冶炼一车间95年经济责任制（试行草案）
此考核经济责任制是本人参考了宁夏石嘴山铁合金厂、山西忻州地区铁合金厂、吉林铁合金厂电气分厂的考核内容，结合金光铁合金有限公司的具体实情，编制起草的管理方案。曾指导金光公司冶炼生产七年之久，使企业取得了良好经济效益。
为了圆满地完成公司下达的各项经济指标任务。挖掘每个员工的内在潜力，保证产品质量，为公司创造更好的效益，根据各兄弟厂家的经验和我公司的宗旨，结合我车间实际情况，汲取三年来的生产教训特拟定岗位效益工资的经济责任制，以促进95年各项指标的顺利完成。
一、指导思想与宗旨
指导思想：贯彻改革开放的原则，坚持多劳多得。向上进性强、贡献大的员工倾斜，以安全生产为前提，公司制度为制约条件，提高产品质量；以促进生产效益为目的，节能降耗为中心，充分挖掘人力、物力、财力。
宗旨：依靠广大员工。工资分配尽量不留节余，增加分配透明度，使职员的收入要比上年明显增加（上升8%-10%），杜绝人情关系，体现奖勤罚懒，使员工的收入同公司的效益同步提高。
二、九五年全年生产奋斗目标：
?1．产量：生产FeSi一万吨，出口铁要求达到80%以上。
2．单位电耗：＜9200kwh/t.
3．单位成本：4200元/吨。
4．产品合格率：99.9%(质量达国际标准)
5.安全文明生产上台阶.
6.重大人身设备事故为零.
三、对工资分配与考核依据的要求.
工资关系到每个员工贴身利益的大事,直接影响到每个人的工作情绪.所以必须尽最大努力做到分配民主,公正,合理,有透明度,严格按规定执行,具体要求如下:
1.车间对班组的奖金分配要严格按照各班取得的技术指标执行,如需对某一班组实行调整必须征得车间干部多数人员同意.
2.炉长一般不直接奖罚员工,特殊情况除外,奖罚权限最多每班不超过200元/月,尽量做到奖罚平衡.
3.班长奖罚权限10元/月.人,但必须要真正体现有罚的落实.
4.考勤薄严格实事求是,不得随意涂改、多记.发现一次扣发当事人10元;发现个人涂改,一次扣发三天工资.对举报查实考勤作弊者,奖举报人50元/次.罚作弊者100元/次,车间主任对举报者有保密责任.
5.员工实领工资要和工资表上的工资相符合,执行实名签字,坚决杜绝弄虚作假的行为,发现按贪污论处.
6.每月发完工资后,在指定宣传栏上张贴工资单.
7.每月一日上午各班、组必须将奖罚情况报主任.
8.要求炉、班长考勤严肃认真,在分配上敢于体现合理差距,以利于鼓励先进,鞭策后进.
9.如发现超计划生育者车间坚决辞退.
10.要把文明生产、职工培训列入责任制中,特别要加强班组管理,逐步使我车间管理步向规范化.
四、分配程序
1.每月一日各班、组将上月考勤由炉长、班长签字后报主任办公室审批,然后交核算员制表算基本工资.
2.统计员在每月的三日前将各炉、班组指标完成情况(包括产量、电耗、质量辅料钢材)报主任.
3.每月四日早上将奖金金额分配到各班组.
4.每月五日下午最迟六日上午各班组将奖金分配表报车间主任审批,交核算员填表.
5.每月七日下午17:00时前核算员将全车间工资表交车间主任审批后报劳资科.
6.每月八日按时发放工资.
7.每月九日各班组将下发工资分配情况、奖金分配情况张贴于指定地点,实行三公开,对不按本规定执行的班组,下月班组工资下浮5%.以示惩罚.
8.每月10日前车间要召集有关人员(抽查)对本月车间工资分配及其他进行讨论.
五、班组、个人工资来源与奖金分配系数
1.所有个人基本工资,各种补贴,职务津贴等均按照出勤天数为依据,以劳资文件若干规定为准则,实行日工资制.
2.假期工资:均按照国家规定为基础,以公司劳资文件待遇.婚假三天,大龄青年(28岁)20天.丧假直系7天,傍系5天,工伤按本车间94-1号文件规定执行.计划生育假7天,在此期间工资、奖金照发.
3.病事假工资:病、事假一般不发工资,奖金亦相应扣发所缺天数的所得额.大月缺勤4—5天者,发本班组平均系数工资的50%.小月减一天计算.类同,超出此天数者不发奖金,二月份另行执行.
4.特别奖励:对该月车间生产有重大贡献者,或有提出行之有效的革新建议者,经车间集体研究,给予特殊奖励.
5.旷工工资:严格执行公司规定.
