創業管理期末報告光環科技TheTimmonsModel光環簡介機會探討架構創業機會的策略之窗個案分析-創業機會的策略之窗
吳總經理的創業發生在他的生涯的第一個策略之窗－剛完成學業，雖然尚未具備任何創業相關經驗，但卻與這個創業機會相契合（fit）個
案分析-機會成本個案分析-技術知識特質總結個人生涯的機會之窗可以從機會成本分析本個案為
例，創業者吳總經理在取得博士學位後，在沒有工作經驗下，一退伍便順利創業，確實是有他的成功條件，依據本分析架構的探討其原因，在技術特
質上：利於技術創業者的技術特質總結(續)在機會成本上：有助與渴求的創業條件專業技術能力與互補性得人脈
所需承受的生活風險有限鼓勵的環境創業團隊創業團隊組成的決策程序創業班底-創業點子(Groupapproach)創業
點子(Groupapproach)技術團隊大半源於交大黃凱風及戴國仇教授所領導的研究群在過去的研發期間，該團隊曾執行多項相
關的產學合作計畫，這期間已將計劃產品推展至頗接近商品化的程度，這些技術包括了磊晶成長、元件製程、測量、封裝及可靠度測試等技術，在研
發團隊裏都已具備齊全。經營團隊成員乃選擇於此適當時機，在台灣成立第一家面射型雷射產類(VCSEL)的事業面射型雷射在HP、Hon
eywell、Motorola、Vixel等公司的持續推展下，已將其列為高速光纖網路傳輸等通信協定之標準元件之一,在市場規模方
面成長空間非常廣大。目前全世界只有少數廠商提供面射型雷射元件及模組等產品，而且也都是在量產的初期，且業者之間因產品區隔的關係，尚未
形成價格戰的局面,故光環公司以成熟之晶粒製造技術切入此市場正是最適當的時機。除在市場時機上掌握極佳的產品切入點外(早別人2年)
，公司本身條件及週邊的產業環境(工研院)亦對本創業賦予了相當大的成功機會光環初期之創業團隊(1997.9)創業團隊之變
動創業團隊多是技術研發背景,工作經驗0~0.5年而已(多是未就業經歷的碩士生)早夭型創業團隊(以技術團隊5人而言)3人於半年
前就離開,1人於1年中~2年也離開,只剩下一人還在-吳昌成離開原因是對市場客戶在哪不知道的龐大壓力(?!)影響:對正常運作無
不良影響,影響的只是士氣組織演進目前的經營團隊(功能完備)How?Learningbydoing(兼任)&招
募有豐富資歷的人董事長-具國際經驗,曾有創業成功過的經驗董事會-原本佔6-70%股份,VC加入後,佔5-60%多一名董事經
營初期的1~2年的不確定性,董事會的支持是很重要的研發-剛開始就有的部門,吳昌成兼任管理-當初撰寫BP的財務副總製造/工程部
門經理皆是透過人際網路而加入品保-是唯一用面試找來的,工作10多年經驗行銷-開過公司,有工程和業務背景行銷是最晚到位,因為早
期是技術導向故較不重要行銷早期只是跟客戶互動而已3~4年後業務開始有起色,行銷副總開始顯得重要(且可說是總經理底下第二個重要的
人)資源-籌募資金和營運計劃書-政策環境募得資金過程募集資金考慮之因素公司失去的股權比例相對於所獲得的資金大小公司能
夠快速或容易取得資金?公司的股權是否多數掌握在自己手中投資者願意分擔創業的風險投資者能提供經營管理等方面的支援、協助投資者
對經營項目的約束投資者對其股權保障的方式（如董、監事席位安排，權利義務規定，和財務人員任用權等）投資者對人事安排的要求事業
計畫書（businessplan）申請在新竹科學園區內開設公司找了一位資深的財經界背景人士幫忙看財務的部分比較創業之後的
實際營運情形與計畫的比較，由於在光電產業前一陣子的低迷以及景氣不佳在revenue的部分落後有一年左右，而profit則落後有兩年
左右。投資者提供經營的支援、協助一般而言，創投或是法人的加入是一種網絡關係的擴張及延伸，加入一些本身並不具備的互補性資產創
投、法人入資後對於營運的影響並不大創投、法人對於其所投資的事業會有進行連結的動作融資環境的重要性在美國，資金市場活絡，資金進
出容易；相對來說，對於創業家若需要資金，很簡單的就可以從融資管道中借貸求得資金台灣的融資管道不是很暢通，若要跟政府借錢，還要評
估抵押品、擔保品，並且也不是很有效率。工研院育成中心，其對於公司知名度的提升，受訪者給予相當正面的評價。有關政府之措施與創
業環境很有幫助稍有幫助不影響有阻礙公司成立法規
????租稅優惠??
