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链条厂岗位制度细则
2012-02-21 | 阅:  转:  |  分享 
  
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下料工序…………………………………………………………………………2

编链、整形工序……………………………………………………………………2

对焊工序……………………………………………………………………………3

拉伸工序……………………………………………………………………………3

热处理工序…………………………………………………………………………4

浸漆工序……………………………………………………………………………4

行车工………………………………………………………………………………4

卫生工………………………………………………………………………………5

维修组………………………………………………………………………………5

办公室………………………………………………………………………………6

废料区的管理规定……………………………………………………………6





































结合车间实际情况,特制定车间各工序操作工工作细则,本制度适用于

车间中径、大径生产线以及车间内所有职工。





下料工序



班前准备工作:班组长及操作工应先检查冲床的各传动部件是否灵敏、安全可靠;按规定对设备各部位进行润滑,空载运转,确定无异常情况后开机工作。

班中检验及质量控制:

2.1下料时,首三件产品目测是否斜头,并对首五件产品进行卡尺测量长度。工作中要多次不定时对产品进行以上两项的基本检测,杜绝废次产品,确保产品合格率控制在。

2.2工作中,一旦发现棒料斜头、超长,在保证正常生产情况下,组长要立即组织人员进行修复,否则当班产量不计入工资考核;出现短料时,按废品考核。

2.3严禁不合格棒料传入编链工序,出现的质量问题按厂部的《各工序质量考核标准和处罚明细》规定执行。

3、完工后,及时停电,检查产品标示是否无误,清除工作现场废渣,油污,对设备必要部位进行润滑保养。





编链、整形工序



班前准备工作:班组长及操作工应先检查冲床的各传动部件是否灵敏、安全可靠;按规定对设备各部位进行润滑,空载运转,确定无异常情况后开机工作。

班中检验及质量控制:

2.1首先检测棒料的合格情况,不合格棒料绝不接收。由当班组长收集,并明确标示,报告当班班长,签名、记录。

2.2编链要进行单环试编,调整合适的工装、模具,并对首五件产品检测合格后,方可正式生产。

2.3生产中大径20-50环测量一次尺寸,中径每30条产品进行一次检验,如有错位、大小头、合口间隙、底部无接触、多环、少环等现象,需当班进行调整、修复;中经整形中出现的链环过圆、过直导致影响焊接质量的,等同于废环处置。

2.4产品完工后,大径按条,中经按筐对生产产品明细明确标示。严禁不合格链环传到对焊工序,出现的质量事故按厂部的《各工序质量考核标准和处罚明细》规定执行。

3、停工后,及时关停设备开关,工位器具归放整齐,清除工作现场废渣,油污,对设备必要部位进行润滑保养。大径链条确认是否挂好标示牌,无牌的质检员不纳入个人产量记录。

4、完工后由班长检查、督促现场,并确认合格后方可离开工作现场。







对焊工序



班前准备工作:开机前,先检查电路、水路、风路是否顺通,对设备进行润滑加油,空载运行,无异常杂音后方可开机。

班中检验及质量控制:

2.1首先检测领入链环的环形、合口间隙、连环的大小头是否影响焊接质量,是否有多、少环链条。对不合格链条不接收。由机长收集,并明确标示,报告当班班长,签名、记录。

2.2焊接前要进行单环试焊,调整合适的工装、模具,中经链条的小导体、去刺刀修磨合适后才可生产。

2.3生产中随时观察链环的错位、压伤、裂纹情况,确保产品废次不超标。如因人为操作或不听从质检员劝告强行生产,造成产品批量不合格的,责任自负。

2.4严禁不合格链环、链条传到拉伸工序,出现的质量事故按厂部的《各工序质量考核标准和处罚明细》规定执行。

2.5如出现返工链条,在接到质检员通知后,在不影响生产进度的情况下及时修复,最迟不能延续到下一个工作日。如不修复,产品不计入工资考核。

2.6大径链条进行单环置换时,不得有多接、少接、反接现象,造成链环废次的,由责任人按公司成品最低现价赔偿。

3、停工后,及时停电,工位器具归放整齐,清除工作现场废渣,油污,对设备必要部位进行润滑保养。4、完工后由班长检查、督促现场,并确认合格后方可离开工作现场。

4、完工后由班长检查、督促现场工作,并确认合格后方可离开工作现场。





拉伸工序



班前准备工作:开机前,先检查电机、泵站有无杂音,拉伸销子是否合适,调整拉伸长度达到要求。

班中检验及质量控制:

2.1在工作中一定要盖上保护罩,每发现一次违规,罚款2元/人,两次罚款20元,三次停止工作,如果因此发生工伤事故,后果自负,对其处罚金100元,并进行安全教育学习。

2.2每拉伸20条进行一次长度检测,对拉长链条按废品考核,拉短的返工链条不计入产量工资考核。对检出的上工序不合格链条标示明确,报告当班班长,签名、记录。

2.3严禁不合格链环、链条传到下一道工序,出现的质量事故按厂部的《各工序质量考核标准和处罚明细》规定执行。

3、停工后,及时关停设备泵站,工位器具归放整齐,清除泵站油污,打扫工作现场废渣、杂物,检查产品标示无误,方可离开工作现场。

4、完工后由班长检查、督促现场工作,并确认合格后方可离开工作现场。









热处理工序

班前准备工作:

1.1开机前,先检水路是否畅通,喷水线圈有无堵塞,准备好循环链条和连接单钩,查看水池内氧化皮是否影响链条的运行。

1.2核实处理链条的规格、材质、型号,确定热处理的工艺参数。

2、班中检验及质量控制:

