车间主任绩效考核办法
一、目的：为加强车间管理，提高责任心，稳定产量、提高质量与效益，制定本办法二、适用范围：生产部所属车间主任（含副主任）。考核车间主任的工资分为基本工资岗位工资，基本工资占80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核生产计划完成率占25%安全文明生产占20%生产质量占20%成本管理占20%内部管理占15%基本工资岗位工资基本工资岗位工资考核三、考核内容1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低1%扣1分；延误1天，扣5分以上。超计划完成任务，每超过1%加1分。此项考核由生产部进行。2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制、开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全责任事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由部综合评分。3、生产质量，占20%批次合格率每低1%扣1扣完为止如出现重大质量事故（损失金额在1000元以上），此项不得分，由部评分。4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本及工时定额，实际成本在标准成本-1%至+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%，加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止，如出现较大成本浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务部评分。5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数、频率等进行考核，由生产部共同评分。批次合格率六、各相关部门应在30日前完成对车间主任的考核评分，并交部，由部汇总后，于次月3日前将各车间考核表交财务部，作为计发工资的依据。七、本规定经总经理批准后生效。
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