??人才培育????
產學合作????育成中心
????開放實驗室??
??科專計畫之合作????科專成果歸屬
????政府採購??
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大的资料库下载opportunityResourcesTeamUncertaintyCapitalmarketcon
textCreativityAmbiguityLeadershipExogenousforcesBusinessPl
anFitsandgapsCommunication光環科技公司創業構想1991年參與交大的研究計畫
，掌握面射型雷射二極體之關鍵技術雷射產品應用層面廣，市場逐漸形成，而國內尚無相關之公司創業成長階段與經營策略
成長階段1997年9月創立，資本額三千萬元1997年12月進駐工研院育成中心，資本額增加到1.5億元1998年10月進駐科
學園區，員工7人1999年8月量產2000年資本額增加到8億元2001年營業額3億元，員工260人經營策略第一階段—
由原先技術團隊研發之雛形品量產後銷售，以客製化為主第二階段—強調行銷能力，擴大市場規模，並增加產品多樣性，以規格產品及客製化並
重2001年之統計，該公司的產品約有50%銷往美國，而國內市場約佔25%，大陸市場佔15%。其中，有30%是客製化產品，70%是
標準化產品。其營業額為三億元。毛利率為30%。技術知識特質複雜度生命週期路徑相依度機會成本渴求（desire）累積
的經驗風險承受程度外在環境個人生涯的創業之窗CompleteCollegeFunctionalExpertiseP
ositionalAuthorityRetirementFinancialIndependenceIndustryEx
pertiseSW#1SW#6SW#5SW#4SW#2SW#3學校的研究團隊就是人才的主要來源，技術和
心存再創業者身上，並或的親朋好有的支持人才正在起步中，充滿不確定性技術市場外在環境雖然出期未取得外界資源，但有能力
自行籌措第一筆資金資金不影響生活投資風險創業者的專業能力技術累積的經驗鼓勵的法令無須負擔家庭負擔風險承受程度
做中學與團隊的互補經營創業的求學環境環境是生涯的抉擇，非主動尋求個人渴求說明機會成本由於產品
在核心技術下進行整合與設計，因此不同Version之間相關性高，應當具有相當高的路徑相依性。路徑相依度光環科技公司的技術
知識處於初生期階段，。核心技術生命週期長，主要在於設計或整合能力，進行不同Version產品的修改。生命週期整合的技術知
識範圍：包括電子、機械、基礎物理、光學、基礎化學、軟體等領域知識。新技術中的新奇程度、錯綜複雜程度：從研發、製造、生產三個過程來
看，三者是同步進行的。每一個過程下又細分不同階段複雜度說明技術知識特質
創業點子階段LeadEntrepreneurshipGroupApproach資源供給決策Socialnetwork
創業家足以提供原有團隊足以提供找新成員從何處尋找挑選依據說服他們加入團隊維護決策Kamm(1993)黃
凱風交大教授，10年分子束磊晶經驗43技術顧問戴國仇交大教授，10年雷射元件製程經驗42
技術顧問陳盛2年雷射元件製程經驗27封裝工程師劉昌淼2年雷射元
件製程經驗27測試工程師游國仁2年雷射元件製程經驗28
製造部經理蔡日興2年雷射元件製程經驗28研發部經理霍大成20年工商界經驗50生產部經理吳昌成5年雷射元件製程經驗32總經理劉鴻韜35年工商界經驗65歲董事長123465平均0.8~1年加入一個部門,並非一開始就完整3000萬1.5億8億1997,91997.122000.3 |
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