电气技术员
工艺员
机械技术员（兼安全员）
办事员
缴库员
刷洗班
生产班长
电、维修班长
电工
标机维修工
杀菌机维修工
酒机维修工
洗瓶机维修工
装、卸箱机维修工
验酒工
码垛工
装箱工
贴标工
杀菌工
空验检验瓶工
灌酒工
洗瓶机
卸箱工
奖惩项规定
通用部分
?各温区温度变化在±0.5度,超出标准每次扣责任人0.2分,由于温控制不当造成炸瓶现象每次扣0.5分；由于人为原因温度控制不当造成质量事故的按公司质量事故管理规定执行.
开机前温度压力正常后方可开车
停车大于3分钟关蒸汽,停车大于10分钟停泵降温，并进行反馈
岗位安全作业标准及检修规程执行
5-15分以下故障（包括因设备原因调整）一次扣1分；15-30分以下故障一次3分；30-60分以下故障一次扣10分；全月无故障加5分；套包机台考核折半;
5-15分以下故障（包括因设备原因调整）一次扣2分；15-30分以下故障一次5分；30-60分以下故障一次扣10分；全月无故障加5分；套包机台考核折半;
每违反一项绩效-0.5——5分。班组每出现一次安全记录工伤扣1分，出现一次轻伤5分。
安全管理、岗位安全作业标准及检修规程执行
安全管理及岗位安全作业标准执行
每上升1%绩效+1分、每下降1%绩效-0.5分
工艺执行率100%
每违反一项绩效-0.5分
每违反一项绩效-0.5——5分
被考核者姓名:被考核者岗位:办事员岗位
分数
得分
考核指标
差(0分)
需改进(1-2分)
合格(3-4分)
好(5分)
优秀(6分)
工作能力
操作技能
创新能力
工作因循守旧，很少有比较新颖的想法或创意
团队精神
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题，共同完成本部门的工作目标
纪律性
偶尔不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况，自觉性和纪律性较差
主动性
能积极主动地完成自己的本职工作，并对本职工作尽可能做得更好
责任心
工作敷衍，不认真，当工作出现失误时，极力地推卸责任
工作中不愿意承担责任；满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作认真，有一定的责任意识；
工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失且积极寻求解决问题的办法
工作踏实、敬业，能放心地交付工作；对他人起到榜样的作用
惩处事项扣分
被考核者姓名:被考核者岗位:机械技术员岗位
效率每提高或降低1%,考核分增减1分
能源消耗
费用
维修费和大修费每节约或超支1%,考核分增减0.5分
故障
每发生一次30~60分钟以上故障,扣1分;每发生一次60分钟以上故障,扣2分,全月无故障加5分
备件申报
备件申报不全一次扣0.5分
计划维修
认真执行计划维修,每发现一次不符合扣0.5分
被考核者姓名:被考核者岗位:工艺员岗位
IQMS指数91.3%
消费点考核
1、CRB品尝单品种消费点综合得分在CRB排名第1—3名，包装车间相关生产线工艺员、段长加2分；排名第4—6名，包装车间相关生产线工艺员、段长加1.5分；排名第7—10名，对包装车间相关生产线工艺员、段长加1分；排名第11—15名，包装车间相关生产线工艺员、段长加0.5分。2、CRB单品种消费点综合得分在CRB排名后5名的，包装车间相关生产线的工艺员、段长考核分为-2分；排名倒数第6—10名的，包装车间相关生产线的工艺员、段长考核分为-1分。
纯生化检查
公司专项考核按20%落到工艺员
每出现一瓶扣0.5-5分
被考核者姓名:被考核者岗位:电气技术员岗位
被考核者姓名:被考核者岗位:生产班长岗位
被考核者姓名:被考核者岗位:电工、维修班长岗位
被考核者姓名:被考核者岗位:标机、杀菌机岗位
考核内容
分数
评分标准
得分
考核项目
考核指标
差(0分)
需改进(1-2分)
合格(3-4分)
好(5分)
优秀(6分)
岗位关键绩效指标
定量指标
盖损0.4%
盖损0.4%
定性指标
现场卫生
现场卫生
每发生一次不合格扣0.5分
工作能力
操作技能
不能解决工作中出现的技术问题
大部分技术问题能独立解决，但少部分问题需要得到别人的帮助和指导才能解决
符合岗位任职资格要求，能有效地解决生产过程中的一般性问题
工作中出现的有一定难度的问题，都能较好地处理
专业技术能力强，能独立解决一些疑难问题
创新能力
工作因循守旧，很少有比较新颖的想法或创意
工作比较保守，偶尔会有新的创意
有一定的创新意识，在小范围的工作内进行改进
学习能力强，经常将新知识或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果
工作锐意进取，有较大的突破
团队精神
不愿与人合作，很少与同事沟通交流
时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳
与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦
一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题，共同完成本部门的工作目标
工作态度
纪律性
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
偶尔不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况，自觉性和纪律性较差
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
主动性
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
在别人的监督下能较好地完成工作
工作主动，能较好地完成自己的本职工作
能积极主动地完成自己的本职工作，并对本职工作尽可能做得更好
努力做好本职工作，主动承担分外工作
责任心
工作敷衍，不认真，当工作出现失误时，极力地推卸责任
工作中不愿意承担责任；满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作认真，有一定的责任意识；
工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失且积极寻求解决问题的办法
工作踏实、敬业，能放心地交付工作；对他人起到榜样的作用
奖惩状况
奖励事项加分
惩处事项扣分
员工月份综合绩效考核得分
说明：岗位关键绩效指标为考核员工所在岗位的关键指标，由各部门自行设定考核指标、考核指标分值及评分标准，岗位关键绩效指标占总分值70%，即70分；工作能力及工作态度考核指标由区域公司统一制定，各占总分值的15%，即各项分值为15分.