6.劳动纪律:迟到早退15min/次以内按迟到早退处理,按3元/次罚款,超出20min者按半天计算.
7.奖金系数:员工奖金系数按(本班奖金总数÷全班总系数)×个人岗位系数.个人岗位系数:
冶炼工:1.25?????出铁工:1.0????电操工:1.15??电极长:1.35
副班长:1.45?????班长:1.55?????
辅助班组个人岗位系数:
一级员工:1.35(技术级)??二级组员:1.0??班长:1.4
车间个人岗位系数:
主任:2.2??副主任:1.8???炉长:1.65??核算员1.0
8.以上系数均指基本任务完成后应领取的应有报酬.但对任务完不成者、超额完成者实行浮动系数,具体见后.
9无论从何地方调入或新招工人入本车间者,必须有三个月的试岗期,试岗期间不发奖金.但对表现突出,工作十分好的同志,可以考虑在第三个月适当给予奖励,但必须经过车间领导开会讨论同意.对三个月试岗不合格者,退原工作单位.
六、工资分配具体办法;
(一)1#炉定员60人???2#炉定员60人
1.各炉必须以维护炉况为主,服从大局,做到四炉铁操作水平一致.
2.必须做到提前10-15min在交接班室签到,召开班前会,安排布置当日工作,交班班长向接班班长对口交接.
3.各班不得不顾炉况枪产量使炉况恶化,影响车间指标,对此按破坏炉况事故论处.
4.各班要对电极下放下插进行分电极累计登记,留有原始记录.
5.如有一项违反,车间将扣除本炉长当月工资的5%-10%.
6.如某一班组发生打架、偷盗、厂区赌博事件,一经发现,扣发本班组当月工资的3%.
(二)具体奖金分配方案:
1.按产量计算:
内在质量符合出口铁标准.
FeSi75-80??????AL≤1.0(包括水比74.4)????????45元/T
FeSi75-80??????AL≥1.0???????????????????????35元/T
FeSi72-74?????????????????????????????????????15元/T
FeSi72以下??不计产量,不核减电耗和成本,每吨扣发10元工资.
2.电耗计算方法:
FeSi75-80??????AL≤1.0(包括水比74.4)????????9400kwh/T
FeSi75-80??????AL≥1.0???????????????????????9250/T
FeSi72-74?????????????????????????????????????9100/T
FeSi72以下???不核减电耗
三者相加总电耗÷总产量=本班(炉)本月完成指标,本月生产报表上本(炉)班的月平均电耗-本(炉)班本月完成指标电耗=本(炉)班本月实际电耗.班吨电耗每节约1kwh/T,奖4元.吨耗超1kwh/T,罚2元.
(二)：机运班
定员:14人(大白班8人,跟班6人)班长1人，副班长1人(分管跟班修理)
要求:(1)服务态度好，抢修速度快。
（2）安全文明无事故。
（3）上班期间无睡觉，喝酒、下棋、打朴克、打闹等恶习。
（4）无违章违纪现象。
（5）能保质保量完成好车间安排的临时任务。
（6）如违反上述规定下浮3%的班组奖金。
提取办法：基数为车间均奖金的1.18倍（总16.5）。
（1）全月全车间外部限电10小时以下，允许内停8小时，每±1时，工资提取倍数减增0.01倍。
（2）全月全车间外部限电10～20小时，允许内停4小时，每增减1时，工资提取倍数减增0.02倍。
（3）全月全车间外部停电在20时以上40时以下，允许内停2小时，每±1时，工资提取倍数减增0.02倍。
（4）如遇大修及其它特殊情况，车间另外考虑。
（5）换铜瓦正常时限电为1小时，±10分钟，班组工资±5元。
（6）因检查不到或责任造成设备欠维修状态，发生一次，扣发本班班长5元/次，本包机人员10元/次。班长拿全班平均奖金的1.8倍，副班长拿班长的90%。
（三）液压班：
定员：8人（布料工3人，加糊工2人，维修工1人，接桶工1人）。
要求:
（1）安全文明生产无事故。
（2）服务态度好。
（3）上班时间坚守岗位、无喝酒、打闹等现象。
（4）无违章违纪现象。
（5）电极筒焊接要质量过关，有击乱的小洞及时修补好，否则出现一次与此有关的电极事故，班组奖金下浮5%。
（6）杜绝电极放空筒，发生一次，扣班长20元，本人50元。
（7）布料工必须坚守岗位，两台炉不得混料，不能出现空料现象，出现一次扣发班长5元，当事人20元。发现堵料，且岗位无人者以此执行。
