【原】奇瑞力挺、南孚、草珊瑚当场拍板合作：为什么这届企业家，正在集体转向「新定位3.0」？

2026年1月14—16日，杭州。

一场并不“热闹”，却极度危险的课程悄然结束。

危险在于——
它正在让一批企业家意识到：

自己过去十年赖以成功的增长方法，正在悄然失效。

这是许战海新定位3.0《证据链时代的大单品战略》落地实操课程的首次公开开课。

三天里，现场聚集了来自不同行业的创始人与核心高管：

奇瑞商用车、南孚电池、草珊瑚药业、中邦健康、牧泉生物、森佑电梯、华亭建设、木杉服饰、富士町食品……

课程结束后，南孚电池、草珊瑚药业已正式与许战海咨询达成战略合作。

不只是点赞，不只是合影，而是直接入企调研、启动增长工程。

这不是一次“听懂了”的课程

而是一批企业家在同一时间，把未来十年的增长押在同一套方法上。

不是时代变了，是旧地图真的走不通了

疫情后的反复、AI的加速、供应链的重构、消费回归理性……

这些变化，大多数企业都感受到了。

真正让人焦虑的不是哪一年突然下滑，

而是你发现——

那套原本还能“再熬一熬”的方法，已经彻底不好用了。

许战海，作为新定位理论创始人

在过去几年里，持续升级定位方法论，

把传统定位，推向一个更残酷、也更真实的阶段：

不再比谁概念讲得好，

而是比谁——

能不能构建一套不可反驳的证据链。

这，正是「许战海新定位3.0」的底层逻辑。

「看天时」：

为什么大品牌不怕冲击，小品牌反而有机会？

在AGI与信息极度透明的时代，
许战海给出了一个让现场企业家集体沉默的判断：

真正危险的，不是环境变化，
而是你还在用“老定位”应对新竞争。

新定位3.0不再迷信“从0到1”的创业神话，
而是反复强调一个现实世界的真相：

从10000到10001，
才是真正决定生死的那一步。

「在哪赢」：

新时代品类失灵，所有增长都来自“场景垄断”

课堂上，许战海明确指出：

新时代，

品类不是战场，
场景才是。

围绕“占场景、定战场”，系统拆解五大实操路径：

·场景抢先

·硬核截流

·场景扩容

·心智平移

·场景聚合

并反复强调一句被企业家反复记录的金句：

共性做足，特性做透

先找共性，再找特性

共性防守，特性进攻

「拿什么赢」：

从概念营销，到证据链营销

如果说前半场在“选战场”，
那么后半场，是真正的杀招。

我们已经正式进入——

证据链营销时代

消费者不再为一个“差异点”买单，
而是为一整套系统性、可验证、可复述的购买理由买单。

许战海老师

在课程中完整拆解：

·建立证据链的六大方式

·以及更高阶的问题：
如何把证据链，进化成“技术品牌”？

奇瑞商用车：

从“柜台式营销”到“证据链战法”

奇瑞商用车轻商国内营销公司

执行副总经理唐斌、副总经理朱和义，

在现场分享了他们的真实感受。

一句话点破行业真相：

过去是“柜台式营销”，
现在是“证据链战法”。

他们坦言：
曾经重金调研却没有“坚持到底”的结论，是最深的遗憾。

新定位理论创始人许战海老师真正“狠”的地方在于——不制造复杂，而是逼你直达本源。

当很多企业还在纠结3000元毛利能不能干，
听过课的人，已经看懂了
“大单品 × 规模化”背后的时代红利。

错过这堂课，
错过的可能不是一次学习，
而是下一个十年的入场券。

为什么“技术品牌”，是千亿级企业的必修课？

许战海老师在课程中明确指出：
技术品牌具备七大跨周期优势——
高溢价、跨品类、扩场景、可记忆、易传播、强壁垒、跨周期。

场景 + 证据链 + 技术品牌
是当下最具确定性的增长组合

南孚电池：

别只盯着充电宝，你要做“电池界的英特尔”

课堂上，南孚市场营销总经理梁红颖梁总与许战海老师

的一场对话，被许多学员称为——

“教科书级的战略降维打击”。

面对南孚的“第二曲线焦虑”，
许战海老师给出的判断异常清晰：

南孚缺的不是一个新品，
而是一场“技术品牌主权战”。

就像 Intel Inside、宁德时代，
南孚“聚能环”不应只是零件，
而应成为消费者愿意多付钱的信任背书。

从“5万毫安”的参数想象，
到“5年不用换电池”的真实场景，
这是证据链碾压式竞争。

课后，南孚已与许战海咨询达成战略合作，
正式启动入企调研。

你是在卖货，
还是在统治场景？

「谁帮我赢？」

强渠道，才是证据链的最后一击

很多企业会卡在这一步：
场景找到了，证据链也有了，但就是推不动。

许战海老师在课堂上直指要害：

再锋利的战略，

没有渠道执行，都是纸上谈兵。

在“证据链时代”，
渠道早已不是简单的“铺货”，
而是战略阵地的选择。

许老师系统拆解了——

短链条营销时代 vs 长链条营销时代的根本变化：

·10倍速增长的赛道+10倍速增长的渠道=10倍速增长的企业

·场景、证据链、渠道三位一体的大单品战略是公司生存下去的法宝

·产品型大商的崛起，正在加速淘汰“批发式经销商”

