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我们会经常听到、想到类似这样的词：“物极必反”、“盛极而衰”，从而得到心理安慰和认知上的提升。在道德经中有这样一句话——“反者道之动，弱者道之用”，讲述天地运行之道、人生处世的规律。我相信有不少朋友看过相关的解释，脑子里肯定也有不少疑问，例如在实践中如何判断事物走向反面；“物极必反”的极如何判断；“反者道之动”是一个必然结果吗？等等诸如此类的疑问充斥在脑海中，影响着我们的理解和行动。那本文主要以矛盾的形式解析、探讨这些问题，感兴趣的朋友请留言交流。 “反者道之动，弱者道之用”，我们可以这样理解： - 反：代表两层意思，其一是反向、对立面；其二是指回返、循环之意。即事物发展的变化遵循向着相反的方向转化以及循环往复的规律。 - 弱：柔弱，守柔处下，以柔制胜。强调“道”发挥作用的形式并非是强硬、刚猛的，而是通过看似柔弱的方式来实现。 结合在一起，其大意为：万物在大道的支配下，向着相反的方向发展。万物总是有弱变强，当发展到最强盛时，则又有强而变弱。大道支配下的万物以柔弱为用，才能长久、生生不息。 我们不禁会问，万物的发展是否可以拿“反者道之动”的规律来验证？在矛盾世界中，正与反、刚强和柔弱都是互为对立统一的矛盾，所以在一定条件下，它们之间的冲突力量可以催发它们互相转化。我们从下面的例子感受一下。 一年四季的气候变化是自然界的普遍规律，从极寒转化到极热，再由极热转化到极寒，我们从中可以感受到“反者道之动”讲述的天地变化的之道。由春到冬，可以是一个矛盾产生到消亡的变化，第二年是一个新矛盾的开始。酷热和寒冷是一对对立统一的矛盾，经过夏秋两个大阶段。气温在春季慢慢提升，经过夏季升温到顶点，然后再经过秋季，进入到冬季温度降到低点。而物极必反这个现象在夏、冬两季有明显的表现：当我们把气温放到一个周期内观察，发现其恒定在高温范围（35—43度，指在国内大部分地区）时，说明一年最热的三伏天已经来临，而三伏天经常处在夏秋交际间。经过极致热的气温后逐渐下降，在冬季便下降到零度或零度下。这种寒冷的气温持续一段时间后，也就是常说的三九天，气温冷极而发生变化，开始回温，在第二年立春后就有明显的变化。所以这个“极”或“开始反向”的变化，是在一定范围的变化过程，如前述三伏天、三九天内的时间上温度变化范围。因此“极”或“开始反向”，可理解为一个“过程”或者是“状态”，而非一个瞬时的“点”，它是旧质态保持其稳定性所能达到的极限范围，也是新质态开始孕育的温床。判断“极”的到来，不在于找到那个最高的“点”，而在于观察到系统进入到“稳定的不稳定”或“不稳定的稳定”的状态。 从现代科学中得知，发生这一现象的必要条件是地球绕太阳公转的位置在不停的变化，从而不断产生冷热交替的气温变化。而我们人类排放的废气污染，例如各种交通工具排放的废气，促使气温偏暖是一个次要因素。而且这种气温冷热交替的频繁和强度，我们在自然界可以明显观察到：寒冷的冬天突然有几天很热，甚至可以穿短袖；夏季有几天突然很冷，或者有些时候下冰雹。所以说并不是夏季没有冷天，而冬季没有热天，因此也体现热中有冷，冷中有热，相互包含的局面。热转化成冷的过程，是因为热中含有冷，这个冷不是凭空产生的；反之亦然。 在四季变化的大环境下，在热的时候，我们可以通过吹空调、风扇或者下水等方式降温；在天气寒冷时会添加衣服、烤火等方式取暖，从而达到身体温度稳定在37摄氏度处附近，保证我们因气候变化不会生病，这就是一个“弱者道之用”的体现。 但“弱者道之用”的智慧，远不止于被动的适应。它更是一种高明的战略：在自身力量尚属弱小时，不能正面硬抗强大的趋势（反者道之动），而是通过“守柔”的方式（如积累资源、团结朋友）来积蓄力量，等待和创造矛盾转化的条件。