 前置思考请阅读以下关于创意经济的一段材料，并思考：这给你什么启发？ 1998年《英国创意产业路径文件》中，首次正式提出“创意产业”概念，其定义为：“源自个人创意、技巧及才华，通过知识产权开发和运用，具有创造财富和就业潜力行业。” 根据这个定义，英国将广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、时装设计、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等13个行业，确认为创意产业。 创意产业与传统产业最大区别在于，创意为产品或者服务提供实用价值之外文化附加值，最终提升产品经济价值。 全世界创意产业每天所创造产值高达220亿美元，并正以5%速度递增。美国、英国等发达国家，创意产业递增速度已经达到10%以上。 创意产业迅速崛起，正标志着创意经济时代到来。 Q1：什么是创意力？A： 1、创意力（Creativity），指的是： 运用创造性思维，进一步挖掘资源组合方式，实现资源增值能力。 例如，谷歌公司发明新算法，开发出全新信息搜索引擎，方便数以亿计用户以更低成本更快速获得更准确信息。这个过程和成果，体现出高水平创意力。 2、创意力价值更加突显。 前置思考中提到，创意经济时代已经到来，产品价值中创意贡献越来越大。 这也就意味着，一个人创意力越来越有价值。高水平创意力人才有更好职业发展，能获取更高收入。 随着机器人和人工智能迅猛发展，很多工作中，不具创意力部分以及部分创意领域，机器智能已经能胜任。 如果说，在不久的过去，创意力是加分项，在不远的将来，创意力就是谋生项。没有一定水平创意力，在竞争中就会处于劣势。 今天的词条，精读君简介创意力，供读友们参考，提高创意力。 Q2：怎样理解创意力？ A： 1、理解涵义。 创意力是指：运用创造性思维，进一步挖掘资源组合方式，实现资源增值能力。 有一款自行车，“无锁胜有锁”：按下按钮，将车座放倒，卡住车后轮，设定密码后即可将车锁定。 相比传统自行车，这款自行车关于锁车有全新设计，通过一种新型组合实现锁车功能，在简洁性、省材料等指标上，可能更胜一筹。 创意力定义，有三个关键点： ①首先要具备创造性思维。如果自认为自己天生缺乏创造性思维，自然无创意可言。 ②其次要对资源进行重组。上述自行车去掉锁，让车座增加车锁功能，一增伴一减。 ③第三要能增加资源价值。创意好坏看价值增量，例如上述自行车省材料、更简洁。 创意力水平高低，一个直观表现是，能否思考出更多组合、产出更多方案。 思维比较僵化的人，或者创意力水平低的人，往往只有一个标准答案，而很难想出数量多的方案。 例如，13的一半是多少？ 关于这个问题，有创意的人可能会想出很多答案：6.5；1&3；11&2（罗马数字XIII拆分为XI和II）；8（XIII从中间切一半便是VIII）…… 如果所能想出组合很少，由于优秀组合占总组合数较低，就意味着，很难想出优秀组合。这就表明，创意力相对低下。 2、考察来源。 有些人对于创意力认知狭隘，以为创意就是天马行空胡思乱想。这种理解并不准确，创意源于知识又不限于知识。 心理学家艾莉森·高谱尼在《宝宝也是哲学家——幼儿学习与思考的惊奇发现》一书中，介绍现代认知科学对人类想象力研究成果：想象力来源于知识。 要想拍摄出一个类似《超能陆战队》科幻电影，打造出“大白”形象，你需要了解制造大白材料——聚氯乙烯塑料，是一种高聚物材料。 在设置电影主角小宏为大白制造装甲情节时，你要明白，碳纤维可以用于3D打印。而这些想象力发挥，都离不开知识储备。 也就是说，想象力需要以一定知识为基础，它需要我们步步为营精心计算，而不是靠天马行空胡思乱想。 或者更准确地说，低阶想象力只要胡思乱想就可以获得，而高阶想象力需要有足够知识储备。 但不可否认，如果思维僵化，局限在某些知识里面，也会妨碍创意发挥。 有人曾问爱因斯坦：“您记得声音速度是多少吗？”爱因斯坦却回答说：“不知道，我必须查一下书本资料才能回答，因为我从不去记资料上能查到的东西。” 在爱因斯坦看来，解决问题依靠的是大脑思维能力，而不是照搬书本，想象力比知识本身更重要。 