考核人签字：
被考核者姓名:被考核者岗位:灌酒机岗位
分数
分数
得分
得分
考核指标
考核指标
差(0分)
差(0分)
需改进(1-2分)
需改进(1-2分)
合格(3-4分)
合格(3-4分)
好(5分)
好(5分)
优秀(6分)
优秀(6分)
岗位关键绩效指标
岗位关键绩效指标
定量指标
定量指标
工段标胶损每降低和增加0.05%绩效±0.3分
环标损0.33%
工段环标损每降低和增加0.05%绩效±0.5分
定性指标
定性指标
现场卫生
每发生一次不合格扣0.5分
工作能力
工作能力
操作技能
操作技能
创新能力
创新能力
团队精神
团队精神
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题，共同完成本部门的工作目标
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题，共同完成本部门的工作目标
纪律性
纪律性
偶尔不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况，自觉性和纪律性较差
偶尔不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况，自觉性和纪律性较差
主动性
主动性
能积极主动地完成自己的本职工作，并对本职工作尽可能做得更好
能积极主动地完成自己的本职工作，并对本职工作尽可能做得更好
责任心
责任心
工作敷衍，不认真，当工作出现失误时，极力地推卸责任
工作敷衍，不认真，当工作出现失误时，极力地推卸责任
工作中不愿意承担责任；满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作中不愿意承担责任；满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作认真，有一定的责任意识；
工作认真，有一定的责任意识；
工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失且积极寻求解决问题的办法
工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失且积极寻求解决问题的办法
工作踏实、敬业，能放心地交付工作；对他人起到榜样的作用
工作踏实、敬业，能放心地交付工作；对他人起到榜样的作用
惩处事项扣分
惩处事项扣分
员工月份综合绩效考核得分
员工月份综合绩效考核得分
说明：岗位关键绩效指标为考核员工所在岗位的关键指标，由各部门自行设定考核指标、考核指标分值及评分标准，岗位关键绩效指标占总分值70%，即70分；工作能力及工作态度考核指标由区域公司统一制定，各占总分值的15%，即各项分值为15分.
说明：岗位关键绩效指标为考核员工所在岗位的关键指标，由各部门自行设定考核指标、考核指标分值及评分标准，岗位关键绩效指标占总分值70%，即70分；工作能力及工作态度考核指标由区域公司统一制定，各占总分值的15%，即各项分值为15分.
考核人签字：
考核人签字：
被考核者姓名:被考核者岗位:洗瓶机岗位
分数
得分
考核指标
差(0分)
需改进(1-2分)
合格(3-4分)
好(5分)
优秀(6分)
岗位关键绩效指标
定量指标
瓶装清酒保质期90%
定性指标
现场卫生
工作能力
操作技能
创新能力
团队精神
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题，共同完成本部门的工作目标
纪律性
偶尔不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况，自觉性和纪律性较差
主动性
能积极主动地完成自己的本职工作，并对本职工作尽可能做得更好
责任心
工作敷衍，不认真，当工作出现失误时，极力地推卸责任
工作中不愿意承担责任；满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作认真，有一定的责任意识；
工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失且积极寻求解决问题的办法
工作踏实、敬业，能放心地交付工作；对他人起到榜样的作用
惩处事项扣分
员工月份综合绩效考核得分
说明：岗位关键绩效指标为考核员工所在岗位的关键指标，由各部门自行设定考核指标、考核指标分值及评分标准，岗位关键绩效指标占总分值70%，即70分；工作能力及工作态度考核指标由区域公司统一制定，各占总分值的15%，即各项分值为15分.
