新百联集团等待着市场的检验
自从1992年上海第一八佰伴成立以来，世界50家大型零售商目前已有超过半数在上海设立合资企业。在上海的大型超市中，外资企业几乎占有1／4强。
继国内最大的商贸流通企业———上海百联集团的组建，上海国有旅游饭店业，锦江集团和新亚集团合并成立。上海的企业并购活动一时风起云涌。
一加一未必大于二
加入百联集团的企业，从每一个单个的企业来看，都是强大的企业，都有骄人的资历。友谊集团旗下的联华超市拥有1800多家商店，且大型综合超市、超级市场、便利店、药业连锁店等多种业态并存。华联集团下属的华联超市，自1993年上市以来，资产快速膨胀，规模迅猛扩张，利润不断增长。上海物资(集团)总公司是1995年初由上海市物资局转制组建的融资产经营与物资经营为一体的大型流通企业集团。
重组后的百联集团，预期年销售额将超过700亿元，从规模上将远远把国内其他商贸企业抛到后面。但这仅仅只是原来各个集团销售额的简单迭加，做大是否就意味着能做强，能够有实力与外资航空母舰一分高下，从目前的情况看来，还有许多问题有待于解决。并购完成后的重新整合，能否顺利实现原有市场资源的互补，产生良好的协同效应，还有待于市场的检验。
业务重组
新的百联集团宣称将对麾下的所有业务进行重新组合，最终使新集团纵向形成百货、连锁超市、大型专业专卖店、进出口贸易、批发、物流、房产物业、电子商务等板块，优化资产配置，形成集约经营的优势。
行业分析师陈日辅博士分析，按业态新成立的下属集团公司，很可能是：百货集团公司、超市(包括大卖场、便利店)集团公司、专卖店集团公司、物流集团公司以及其他小业态集团公司。具体如下：
新百货集团公司将可能囊括：一百集团的新老一百商店、东方商厦、第一八百伴，华联集团的新老华联商厦、华联商厦普陀店、五角场店、中联商厦和各社区购物中心，还有友谊集团的友谊商店与虹桥友谊店，从而形成十多个百货店的规模，再在此基础上做新型连锁百货。
新超市集团公司旗下还可再分成超市公司、大卖场公司和便利公司：超市公司由联华超市和华联超市合并组成，大卖场公司由世纪联华和华联吉买盛合并组成，便利公司由联华快客便利店和迪亚折扣店等组成。
新专卖店集团公司则可以涵盖友谊集团下属的好美家装潢公司，华联集团下属的妇女用品商店、家用电器公司、电工照明器材公司等。
新物流集团将以物资集团为主，充分利用其仓储、网络、运输优势，整合其他三大集团原来各自的物流渠道，做同时面向百联集团和市场的大型物流集团。
然而，要将这么多的业务重新洗牌，归结到新的各个集团之下，需要做很多的工作，进行清晰的梳理。此外，要构建新集团的竞争力，还必须考虑剥离一些与核心业务不相关的业务和资源，以集中企业的人力、财力和物力经营核心业务。
人事安排
百联集团总裁由上海友谊(集团)有限公司执行董事、总经理兼联华超市董事长王宗南担纲，百联集团监事会主席由原友谊集团董事长钟华君女士出任。上海华联(集团)有限公司总经理吕永明升任百联集团副董事长，物资集团董事长肖义家升任百联副董事长职务，而物资集团副总裁周继东出任百联副总裁。这样平衡上层人事安排是否能够完全协调各个利益相关者的既得利益，达到皆大欢喜的目的，还有待时间检验，毕竟，企业并购后管理人员的配置不是求平衡，而是企业的长期发展，可以预料，这样的人事安排只是过渡。康柏与惠普合并后的原康柏CEO任惠普的副总裁，不到一年即离职即是明证。
另一方面，对于各项关于企业中层管理人员的调整方案，能否保持现有员工的稳定性，保证关键岗位人才不流失，也是企业在重组过程中将受到严峻考验的问题。
记者走访了相关超市，下层员工对合并反应冷谈，均表示，和自己关系不大。而记者试图和集团中高层管理人员谈论人事问题时，均表示很敏感，不愿谈，只是表示服从上级安排。
企业文化
企业文化是并购中最容易产生冲突，进而导致并购失败的因素。正如复旦大学管理学院副院长陆雄文所说：只有企业文化的相似性和互补性，并购才能成功。并购双方组织文化整合是影响公司并购战略与长期经营业绩的关键因素，它经常被看成影响企业并购成功的最终标志，在很多并购案例中，尽管技术、市场、生产、财务等方面整合非常成功，但因为双方在价值观、行为规范和思维方式上的冲突耽误了整个项目进程，会导致项目的彻底失败。在参与并购重组的双方企业都非常强的情况下，企业文化的冲突尤其容易出现。以往由政府驱动的两个企业之间由于文化冲突导致的并购效益低下已经屡见不鲜，而此次并购更是涉及四家沪上商贸产业的强势企业，其存在的文化冲突隐患则更加明显。
管理制度
管理制度的整合主要体现在参与重组各方在各职能管理制度上实现统一规范、优势互补，由此带来管理协同效应。一般的并购在管理制度上的整合，往往采取并购方为主导或者双方共同参与的方式，而此次百联的重整，由于涉及企业较多，并且没有十分明显的
优势企业，很可能要完全打破原有的管理制度，在此基础上进行重建，因而面临的困难将更加。
中国最大的商贸企业并购案已经在上海市政府的主导下、在社会各界的广泛关注下完成，然而，还需要有很多工作要做，具体的重组方案需要切实地执行。这艘航空母舰能否顺利地航行，我们还需要拭目以待。
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