我们设想造一个未来科技产物，可以强行加速或者减缓地球公转的速度。从技术实现难度来说几乎是不可能的，如果未来真有可能，那地球上其他生物因此将不适应这种变化而导致灭绝。 在这个四季更替的模型中，“地球公转轨道”提供的稳定系统是上述矛盾的同一性，斗争性是冷暖气候永不停止的交换和局部冲突（如倒春寒、暖冬）。从春到夏，是“暖”的方面力量不断加强，最终成为矛盾的主要方面，并规定了事物“夏季”——热的性质。从秋到冬，“冷”的力量占据决定性一面，规定了事物“冬季”——冷的性质。 上面这个四季更替模型清晰而确定，当我们把“反者道之动”放入到复杂的社会现象中，是否依然成立？又需要怎样的条件？ 例如一家公司经过发展，技术和市场都达到巅峰状态，我们会意识到根据“物极必反”的规律，推测未来某个时间段肯定会走下坡路，但这需要一个过程。如果这家公司已经营到濒临破产的地步，那么根据“反者道之动”的规律是否可以预测——这家公司可以起死回生，再回巅峰？从众多的现实结果来看：未必，大概率会破产或被其他公司收购。在互联网中这样的公司很多，20多年前的SUN公司，2000年其市值、技术和市场都达到巅峰，有很多优秀的技术产品: Solaris操作系统、Java、小型机和芯片等，经过当年互联网经济泡沫，便开始走下坡路，经过2008年的金融危机后，于2010年初最终被甲骨文（Oracle)公司收购而终结。（感兴趣的朋友可以在互联网上查询到Sun相关发展历史。） 我们以矛盾思想法对Sun公司做一个分析，其根本矛盾是“技术领先”与“市场盈利”的对立统一。在巅峰期，“技术领先”是矛盾的主要方面，定义了它的强大。但当互联网泡沫破裂、市场环境剧变（条件改变）时，“市场盈利”问题凸显，要求它转化为矛盾的主要方面。然而，Sun公司的“能动性”可能用错了方向——它或许仍在强化其技术主导的思维，未能成功地将公司战略的主要方面从“技术驱动”转向“市场与盈利驱动”。此时，矛盾转化所需的主观条件不具备，“反”的趋势就无法导向“起死回生”，而只能导向“破产”这一另一种形式的、消极的“反”。 从上述事例中，我们可以得到一个结论：“反者道之动”在分析社会现象时，并不是绝对有效。所以“反者道之动”揭示的是一种强大的客观趋势，但并非宿命式的“结果”。趋势能否实现为结果，取决于“条件”是否具备。在自然界，如四季更替 ，其条件（地球公转）是稳定且必然的 ，所以“反”是确定的。而在人类社会，条件（如人的主观能动性、外部环境）复杂多变，因此“反”的趋势可能被延迟、扭转，甚至中断，从而呈现出不确定性。但我们从矛盾的视角可以做一个大概分析。一家公司的发展最根本的矛盾是：技术产品的发展和市场盈利这对矛盾直接关乎公司的存亡。公司处于起步阶段时，技术产品处于主导地位，而市场盈利处于次要地位。这个时候主要力量和战略会以围绕技术产品为核心而展开工作。当技术产品占领一定市场、或公司已无资金时，市场盈利从次要转化为决定性地位，而技术产品降为从属地位。再遇到市场困境或者行业新潮流时，技术产品又会从附属地位转化为主导地位。所以这对根本矛盾的两面，在不同阶段呈现的地位变化而不同，不是一成不变。 因此，一个掌握了此道的人，其行动范式是：首先，洞察“反者道之动”的客观趋势；其次，通过观察系统稳定性的变化，来判断“极”的临近；最后，依据所处阶段，果断采取“弱者道之用”的策略——或是在上升期顺势而为，或是在鼎盛期居安思危，或是在衰退期蓄势待发，或是在谷底期孕育新生。 >>>>>>>>相关链接 |
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来自： 碧海蓝天kx32di > 《★哲学原理精要》