考核人签字：
被考核者姓名:被考核者岗位:卸箱机岗位
漏瓶率
供箱
被考核者姓名:被考核者岗位:装箱机岗位
分数
得分
考核指标
需改进(1-2分)
合格(3-4分)
好(5分)
优秀(6分)
被考核者姓名:被考核者岗位:验酒岗位
分数
得分
考核指标
差(0分)
需改进(1-2分)
合格(3-4分)
好(5分)
优秀(6分)
合格率每提高或降低1%绩效±0.1分
异物酒
定性指标
现场卫生
工作能力
操作技能
创新能力
团队精神
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题，共同完成本部门的工作目标
纪律性
偶尔不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况，自觉性和纪律性较差
主动性
能积极主动地完成自己的本职工作，并对本职工作尽可能做得更好
责任心
工作敷衍，不认真，当工作出现失误时，极力地推卸责任
工作中不愿意承担责任；满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作认真，有一定的责任意识；
工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失且积极寻求解决问题的办法
工作踏实、敬业，能放心地交付工作；对他人起到榜样的作用
惩处事项扣分
员工月份综合绩效考核得分
说明：岗位关键绩效指标为考核员工所在岗位的关键指标，由各部门自行设定考核指标、考核指标分值及评分标准，岗位关键绩效指标占总分值70%，即70分；工作能力及工作态度考核指标由区域公司统一制定，各占总分值的15%，即各项分值为15分.
考核人签字：
分数
得分
考核指标
差(0分)
需改进(1-2分)
合格(3-4分)
好(5分)
优秀(6分)
岗位关键绩效指标
定量指标
定性指标
工作能力
操作技能
创新能力
团队精神
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题，共同完成本部门的工作目标
纪律性
偶尔不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况，自觉性和纪律性较差
主动性
能积极主动地完成自己的本职工作，并对本职工作尽可能做得更好
责任心
工作敷衍，不认真，当工作出现失误时，极力地推卸责任
工作中不愿意承担责任；满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作认真，有一定的责任意识；
工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失且积极寻求解决问题的办法
工作踏实、敬业，能放心地交付工作；对他人起到榜样的作用
惩处事项扣分
员工月份综合绩效考核得分
说明：岗位关键绩效指标为考核员工所在岗位的关键指标，由各部门自行设定考核指标、考核指标分值及评分标准，岗位关键绩效指标占总分值70%，即70分；工作能力及工作态度考核指标由区域公司统一制定，各占总分值的15%，即各项分值为15分.
考核人签字：
被考核者姓名:被考核者岗位:验瓶机岗位
验瓶机
定性指标
设备故障
设备、环境卫生
设备、环境卫生
跑冒滴漏
跑冒滴漏
检修调试
检修调试
每出现一次生产开始不正常扣2分
电、钳工配合
电、钳工配合
出现故障电、钳工同时到场；一次不到场扣1分；维修工具要拿齐全，不全一次扣1分
出现故障电、钳工同时到场；一次不到场扣1分；维修工具要拿齐全，不全一次扣1分
更换瓶型（30分钟内贴标正常）
每超过5分钟扣1分
每超过5分钟扣1分
惩处事项扣分
员工月份综合绩效考核得分
说明：岗位关键绩效指标为考核员工所在岗位的关键指标，由各部门自行设定考核指标、考核指标分值及评分标准，岗位关键绩效指标占总分值70%，即70分；工作能力及工作态度考核指标由区域公司统一制定，各占总分值的15%，即各项分值为15分.