2.1在工作中随时查看中频机电压、电流、功率、转速表的波动情况,及时调整在正常范围之内,确保工艺参数的稳定。

2.2每10分钟查看一次淬火和回火温度情况,发现异常,及时汇报班长处理。对检出的上工序不合格链条标示明确,报告当班班长,签名、记录。

2.3因个人责任心不强,或者故意违反操作规程,出现的质量事故按厂部的《各工序质量考核标准和处罚明细》规定执行。

2.4对池内氧化皮实行轮流清除制度,视情况自觉按顺序及时清理。不执行的后果自负。

3、停工后,打扫工作区域废渣、杂物,检查产品标示无误,经班长确认合格后方可离开工作现场。



浸漆工序



1、工作前必须严格按要求穿戴好工作服及劳动保护用品。浸漆池边严禁吸烟行为。每发现一次,罚款10元/人。

2、保证生产任务的最后一道工序按计划完成,因操作失误,需要返工的链条,不计入产量工资考核。

3、严格按操作规程使用抛丸机,随时观察设备运转情况,目测链条的抛光质量,如有异常,立即汇报班长。

4、链条进行抛光处理时,做好标示牌的摘取和系挂,确保不要混淆。

5、保持工作区内卫生面貌,对抛洒的钢砂每天最少一次打扫,消除安全隐患。



行车工管理制度



上岗前首先戴好塑胶安全帽,发现违规一次按三违处罚。检查各操作部件是否正常,行车滑动、钢丝绳是否安全可靠。

熟记行车操作规程和安全知识,严格按照公司制定的“十不吊”进行操作。行车工作时,严格按要求制止行车下面站立人员。

发现行车异常情况,马上停止工作,及时汇报班长或维修人员处理。

行车在哪人在哪,如果满厂乱转、闲谈,则视为三违行为。

按时上下班,不迟到,不早退。否则发现一次,按半勤计工时工资。







卫生工职责

1.按时上、下班,不迟到,不早退。否则发现一次,按半勤计工时工资。

2.卫生区域。车间外:厂房大门、草坪、水沟。不能有烟把,塑料袋,废弃物等;车间内区域:走廊,过道,东西配电室,验链区,闲置设备周边,无齿锯、砂轮机周边,废料区地面等区域。

3.岗位质量、责任要求:

3.1确保车间内无卫生死角,地面无烟把、无灰尘污垢,无积水,无废弃脏杂物等。东、西配电室,要一天一次清理,保证无积尘、无蜘蛛网。

3.2对所管辖的卫生区域,要随时保持清洁,有权制止其他人的乱丢乱放,破坏卫生环境的行为,劝告不听的,汇报班长。对其处罚金奖励给卫生工。

4.因责任心不强等失职行为,上级检查时,造成所管辖区域卫生罚款的,由个人承担,车间追加处罚本人2倍的罚款。



维修组管理制度细则



为了更好的执行车间管理制度,根据维修组情况,制定细则如下:

不服从车间、班组管理,情节严重者,停止当天工作,并责令其回家,当天视为休班,并处罚当日工资150%。

中午喝酒,每发现一次罚款20元。情节严重者,停止当天工作,并责令其回家,当天视为休班,并处罚当日工资150%。

班中滋事者,每发现一次罚款10元,情节严重者,罚款50元,并上报上级领导处理。

班中严禁脱岗、离岗,每发现一次,视情节轻重,罚款10-50元。完成作业时,清理工作现场卫生,确保无安全隐患后,方可离开。

有事不请假、请示未准假,擅自不上班者,当天视为旷工。请假超过三天的,要上报厂部批准。

未执行巡查或巡查不到位,每违规一次罚款5元;未认真填写巡查记录,每次罚款5元,保养检修工作未记录在册罚款5元。

工作态度差,责任心不强,故意拖延工期;工作质量差留尾巴,影响生产进度的给予一定数量的罚款,以奖励完成此工作的其他人员。

严格执行停送电制度,设备停机制度,因违规造成设备事故、严重三位者,给予重罚。

有好的想法、合理化建议,在保证安全的情况下,减轻劳动强度,提高工作效率的小改小革,一经被采纳,择优进行奖励。

上述各条款,当月考核,当月结算。以此激励有责任心、上进心、工作质量好的员工,促进消极、后进。提高班组整体水平。







办公室岗位制度



按时上、下班,不迟到,不早退。否则发现一次,按半勤计工时工资。

认真执行岗位职责,并协助做好领导工作的策划、管理、协调、服务等方面的工作安排。

搞好办公室卫生,地面、窗台、橱柜、办公用品随时保持清洁、整齐,门窗每月清洁一次;国家法定节假日前进行全面清洁

桌面干净,物品摆放整齐,不摆与工作无关物品;毛巾、雨具、衣服等物品整齐挂于衣架;

文件材料入夹入盒入柜,随用随拿,及时归档;档案柜内文件夹、资料、文具等物品摆放整齐。

工作人员暂时不在岗时,椅子要并于办公桌内;物品有固定位置,用后及时归位。







附则:



废料区的管理规定:



1、生产废料按毛渣、废环、料头、等要分类存放,车间内废棉纱、废纸、塑料废品等垃圾不能与生产废料混合倾倒。

2、垃圾倾倒者自觉保持废料区地面卫生整洁。若发现废料区内有人混放垃圾现象,由班长追究违反者,一次罚款10元,并义务清理现场。查不出具体人员的,由班长承担。



















制定日期:2009年1月18日





















生产厂岗位制度细则









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(本文系杨广瑞首藏)