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你问：如何说服领导接受自己的建议，还有一些想法，我怕自己说不到点上，还有些怕担这个风险，更害怕自己，辛辛苦苦忙了一周，怕白忙一场，李老师，我要准备怎么办？才能提升自己的说服力呢？有什么好方法吗？我说：根据你这些问题，给出三个最简洁的模型，来帮助你提升自己的说服力。 领导没有时间，要你说长话短说，你可以用 PREP模型来表达。 领导皱眉头的时候，你可以用 FFC模型来表达。 领导问为什么要做，你可以用 RIDE模型来表达。 接下来，我们把这三个模型，做详细的拆解，有模板，有示例，帮助你开口就能讲，来完成一次说话有说服力的训练。接下来，我们再详细的探究说服力的思路。 更多思路， 
也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。✓ 用于时间紧迫、需要高效汇报时，帮你把复杂建议压缩成1分钟说清重点。 通过你训练这个模型，就是要强制自己去提炼核心观点，养成结论先行的思维习惯。还有更多关于讲话的问题， 
可以延伸阅读李老师的作品：《如何提升讲话能力》。✓ 这个模型，你可以用于上级有顾虑、需要安抚对方情绪时，先肯定后再提建议，是可以降低对方的防御心理。来一张示例训练卡，现在我真的就是你能跟着开口就能训练起来，开口就能讲起来。在说服你的方案的时候，不要一上来就推荐你的方案，而是先用这个模型，站在领导的视角去思考，通过换位思考，说出领导的潜台词，让领导感觉到，你很懂他，后面的建议，才有可能听得进去。 🚩第三个模型：RIDE模型 你可以用于争取资源，或者是在推动变革时，通过利弊对比让对方看到不得不做的理由，通过这个模型，来提升你的说服力。 我们来一张训练卡，有口诀，有场景，重点是有模板，你可以直接开口套用起来训练。为了更好的训练，再来一张示例卡，这样你就非常找到感觉，同自己平时的场景，结合起来，找找感觉。领导不怕你有想法，就怕你的想得不够全面，用这个模型来主动分析风险，并提出你深度思考的对策，展示你对全盘的，负责的方案，会极大的增加了，领导对你的安全感和对你的信任。提升说服力，其实更多的是让自己进入深度思考，能进行精准的思考，它更多来源于你对工作的深入钻研，还有来自你对领导的真诚体察。下次你想要说服什么事情的时候，在进行汇报前，你可以问问自己这三个问题。第一个问题，我的核心结论是什么？我能用一句话说清楚吗？第二个问题，领导的潜在担忧是什么，我要如何回应呢？第三个问题，就是最大的风险是什么，在哪里？我对风险的预案是什么？这三个问题就是一个组合拳，你就会发现自己不仅能更好地推动自己的工作，还能成为领导心中那个最靠谱，懂事，能扛事的得力干将。来二张图，让你秒懂，好吸收：
如何提升自己的思维能力？ ✓
如何提升自己的讲话能力？ ✓ （gaotuonet）
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