考核人签字：
被考核者姓名:被考核者岗位:洗瓶机维修工岗位
工段瓶损每降低和增加0.02%绩效±0.2分
设备故障
设备、环境卫生
跑冒滴漏
检修调试
每出现一次生产开始不正常扣2分。
电、钳工配合
出现故障电、钳工同时到场；一次不到场扣1分；维修工具要拿齐全，不全一次扣1分
更换瓶型（30分钟内贴标正常）
每超过5分钟扣1分
被考核者姓名:被考核者岗位:酒机维修工岗位
不足量、半瓶率0.03%
工段不足量、半瓶每降低和增加0.01%绩效±0.2分
设备故障
每一次不合格扣0.5分
每出现一次生产开始不正常扣2分。
更换瓶型（30分钟内贴标正常）
链道倒瓶
每一次扣0.5—3分
被考核者姓名:被考核者岗位：杀菌机维修工岗位
被考核者姓名:被考核者岗位:标机维修工岗位
工段环标损每降低和增加0.05%绩效±0.25分
合格率每提高或降低1%绩效±0.45分
5-15分以下故障(包括标机调整)一次扣1分；15-30分以下故障一次扣3分；30-60分以下故障一次扣10分；全月无故障加5分；套包机台考核折半;
检修调试
每出现一次生产开始不正常扣2分。
更换瓶型（30分钟内贴标正常）
每超过5分钟扣1分
惩处事项扣分
员工月份综合绩效考核得分
被考核者姓名:被考核者岗位:电工岗位
定量
指标
5-15分以下故障一次扣3分；15-30分以下故障一次6分；30-60分以下故障一次扣10分；全月无故障加5分；
水电气消耗
水消耗每升或降0.1吨加减0.5分;电消耗每升或降0.1度加减0.2分;压空每升或降0.1加减0.2分
工段瓶损每降低和增加0.02%绩效±0.1分
工段酒损每降低和增加0.1%绩效±0.05分
工段盖损每降低和增加0.02%绩效±0.05分
酒位
合格率每提高或降低1%绩效±0.05分
瓶装清酒保质期
酒头及酒尾控制
每发生一次绩效-0.3分,全月合格率100%加0.3分
质量缺陷酒
每出现一次扣1—5分
被考核者姓名:被考核者岗位:刷洗岗位
洗瓶机
杀菌机
每一次不合格扣0.5分
工作能力
操作技能
创新能力
团队精神
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题，共同完成本部门的工作目标
纪律性
偶尔不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况，自觉性和纪律性较差
主动性
能积极主动地完成自己的本职工作，并对本职工作尽可能做得更好
责任心
工作敷衍，不认真，当工作出现失误时，极力地推卸责任
工作中不愿意承担责任；满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作认真，有一定的责任意识；
工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失且积极寻求解决问题的办法
工作踏实、敬业，能放心地交付工作；对他人起到榜样的作用
被考核者姓名:被考核者岗位:缴库员岗位
分数
得分
考核指标
差(0分)
需改进(1-2分)
合格(3-4分)
好(5分)
优秀(6分)
品种核对（包括喷码、标、盖）
每出现一次错误扣5分
缺箱
每发生一个扣3分
说明：岗位关键绩效指标为考核员工所在岗位的关键指标，由各部门自行设定考核指标、考核指标分值及评分标准，岗位关键绩效指标占总分值70%，即70分；工作能力及工作态度考核指标由区域公司统一制定，各占总分值的15%，即各项分值为15分.
考核人签字：
水耗
每升高或降低0.1%，减或加1分。
合格率每提高或降低1%绩效±0.1分(洗瓶机±0.05分)
每出现一次违反工艺扣5分
Pu值
一次不合格扣2分(在温度校对无误,以第一次测量为准)
领料
每出现一次因领料不及时造成影响生产扣3分
工资
每出现一次错误扣1分
劳保
每出现一次发放不及时扣0.5分
计划
每出现一次不按时上报计划扣0.5分
各种报表
每出现一次上报不及时或错误扣0.5分
包装物领用复核
岗位安全作业标准执行
岗位操作手册执行
员工守则
每违反一项绩效-0.5分
每违反一项视情节绩效-0.5——5分
每违反一项绩效-0.5——5分
岗位安全作业标准执行
瓶损0.35%
不按规定交接班一次扣0.5分。
积极参加车间、公司的相关活动（如写稿件等）加0.5分
奖惩规定
5-15分以下故障（包括因设备原因调整）一次扣1分；15-30分以下故障一次5分；30-60分以下故障一次扣10分；全月无故障加5分；
每违反一项绩效-1分
每违反一项绩效-0.5——5分。车间每出现一次安全记录工伤扣1分，出现一次轻伤5分。
提合理化建议被车间采纳加0.5—2分。
修旧利废加0.5分—2分（视节约价值定）。
岗位关键绩效指标
定量指标
异物酒
定性指标
现场卫生
瓶子分类
岗位安全作业标准执行
每违反一项绩效-0.5——5分
岗位操作手册执行
每违反一项绩效-0.5分
员工守则
每违反一项视情节绩效-0.5——5分
工作能力
操作技能
创新能力
团队精神
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题，共同完成本部门的工作目标
纪律性
偶尔不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况，自觉性和纪律性较差
主动性
能积极主动地完成自己的本职工作，并对本职工作尽可能做得更好
责任心
工作敷衍，不认真，当工作出现失误时，极力地推卸责任
工作中不愿意承担责任；满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作认真，有一定的责任意识；
工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失且积极寻求解决问题的办法
工作踏实、敬业，能放心地交付工作；对他人起到榜样的作用
惩处事项扣分
员工月份综合绩效考核得分
说明：岗位关键绩效指标为考核员工所在岗位的关键指标，由各部门自行设定考核指标、考核指标分值及评分标准，岗位关键绩效指标占总分值70%，即70分；工作能力及工作态度考核指标由区域公司统一制定，各占总分值的15%，即各项分值为15分.