（8）电极糊粒度要随电极软硬情况及车间规定执行，电极糊破碎场地和16.5M平台电极周围进行清扫，不准发生因电极糊短路造成接地。
（9）液压室内要保持干净，整个液压系统不得有漏油现象。
（10）认真搞好记录填报工作和责任区卫生工作。
（11）以上每违反一项，扣本班奖金的5%。
2、工资提取办法：
基数工资：车间平均工资的1.01倍（总7）。
（1）全月外部限电在10小时以内允许内停2小时，每±1小时，减增0.01倍。
（2）全月外部限电在10小时以上20小时以下，允许内停1小时，每±0.5小时，减增0.02倍。
（3）外部停电在20～40小时间，允许内停0.5小时，减增0.02倍。
（1）、（2）、（3）仅指液压系统，不指其它。
3、班长奖金提取办法：班长拿全班奖金的1.4倍。
七、行车班：
定员4人，现有人员4人，行车工3人，维修工1人。
1、要求：
（1）安全文明生产无事故。
（2）服用态度好。
（3）上班时间无打闹、玩朴克、睡觉、酗酒等现象。
（4）严禁用吊勾与下边人开玩笑，启动车必须示警铃。
（5）卫生区保持整洁干净。
（6）做到浇铸时无飞溅，表面质量平整，不能出现因浇铸造成质量事故。
（7）无粘模现象。
（8）杜绝二台行车同时出现不能运行的局面。
（9）班班检查行车，发现隐患及时处理。
（10）杜绝开出包后等行车启动现象出现。
（11）杜绝起吊车间规定外的物品。
（12）交班须到交接班室签到，接受任务。
（13）违反上述规定一项全班奖金下浮2%。
满足上列条件，可按下列条款领发奖金。
提取办法：
基数工资车间平均工资的1.06倍。
（1）不定时检查浇铸情况2～3班次，以班11Kg为界，每±1Kg，减增0.01倍。
（2）发现一次延误浇铸造成轻微墩包，一次扣发0.01倍。
（3）全月呈现随叫随到，保证平台用车增0.01倍，出现一次取消。
班长奖金额：
（1）拿全班平均工资的1.4倍。
（2）负责车间范围内的自行车管理，外加15元，发现一次/辆扣发3元。
八、服务班
定员6人，现有6人。
要求：
（1）安全文明生产无事故。
（2）服务态度好。
（3）上班时间无打闹、打朴克、酗酒等现象。
（4）卫生区整洁干净，零米整体卫生要在8：30分前清扫干净，夏季要洒水。
（5）保持铁水包的储备量和质量。
（6）每日打出包铁要分类，渣要及时清出。
（7）保证车间的其它项目工作，服从安排。
（8）违反上述条件规定的任一项，全班总额下浮3%。
（9）满足上述条件，可按下列条款提取奖金。
提取办法：
基数工资取车间平均工资的1.03倍。
（1）全月无穿包现象，工资上浮0.01倍，发生一次奖金倍数下浮0.01倍。
（2）全月无翻包现象（烤8炉铁）增加0.01倍，每翻一次包，奖金倍数下降0.01倍。
（3）保证备包不得低于等于4个，每个包用各种辅材（铅粉、水玻璃、木材、包嘴）不得超过元/吨，每±1元。奖金减加元。
班长奖金的提取。
（1）班长拿全班平均工资的1.4倍。
（2）负责清除垃圾桶垃圾，每月4次，加15元，缺一次/桶扣2元。
九、车间各有关副主任、炉长及办公室人员的考核条款。
（1）要求树立团结协作，互相配合，安全第一，质量第一的思想。
（2）考勤、奖罚要公开民主，不得感情用事。
（3）以身作则，起到表率作用，正确调动职员的劳动积极性。
（4）关心职员，不当甩手掌柜。
（5）严格控制成本，确保产品质量，不准出现偷铁现象以及质量事故。
（6）要在节能降耗上下苦功，做好修旧利废，小改小革工作，各自要有不同时期的相应措施。
（7）不越级管理，充分发挥各级干部的主动性和积极性。
（8）搞好三班交接关系，维护好炉况、炉眼。
（9）搞好各自的程序管理，计划管理和科学管理。
（10）各种原始数据，档案要整理齐全。
2）、设备副主任的奖金提取法：
全月各项指标完成较好，且原始档案记录齐全，计划周到，可按辅助班人均的2.1倍提取。
维修费用控制在11－13元，2.6倍。
维修费用控制在14－16元，取2.4倍。
维修费用控制在17－19元，取2.1倍。
全月维修时间每节约±1小时，减加5元。
3）、炉长奖金的具体提取办法：
如全炉各项指标完成较好，奖金提取主要以单耗为主进行。
（1）全炉单耗在吨8850KW.h以下，拿全炉平均工资的2.2倍。
（2）全炉单耗在8851－8900间，取2.1倍。
（3）全炉单耗在8901－9000间，取2.0倍。
（4）全炉单耗在9001－9050间，取1.9倍。
（5）全炉单耗在9051－9150间，取1.85倍。
