火收汁，是收到哪里？分寸就是微观体感，这件事，只有经验能告诉你。 最后就是宏观，也就是战略。在一个点上，一件事上，天下英雄，比比皆是。一定有人比自己做的更好。这时候，只有看的更远更大，才有可能赢。 当年锤子手机和小米手机，性能相当，锤子与小米不分上下。可最后确是小米胜出呢？因为锤子只是在做手机，小米却在做未来。小米低价，锤子跟进，却发现业务怎么不赚钱呢？但锤子不知道，小米根本没打算赚钱，小米通过手机来买品牌(三级火箭策略)。最后只能在疑惑中淡出市场。 高手具备，微观和中观两种视野。 顶级高手，三者统筹兼顾。 看到自己只有一小片的中观视野，便明白前路漫漫其修远兮。 |
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