考核人签字：
休息室卫生不合格扣0.5分。
抓头检查
生产前对抓头检查完好，因检查维护不及时出现问题每次扣1分。
卸箱岗位必须保证装箱机空箱数量，如发现装箱等空箱停机每发生一次扣卸箱人员0.2分。
供瓶
卸箱岗位必须保证洗瓶机洗瓶量（设备故障除外），如操作原因而满足不了洗瓶机的洗瓶量，每发生一次扣卸箱人员0.2分
空瓶残水小于3滴
质检抽检每次合格率达100%奖绩效0.1分，否则扣0.1分。
出瓶带标
设备及卫生分担区卫生，每检查一次不合格扣0.5分
喷淋管横向、纵向对中及喷淋压力
无能源浪费现象
碱一槽温度76-83度
空瓶品尝：1次/小时
生产前检查喷冲管螺丝100%紧固
器具清洁干净
废标槽内残标在槽子2/3以下
将入洗瓶机前的特脏瓶挑出
将出洗瓶机有明显异物的瓶挑出
各槽温度按标准控制
?正常生产时疏水阀的旁通阀、蒸汽直通阀不准打开，否则每发现一次扣0.5分。
PH值检测：1次/天
车间员工月份综合绩效考核表
瓶损0.35%
工段瓶损每降低和增加0.02%绩效±0.2分
按异物酒考核规定与车间所扣分值折合成个人分值进行连挂2%
空瓶灯检工必须将异型瓶与坏嘴瓶分开存放，违反一次扣0.5分
检出的脏瓶不允许直接上线使用
设定参数
操作工在没有车间允许的情况下任何人不允许更改精度参数，每发生一次扣1分
酒损1.75%
瓶装清酒保质期95%
酒头浓度
液位控制(半瓶、不足量每班2箱)
压盖密封性100%合格
???未及时检测造成压盖密封性不合格，按质量事故处理。
品种与奖率相符
换盖时不得有混盖现象
速度小于设计能力的106%
瓶盖开箱检查后方可使用.
酒机工艺清洗按车间标准进行
顶风结束后及时记录
生产结束后及时浸泡变更件
卫生桶无污物,无污染
不准浪费盖
送酒准确率100%
及时通知化验室取样
???各线操作工在生产结束后,将管路或蒸汽回管顶完风后,把顶风时间记在机台运行记录上.发现一次不作记录扣0.2分.