（6）全炉单耗在9151－9250间，取1.75倍。
（7）全炉单耗在9251－9350间，取1.65倍。
（8）全炉单耗在9351以上，取1.5倍。
4）、生产副主任奖金提取办法：
取类同炉长法，在其基础上增加1.5个系数。成本每±1元/T，系数±0.001倍。
5）、冶炼班班长，副班长、电极长奖金提取方法：
如全班各项指标完成较好，奖金提取数主要取决于单耗。
（1）班单耗在8850KW.h/T，班长拿本班平均奖金的2倍，副班长拿1.9倍，电极长拿1.6倍。
（2）班单耗在8851－9900间，班长拿本班平均奖金的1.9倍，副班长拿1.8倍，电极长拿1.5倍。
（3）班单耗在8901－9000间，班长拿1.7倍，副班长拿1.6倍，电极长拿1.4倍。
（4）班单耗在9001－9100间，班长拿1.65倍，副班长拿1.6倍，电极长拿1.4倍。
（5）班单耗在9101－9200间，班长拿1.6倍，副班长拿1.55倍，电极长拿1.35倍。
（6）班单耗在9201－9250间，班长拿1.5倍，副班长拿1.4倍，电极长拿1.3倍。
（7）班单耗在9251－9350间，班长拿1.4倍，副班长拿1.35倍，电极长拿1.25倍。
（8）班单耗在9351－9451间，班长拿1.35倍，副班长拿1.25倍，电极长拿1.2倍。
（9）班钢材单耗每节约1Kg/吨，副班长提取1元，1＃电极长0.5元，1＃电极其它人员0.4元，每超1Kg/吨照扣。
6）、其它人员：
要求：
（1）严格执行8小时工作制，按时上下班，按时到主任室签到，做到不迟到不早退。
（2）遵守车间各项规章制度。
（3）对待工作要认真负责，做好各自所负责的工作。
（4）车间办公室经常保持清洁，用具摆放整齐。
（5）各种报表准确无误，及时，不得有拖拉现象。
（6）及时完成车间各位领导安排的临时性工作。
奖金分配办法：
满足上述6个条件后，基数工资为班组平均工资的1.2倍，具体分配到个人。
（1）核算员：
1）、
2）、每月把应报的报表报车间领导各一份。
3）、每月将全车间人员的工资分配情况与上年度同期相比结果报车间主任。
4）、每月将全车间人员的出勤和劳动纪律情况报车间主任。
5）、核算数字必须做到准确无误。
6）、做好车间安排的各项任务，如分发报纸等。
以上每有一项完成不成，或每出一次差错扣倍数0.01倍，如能及时为领导提供可靠的数据资料，用来分析生产成本、工资。以及提供领导未料及之事，每次奖金倍数增0.01倍。顶电操工期间按电操工待遇。
7）、办公室定员：二人（组长一人，组员一人）
A、每月2日上午将冶炼班、各炉各项指标完成情况，内外停电时间、原因、原材料消耗，辅助各班，电炉作业率，各炉各班钢材消耗制表于车间主要领导各一份。
B、做好各项指标的旬报工作和黑板的日报公布。
C、做好各冶炼班、辅助班材料消耗量、实际库存量及主要消耗材料的计划数据。
D、库内任何东西未经主任批准，不得转借他人或给人。
E、库房内物品必须整齐、归类。
F、每日对成品的入库要求严把质量、数量关，发现有问题及时反馈。
G、做好各维修组的焊条消耗，领用登记、氧气、乙炔气登记。
H、搞好待业人员的工作安排和监察教育工作，统计数字必须准确无误。
以上几条如完成不好，每项扣工资倍数0.01倍，若能为车间的降能和管理提供实用新点子，堵塞漏洞，每次增奖金系数0.01倍。
8)、车间主任：（常务主任1人）
要求：
A：（1）每日核实配料计算，观察好原料的粒度变化，及时反馈到有关领导。
（2）做好新产品试验的技术统计工作。
（3）做好职工教育工作。
（4）抓好以上各项工作的落实。
（5）主持日常工作，零时代理车间主任工作。
主任：
B：（1）负责车间各项政策的制定，促使落实。
（2）负责劳动、工资、劳动纪律的分配和管理。
（3）负责干部队伍管理素质的提高。
（4）负责处理调节外围环境的工作矛盾的关系。
（5）主持车间的重要工作和会议。
?(6)负责落实公司各项重大指令和制定相应措施。
各级干部要有言必信，信必果的行为，努力合作，加强配合，全力以赴、全面、超额完成公司给我车间下达的九五计划。
此稿仅为草拟，执行中如发生矛盾或脱离实际情况，可随时由车间讨论更改。
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金光公司冶炼一车间
一九九五年七月十五日
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