车间经济责任制
为进一步适应市场的要求，紧紧围绕以提升经营业绩为关键点，做好产品经营，强化责任制，使用优质低价的原材辅料，大力倡导小改小革和技术创新，降低生产成本，增强企业的核心竞争力，特制定本责任制。
一、指导思想
1、为了尽快适应市场，以市场为导向，为公司领导决策提供准确的责任成本，强化车间对财务管理的整体观念和意识，感受市场的残酷、无情。
2、以增强效益为核心，促进车间进一步细化指标，细化责任，建立健全各种台帐和考核机制，降低成本，形成完整的经济考核体系，实现“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任共同体。
3、以提高资金使用效率为目的，强化流动资产的管理。进一步压低车间流动资金占用，使车间向“零库存”靠近。
二、分配原则
1、以经济效益为中心的原则。坚持按劳分配和按效益分配相结合，促使车间由注重产量转向注重效益和质量的提高。
2、坚持宏观调控和微观搞活的原则。公司从宏观上调控效益工资增长的幅度，从微观上平衡各单位的效益工资水平，又兼顾全公司和承包单位的利益，使分配拉开档次，严格奖惩兑现。
三、核算原则及传递程序
1、车间领料实行计划价格，建立规范的材料帐，每月20日由财务部下达上月的材料差异率，水、电、蒸汽的价格、月折旧额。车间对生产的产品进行成本核算，材料成本以领料单为准。
2、人工，以实际发放的工资总额计算。
3、按发放工资总额的19%提取的养老金，14%提取的福利费，进入车间的制造费用。其他车间费用按“费用报销单”单位留存联统计核算。
4、生产旺季，根据生产情况，财务部可适当提取大修费用。提取的大修费用，每月的26日，由财务部下达到车间。
5、单位成本核算：上月车间库存材料余额+本月领用材料合计+本月发放工资总额+本月制造费用总额月末库存材料余额=本月生产产品总成本；本月生产产品总成本÷本月生产产品数量=某种产品单位成本（参照定额成本）。
6、车间统计每月28日（2月份除外），向财务部报送“产品成本核算表”。
四、技术改造费用的界定
车间为降低成本，扩大生产规模，实现更大的经济效益，使职工得到更多的报酬，必须进行技术改造。改造方案由车间经过论证提出，经生产部初审，技术质检部审定，报分管副总、总经理、董事长批准后实施。改造方案中形成固定资产部分，不列入车间成本计算，所消耗的辅助材料、机物料进车间成本核算。
五、根据各车间的产量，核定岗位工资。定额产量提取的数额只保岗位工资。超产部分、原辅材料节约、固定费用降低按比例提取效益工资。各类人员的岗位工资，执行《工资改革的实施意见》。
六、效益工资的确定
1、基本效益工资制。车间完成公司下达的生产目标，实际生产成本小于责任成本，基本效益工资基数为300元/人/月－600元/人/月。
2、利润提成。按责任成本与生产量计算车间收入，按财务核算的实际生产支出成本（财务核算要参照“产品成本核算表”），核算车间利润总额。利润提成的效益工资按月计算，全年通算。即：（收入－成本）x提成系数=效益奖金。3、当月车间亏损，停发效益工资。
4、限产期间，车间仍执行岗位工资和效益工资，效益工资的提取原则不变。停产放假期间，车间按240元/人发放生活费。留守的大修人员实行岗位工资和加班费的办法。
七、效益工资否决制度
1、成本否决。车间实际成本超出责任成本，即使产量、质量再好，也否决效益工资。
2、质量否决。产品由国家、省级、市级质检部门抽检不合格或由于质量问题出现索赔现象，对车间和职能部门否决效益工资，对责任人严肃处理。
产品入库合格率100%，每降低1%，否决效益工资1%。
3、安全否决。出现人员伤亡等特大安全事故，全公司实行效益工资否决，并对责任人降级、降职处理；出现火灾、爆炸、重伤安全事故，视情节对车间及职能部门否决20%—100%的效益工资，并对责任人进行降职、降级处理；出现轻伤安全事故，对车间否决10%—30%的效益工资。
4、环保否决。出现一般污染事故，对车间否决10%—30%的效益工资；出现重大污染事故，视情节对车间及职能部门否决30%—100%的效益工资。
八、本责任制由财务部负责解释、考核。
XXXXX有限公司
二00五年八月二十八日
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