?????未经批准酒机超速运行，按违反操作规程处理。
被考核者姓名:被考核者岗位:杀菌机岗位
保证杀菌效果达100%
喷嘴无堵塞
无能源浪费现象
杀菌机上部杂物100%清除
标胶0.34%
身背损0.1%
贴标合格率94%
合格率每提高或降低1%绩效±0.5分
在贴标不好时标检工及时反馈
贴标效果不好，包括偏心，歪标，缺标等不及时向标机工反馈，造成不合格酒入库，30箱以下扣1分;30箱至100箱,扣5分,100箱以上,按专项规定处理
商标不允许浪费
因设备原因影响外包装质量
对成品外包装负责
在岗期间精力100%集中
在岗期间不做与工作无关的事
异物酒考核
未出现异物酒奖励
车间员工月份综合绩效考核表
公司检查小组考核扣分，个人行为由本人承担20%，班组承担70%管理责任，查不到个人由班组全部承担。
车间安排替班一个班加4分，单人上岗加4分。
?卸箱机漏抓瓶子必须全部捡出。洗箱机每捡出1个空瓶扣卸箱操作人员0.2分
每发生一次不合格绩效－0.5分
???贴标机贴标严重不符合标准，未及时将异常信息上报时每次对装箱机操作工扣0.5分
????装箱机操作工及时发现倒标、错标，每次奖励2分
???????喷码错误时，装箱机操作工及时发现，绩效加1分,未能及时发现喷码错误时扣0.5分
漏抓率%
装箱漏抓率定2%，每次抽查超过扣1分
装箱速度
因操作原因造成前段堵酒，使标机停车，每发现一次扣0.5分，操作失误使抓头板变形每次扣5分
??????因倒瓶、扶瓶造成贴标缺陷酒时，必须将不合格酒拣出，未拣出每瓶扣0.2分
被考核者姓名:考核者岗位:装箱机岗位
因操作原因造成前段堵酒，使装箱停车，每发现一次扣0.5分，因操作失误每次扣5分
l经常检查贴标、喷码、漏气情况，发现不合格酒及时拣出，大批量及严重不合格时要及时反馈至班长。不合格酒未拣出异常未反馈者每次扣0.5分。
保证箱内瓶酒数量
l保证每箱无多瓶、少瓶，因爆瓶引起的少瓶由码垛工负责补酒，补酒数量要与爆瓶数量相同，不允许私自补酒，违反者每瓶扣0.5分。
码垛速度
????码垛机操作工及时发现倒标、错标，每次奖励2分
???????喷码错误时，码垛机操作工及时发现，绩效加1分,未能及时发现喷码错误时扣0.5分
??????因爆瓶造成贴标缺陷酒时，必须将不合格酒拣出，未拣出每瓶扣0.2分
酒头浓度不合格每次扣0.2分，酒头浓度低于原浓0.2以上扣0.5分，造成扣10箱以上的每次扣5分
东张西望，每发现一次扣1分
下岗后未及时离岗而与上岗人员攀谈，影响上岗人员工作时，对责任者每次扣1分，上岗人参与攀谈者每次扣1分.其它岗位人员与当岗灯检工说话考核相同。
因灯检人员工作状态,职能部门对车间进行考核时,按所扣车间考核分数5倍考核所有相关责任人
??????车间内部人员每发现一瓶缺陷酒，扣所有在岗灯检工每人1分
??市场每返回一瓶异物酒,所扣车间分值按当月奖金折合成个人分值,与当班成品灯检工60%连挂
??当月出现恶性异物酒且影响恶劣的或造成损失较大的按《员工守则》执行
被考核者姓名:被考核者岗位:装卸机维修工岗位
当月市场没有返回异物酒奖验酒人员8分，奖空瓶检验人员3分。
包装车间绩效考核规定(暂行)
岗位
标准
增减分数
操作工共同部分
各岗人员根据本岗实际需要,提前上岗,做好各项生产准备工作，如影响生产，按责任大小扣相关责任人每次1-5分。
扣1-5分/次
在岗期间?按规定佩戴相关劳动保护用具，不按规定佩戴每次扣0.5分
扣0.5分/次
各岗操作人员严格按岗位操作规程进行操作,违反者每次扣0.5分
由于操作失误导致出现异常或设备故障按包机制度考核.造成生产安全质量设备事故,执行公司相关事故处理程序。
?注意节约能源，生产前加水、加温，生产结束停水、停汽等严格按车间相关规定进行操作，杜绝长明灯，及时关停传送带。如有违反按车间能源考核制度执行.
生产中出现异常或按要求需通知相关部门及人员未及时通知者扣0.2-0.5分/次。
扣0.2-0.5分/次
各岗位有异常及时反馈，未及时反馈时按责任大小扣0.5-3分，造成生产安全质量设备事故。执行公司事故处理程序。
扣0.5-3分/次
扣0.5-3分/次
各岗位操作记录要求及时、真实、准确、写书工整、不允许随意涂改，记录填写及考核按车间记录管理规定执行。
各岗位保持现场卫生整洁,地面无积水、无碎瓶碴、无杂物(酒机下瓶碴至少每小时清扫一次,爆瓶多时要求随时清扫)，未及时清扫每次扣责任人0.5分，现场脏、乱、差，每次扣责任人0.5分。
生产结束后各岗位工艺卫生按CIP标准清扫，设备表面无粘滑物、无污垢，处理后发现一处不合格扣责任人0.5分，情节严重的每项扣0.5-3分,若同一项在每次检查中重复出现则加倍考核。
工作现场、休息室、维修间、库房卫生保持整洁；班后本岗产生的废旧物资，可回收的按要求整理好后定点摆放，垃圾堆放到指定地点。如有违反每次扣0.5-1分
扣0.5-1分/次
发现未经车间允许私挖有奖盖者，责任人下岗。
职能部门对车间考核时，以5倍分值落实到相关责任人，车间考核班组时，以2倍分值落实到相关责任人。
按时参加各种会议，无故不参加会议每次扣1分，迟到扣0.5分。
上级安排下级工作，下级无正当理由未完成，消极怠工、态度不端正的每次扣1分。
严格遵守劳动纪律，如有违犯按《员工守则》进行处罚。
?凡被公司通报批评以上处罚的车间不重复考核。
标胶0.35%
贴标合格率94.2%
每一个机台全月无故障加1分;全车间全月总故障时间200分钟得满分,每超10分钟扣0.2分；
瓶损0.0.35%
设备效率85%
设备效率85%
瓶颈空气、溶解氧100%
氧增量小于20PPB
浅瓶率
浅瓶率控制在0.1%,升高或下降0.01%罚或奖0.1分.