·新电商渠道（即时零售、私域直播）不再是补充，而是前锋

·新兴药线渠道，正在成为大健康赛道的关键变量

·线下渠道并未消失，而是在重构“高势能入口”

·渠道自有品牌、渠道共创品牌，正在改写博弈规则

更重要的是那条被反复强调的渠道节奏铁律：

先首发高势能渠道、特通渠道，
再进入主流渠道。

这不是战术，而是避免被渠道反向“吃掉利润”的生死线。

富士町27年食品老兵深度复盘：

创业最大的悲哀，是靠“撞大运”赚到的钱
又凭“概念营销”全部亏回去

“创业15年，我一直以为——
品类创新是中小企业的救命稻草。”

直到走进许战海老师的课堂，
富士町创始人、27年食品行业老兵郑志鑫，
才猛然意识到：

这恰恰是最昂贵的陷阱。

他坦言，过去几年的反复折腾，让他彻底看清一个事实：
盲目追求差异化、烧钱做概念，是创业公司最容易踩的坑。

在许老师的指引下，
他真正悟透了那八个字：

共性做足，特性做透。

为什么东鹏特饮能跑赢红牛？
为什么一批风口品类刚落地就阵亡？

答案不在“更会讲故事”，
而在有没有构建起一套不可反驳的证据链。

郑总直言：
许老师的“证据链营销”，
让他第一次从确定性的共性中，
找到无可替代的穿透力。

这种从“瞎蒙乱撞”到“降维打击”的认知跃迁，
让这位实战派创始人当场表态：

“我们要带着最强的落地能力，
跟着许老师最有深度的想法干！”

目前，富士町团队
已与许战海咨询达成深度战略合作。

「持续赢」

霸视觉，亮旗帜

许战海老师在课程中反复强调一个被严重低估的事实：

视觉，是场景与产品之间，
唯一的桥梁。

在证据链时代，
视觉不再是“美不美”的问题，
而是战略符号霸权的问题。

·形状的认知霸权

·颜色的认知霸权

·视觉共性与视觉特性的系统拆解

许老师提出一个让无数企业家“当场冒汗”的判断：

大产品包装，
“是什么”不重要，
“像什么”才重要。

最终目标只有一个：
自购买、自复购、自传播。

视觉，本身就是竞争优势。

「一直赢」

塑品牌，定名分

为“0广告高增长”而生的底层结构

许战海老师在课程中明确指出：

产品（品类）终有周期，
品牌（企业）生生不息。

真正决定企业能不能穿越周期的，
不是单一爆品，
而是品牌架构与增长框架。

·固守品类 → 主品牌衰退

·品类子品牌分散 → 投入大、风险高、回报少

而“主品牌增长框架”，
正是避免企业掉入衰退陷阱的跨周期解法。

新时代的品牌增长公式，已经非常清晰：

主品牌 + 技术品牌 + 产品品牌

它能在——
多个市场、多个品类、多个场景、
多个人群、多个国家，
形成品牌合力。

最终只做一件事：

用更少的营销投入，
撬动更大的利润增长。

从“冒汗”的觉醒，到50%的逆势增长

为什么越来越多实战派创始人

都在选择「新定位」？

“听课听到紧张冒汗，

像'郭靖被传功’，瞬间打通任督二脉。”

森佑电梯李总的这句话，
道出了无数实战派企业家的真实感受。

在存量时代的残酷博弈中，
抢占心智、玩概念，已经彻底失灵。

深耕健康产业20年的中邦创始人皮总更是直言：

“我们曾因迷信品类定位，
白白浪费了数千万级的时间与金钱。”

为什么中邦健康能在全行业“内卷”时，

依然保持年均50%以上的增长？

答案就在这场范式转移之中：

·从品类竞争 → 场景竞争

·从概念营销 → 证据链营销

不再纠结“我是谁”，
而是回答一个更残酷的问题：

我能为用户的哪个真实场景，
解决一个非我不可的问题？

无论是——
电梯行业从硬件到“智控系统”的技术品牌封装，
还是服装行业依托“硬核场景”实现的溢价突围，

许战海老师带来的，
不是一门课程，

而是一套让企业在2026年拨云见日的生存图谱。

在这个“大鱼吃小鱼”的时代，
慢一步，
丢掉的可能就是下一个十年的入场券。

森佑电梯、中邦健康、木杉服饰现场课程分享与点评

课程后的真实结果，比任何口号都更有说服力

本次课程结束后：
✅ 南孚电池
✅ 草珊瑚药业

已正式与许战海咨询
达成战略合作。

丙午马年前，
将分别启动首次入企调研，

为2026年的增长，
打响真正的第一枪。

核心预告：

抢占2026上半年，最后三个「登舰席位」

与其在旧地图上寻找新大陆，
不如来现场，
拿走那把证据链时代的实战金钥匙。

3月14–15日｜临沂
【许战海新定位3.0 · 大健康私董会】
深度捆绑企业资源共享池，
借日本趋势，抢占30万亿大健康赛道！
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4月12–17日｜日本
【许战海新定位3.0 · 日本研学】
溯源日本趋势 × 验证中国落地
实地拿到《证据链时代大单品战略》3.0定义书
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5月23–25日｜杭州
【许战海新定位3.0落地实操】
拒绝空谈，现场交付

现场拿到《证据链时代的大单品战略》1.0定义书

开启企业第二增长曲线！

这个时代，不缺努力的企业，
缺的是站在正确体系里的企业。

欢迎企业家
带团队、带合伙人，
一起来现场，
进入真正的证据链时代。

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