部门 责任人 签定有效期 主要的业绩指标 1产量：每月必须完成公司计划的生产量。
质量指标：涂胶合格率100%；
清洗抛丸合格率100%；
冷压合格率99.9%；
热压合格率99.5%。
3交期：生产计划达成100%。
4成本指标：A清洗抛丸0.12元/套；
B粘合剂0.134元/套；
C材料消耗不能大于5%，主要控制配料和冷压；
D用电量，控制压机的满6层和冷型双头使用；
E设备利用率80%以上，钢背投入量小于1%；
F钢背丢失率为零；
G平均清洗抛丸喷胶每套工价不超过0.25元/套；
冷压热压清边0.31元/套。
5安全：不能有任何大于300元以上的伤害事故。全年轻伤事故不能大于4起。
6现场：必须符合5S管理要求，自主管理。
7改善：每月必须完成改善项目一个，形成标准，用事实和数据说话。
8公司公益活动的参与。 考核部门：直接上级
1产量：公司定单。
2质量：品管部。
3生产：主管和公司。
4成本：财务部和仓库。
5安全：生产主管和公司。
6现场：同级比较，上级检查。检查人：经理和上级。
7改善：公司，副总和总经理。 签约人承诺：
签约人：
日期： 磨片车间主任工作责任书
主要的业绩指标：
1产量：每月必须完成公司计划的生产量。
质量指标：热处理合格率100%；
开槽不良率0.1%；
磨片不良率0.1%；
磨斜不良率0.3%；
喷粉合格率100%。
不能出现任何批量质量事故。
3交期：生产计划达成100%
4成本指标
A喷漆0.28元/套；
B喷粉0.24元/套；
C钢背丢失率为零；
D其他耗材主要是砂带，砂轮，切割片；
E设备利用率要大于80%；
F其中主要烘箱，喷粉线，和除尘器的使用来控制电耗；
G从半检到喷粉每套工价不大于0.46元/套。
5安全：不能有任何大于200元以上的伤害事故。全年轻微伤事故不能大于2起。
6现场：必须符合5S管理要求，自主管理。
7改善：每月必须完成改善项目一个，形成标准，用事实和数据说话。
8公司公益活动的参与。
考核部门：直接上级
1产量：公司定单；
2质量：品管部；
3生产：主管和公司；
4成本：财务部和仓库；
5安全：生产主管和公司；
6现场：同级比较，上级检查。检查人：经理和上级；
7改善：公司，副总和总经理。
包装车间主任工作责任书
主要的业绩指标：
1产量：每月必须完成公司计划的生产量。
2质量指标：附件铆接不良率0.1%；
印标不良率0；
包装不良率0；
出厂合格率100%。
不能出现任何批量质量事故。
3交期：生产计划达成100%。
4成本指标：A附件消耗1‰；
B减震片消耗0；
C包装盒消耗0；
D产品丢失率为零；
E其他耗材主要是热塑袋，胶带，和包装带尽量使用合理，减少浪费；
F设备利用率要大于80%，其中主要是热塑使用来控制电耗。大约每套工价不大于0.2元。
5安全：不能有任何大小的伤害事故。全年轻微伤事故不能大于2起。
6现场：必须符合5S管理要求，自主管理。
7改善：每月必须完成改善项目一个，形成标准，用事实和数据说话。
8公司公益活动的参与。
考核部门：直接上级
1产量：公司定单；
2质量：品管部；
3生产：主管和公司；
4成本：财务部和仓库；
5安全：生产主管和公司；
6现场：同级比较，上级检查。检查人：经理和上级；
7改善：公司，副总和总经理；
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