生产前残碱检测无残留
记录管理
按公司及车间记录管理规定执行，每出现一项不合格扣0.5-1分。
工艺执行
按公司下达的标准执行，未按标准执行每次扣0.5-2分
工段酒损每降低和增加0.1%绩效±0.3分。
工段盖损每降低和增加0.02%绩效±0.3分。
岗位关键绩效指标
质量指标--PU值
记录管理
工艺执行
??未达到工艺要求而私自开启主传动者,每次扣1分.造成质量事故的按公司相关管理规定执行.
杀菌机停车大于3分钟必须停蒸汽，停车大于10分钟及时停泵降温处理，由外界因素影响造成杀菌机停车时必须反馈至班长。不及时降温、不及时反馈的，每发现一次扣0.5分
杀菌机清喷管或煮槽子时，不准有杂物进入水箱内，以防止杂物堵塞水泵。发现一次扣0.2分。
每次停产疏通所有喷管，正常生产时喷嘴无阻塞，未疏通喷管或喷管有堵塞未及时处理每次扣0.5分
贴标机垃圾桶内有可使用商标,每个扣0.01分.
因装箱机设备原因造成标撕裂,刮痕等异常情况,没有及时发现,或不及时向维修工反馈的每次扣0.5分
洗净率99.8%
空瓶洗净率合格率在99.8%,完成指标奖0.5分,每降低0.1%扣0.1分。
出瓶带标合格率达99.8%高或低0.1%奖或罚0.1分。
每1小时检查各温区喷管对中及喷冲压力是否正常,发现问题及时处理并反馈工艺员，未及时调整或反馈，每发现一次0.5分
碱液浓度1.5%-2.8%
按工艺加碱、洗瓶剂
不准随意倒坏嘴瓶酒
成品灯检检出漏汽酒,坏瓶嘴酒，由下岗人员统一倒入地漏，不准往接水板上倒或往地面乱倒，发现一次扣0.5分。
??成品灯检人员验出恶性异物酒每瓶加0.5分
?月份、季度、年度职能部门所加分值按当月奖金折合至个人分值60%平均分配给未出现异物酒人员
按5S标准执行，每出现一项不合格扣0.5分
市场返回酒考核成品灯检人员
防护玻璃及镜头擦拭
随时检查防护玻璃及镜头表面投光情况，并及时擦拭避免影响剔除率，如因其影响剔除率每次扣0.5分
空瓶检验机剔出的脏瓶必须回到洗瓶机二次刷洗，不允许直接上线使用，违反每次扣0.5分。
瓶损每降低和增加0.02%刷冼人员绩效±0.2分(杀菌机±0.1分)
清酒保质期大于15天合格率提高或降低1%绩效±0.2分；清酒低于7天每次扣0.5-1分。
???由于操作原因造成成品溶解氧增量大于20PPB（中档酒大于15PPB）者，每次扣0.2分；
每发生一次不合格绩效-0.1分,全月合格率100%加0.7分；技术部抽测不合格按《包装瓶颈空气管理规定》相关规定执行。
酒机碱处理时，处理结束后残水检测PH值呈中性，未检测或检测PH偏高每次扣绩效0.2分。
???及时发现兑奖瓶盖有其它品种混盖时，奖励1-5分,未及时发现扣0.5分，出现事故按质量事故处理。
???回气管,捕集器布口袋,清洗杯,弯头浸泡不及时每次扣0.5分。
卫生桶完活后处理不干净，生产过程中倾倒不及时者每次扣0.2分。
??????在废盖中发现1个正常盖扣0.05分.