对此，精读君看法是，在知识爆炸和信息过载现代社会，哪些知识要精熟，哪些知识要了解，哪些知识要知道去哪索引，是一个值得认真思索问题。 做一个类比，电脑就像人脑，内存不大，只有几个G，精熟知识要储存在内存中，实时调用；硬盘存储量则可到几个T，了解知识放在硬盘里，归档好，找起来较快；云中或者互联网，存储量无限，要知道知识索引，找起来容易即好。 从利用知识发挥创意来说，精读君认为不是简单追求知识掌握数量，再多也比不上电脑，更值得追求的是一个良好知识体系，既通又专，创意更强。 3、掌握方法。 创意有方法可依，有工具可循。 例如，头脑风暴，采用自由联想方式，遵循“延迟评判”原则，可以激发团队协作创意，即使是个体自己也可以用。 例如，奥斯本检核表法，通过9个问题帮助我们从9个侧面思考，强迫我们突破旧思维框架，开拓创新思路。 这9个问题是：能否替代、组合、借用、放大、修改、他用、消除、重排、颠倒？ 诸如此类方法、工具并不少，读友们可以留心积累。不管是哪一种方法和工具，有一个重要共性是提出有利创意激发问题。 正如管理学家彼得·德鲁克所说：“最重要、最难的工作，不是找到正确答案，而是提出正确问题。” 我们来看一个案例。迈克尔·戴尔曾问过自己：“为什么计算机出售价格，是其所有零件价格总和5倍？” 为什么会提这个问题？因为戴尔拆了一台电脑，发现电脑里所有零件加在一起只值600美元，而这台电脑却能以3000美元高价出售，这使他对整个商业模式产生疑问。 于是，戴尔电脑公司诞生，采用“接了订单再生产”模式，显著降低电脑整机价格，成为世界领先电脑巨头。 彼得·菲斯克在《创新天才》一书中写道：“规则就是用来打破的。不是通过一些不公平或者不负责任方式，而是通过创造性方式。如果你能提出更好方法，大多数强加于解决方案上的'规则’或者限制，都可以被合理地改变。” 戴尔这个大创意，产生数以千亿美元计价值，但最初起点，却是一个看似很小但非常“正确”问题。 菲斯克说，大多数经理人都会使用“怎样”问题：“怎样才能实现？”“怎样才能变得更好？” 但是，创新需要提出更有效、更有挑战性、更有建设性问题，包括：“为什么？”“为什么不？”“如果这样做，会如何呢？” 例如，我们可以思考：“如果你免费赠送产品，那你将如何赚钱？”“如果你没有现有客户，新客户会从哪里来？”“如果你只有一半经费，那你会做什么？” 谷歌公司有句名言：“创意喜欢限制”。这并不是限制创新，而是以不同方式开拓创新，能使你跳到盒子外来看世界。因此，当每位分析员都认为通过网上免费信息赚钱不可能时，谷歌却创建一种截然不同商业模式。 类似的，孟加拉国经济学家穆罕默德·尤努斯，就因其打破常规创新，连同他创办的格莱珉银行，一起获得诺贝尔和平奖。 在接受《领导人》杂志采访中，尤努斯在被问到他创新秘诀时，如是回答：“这很简单，我们所做的全部事情，就是看看传统银行是怎么做，然后反其道而行之。传统银行借钱给富人，我们借钱给穷人。传统银行要求担保，我们不需要担保。传统银行雇佣律师，我们不需要律师。” 格莱珉银行在20年中，共借出超过60亿美元贷款，给700多万借贷人，而且现在每年还借出10亿美元给小企业家。为了确保还贷，银行使用一种“互助团队”制度，将贷款提供给整个团队。成员们彼此互相监督，在经济上互相帮助，共同进步。 格莱珉银行有超过97%贷款，都提供给女性。而在尤努斯之前，只有1%孟加拉银行贷款是提供给女性。 在词条的最后，精读君要提醒的是，以量求质。 提升创意力，一个有效方式是，基于多样性视角提问，尽可能考虑更多分类维度，增加更多组合数量，其中就一定有高价值组合。 最具创新力公司之一的美国3M公司估计，他们从大约3000个明确定义新想法中，可以提炼出300个原型，进而得出30个可行构思，最终精简为3个进入市场产品，目的就是为了得到1个成功创新成果。也就是说，3000个创意求1个创新成果。 后置思考： ①戴尔关于零件总价和整机价格差异提问，你怎么评价？ ②谷歌公司认为，创意喜欢限制，你怎么理解这个观点？ |
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