平安大厦采购部工作
为控制成本，提高效率，增强企业竞争力，巩固竞争地位，采购部强化服务意识，对内和谐共处，对外友好协作
一、树立服务理念，摆正位置，采购部作为二线部门，牢固树立的观念，时刻把握采购部三项工作原则：一定要找到得当的采购方法：能批不零;能近不远;就低不高;能做帐期的决不做现金;一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家;找不到厂家的找总代理;找不到总代理的找经销商或分销商;竭力寻找到有实力、讲信誉的供应商合作;一定要货比三家：同类商品比质量;同等质量比价格;同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资。竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。在
二、积极主动，控制采购成本，加强供应商监控。采购部在供应商数量的选择上，既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
首先要建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
其次要建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
第三采购员根据图纸提前介入询价。采购申请出来后，采供部提前介入，多方询价，争取赢得时间，降低采购成本。
严格验货程序，细化采购管理流程努力降低采购成本。
在对内协调方面，我们与一线部门共同想办法、出对策，尽量压缩非经营性采购支出。在保证不影响经营大局的前提下，采购部一直提倡充分挖掘人力资源的潜能，而减少人力，财力的无谓浪费。要加强人为监管的力度，树立起“节省下来的也是效益”的良好观念。尤其是在材料使用方面，一定要加强，从合理地进行成本控制。总之，脚踏实地的完成本部门份内的工作，为的健康、良性发展做应有的贡献。
平安大厦采购部
二○一二年二月十九日
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