??????每次换罐未及时通知化验室取样每次绩效扣0.5分.
?生产各品种酒时未按标准要求进行隔槽处理时-1分/次,若造成混盖酒时按责任大小扣2-5分.
?生产品种与奖率不符时每次扣2分，造成质量事故时按公司质量事故规定执行。
每班半瓶、不足量酒超指标每超过1箱绩效-0.5分
????因监督不利造成酿造送酒错误扣2分,造成事故的按公司质量事故处理规定执行。
PU值10-15合格率100%，无人为原因造成PU不合格，全月PU值全部合格奖1-2分,由于人为原因造成PU值不合格一次不合格扣1分.
喷管堵头无泄漏
各温区温度控制在设定值±0.5
每天开车前检查各温区设置温度及压力，发现异常及时汇报车间工艺员；每天开车前上杀菌机观察各温区喷冲压力与实际压力是否相符，不符时及时汇报。不按规定操作的，每发现一次扣0.5分
???无特殊情况下疏水阀的旁通阀、蒸汽直通阀不准打开，违反每次扣0.5分。
碱I温度不在标准值范围内(除技术部、车间临时调整工艺外)每发现一次扣0.2分。
碱I浓度小于标准或高于标准(不在标准范围内必须征求车间请示相关职能部门同意)每发现一次扣0.2分。
未按标准进行品尝或品尝不认真每次扣0.2分，造成质量事故按公司质量事故处理。
未按标准用精密PH试纸检验空瓶残水,每次扣0.2分,出现事故者按公司质量事故处理
?洗瓶机操作工或清洗工在加温生产前，必须对喷冲螺丝紧固程度进行检查，发现螺丝未紧固住时每次扣上喷管责任人每人0.5分。由于当班操作工未认真检查，造成洗瓶机喷管掉落.当班操作工及上班操作工每人扣2分，造成设备事故的按公司相关管理规定执行。
洗瓶机操作工在检测碱浓度时,吸取碱液的吸管和吸取氯化钡的吸管必须分开使用,测碱浓度用的器具必须保持干净,物见本色,车间工艺员抽查,发现有违反以上规定者,每次扣0.2分/次。
洗瓶机废标清理不及时、接液盘内碎标清扫不及时，不及时清理每次扣0.2分
洗瓶机操作工同时在进瓶台挑脏瓶及坏嘴瓶每挑出1箱坏嘴瓶或特脏瓶奖0.1分
洗瓶机操作工在出瓶台挑出有明显异物的瓶子每挑出1箱奖0.1分
?洗瓶机片碱、洗瓶剂添加按工艺要求随时调整，如有违反工艺要求添加现象，由车间绩效考核小组研究按实际情况扣0.2-1分
由于洗瓶温控不当造成炸瓶时扣责任者1-5分
?????生产各品种酒时未按标准要求进行隔槽处理时每次扣1分,若造成混盖酒时按责任大小扣2-5分.
????按车间制定清洗标准进行处理，每周应拆下击泡水过滤器膜进行处理，并对压空及二氧化碳膜滤芯用蒸汽菌处理。（0.1MPA,121℃，30分钟以上）不按规定处理,每次扣0.5分。
?????喷管堵头漏水未及时发现并反馈，每次扣0.5分
请病假扣2分、事假扣4分；私自串班扣1分；脱岗一次扣2分。
未进考核项执行原绩效考核方案及车间下发的相关考核规定。
车间每检查出一次不合格扣责任人1分，部门检查出按比例扣绩效考核分
车间每检查出一次不合格扣责任人1分，部门检查出按比例扣绩效考核分
车间每检查出一次不合格扣责任人0.5分，部门检查出按比例扣绩效考核分
车间每检查出一次不合格扣责任人0.5分，部门检查出按比例扣绩效考核分
每发生一次不按规定领用和退库扣5分，不符合规定并发生用错盖按质量事故处理。
每发生一次不按规定领用和退库扣5分，不符合规定并发生用错标按质量事故处理。
根据某某区域公司薪资绩效的调整，为保证每位员工的绩效考核合理性，将员工个人绩效与团队绩效连挂职相结合，严格的实施逐极考核，坚持公开、公平、公正的原则，激励员工不断提升个人绩效，特制定本方案。
0.00
.00
.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
0.00
0.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
.00
.00
0.00
.00
.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
0.00
.00
.00
0.00
.00
.00
.00
0.00
.00
.00
0.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
0.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
.00
.00
0.00
0.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
0.00
0.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
|
|
