月度重点工作及考核指标设置示例
（一）常设性重点工作
示例一：资金支出的计划控制。
时间指标：设定资金支出计划的编制报审时间指标，资金支出安排的时限指标，资金支出报告的报审时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定资金支出计划的额度控制指标，设定资金支出安排方向和额度的实现指标，设定资金调度重要分项指标，经考核执行人确认。
示例二：运行成本的核算。
时间指标：对材料和设备成本、人工成本、管理费用、福利费用等，设定汇集核算的周期性时间指标，设定核算完成的时限指标，经考核执行人确认。
质效指标：对材料和设备成本、人工成本、管理费用、福利费用等，设定汇集核算的准确率和完整性指标，设定成本核算真实性的指标要求，经考核执行人确认。
示例三：期间费用的统计核算。
时间指标：对管理费用、财务费用等期间费用，设定统计核算的周期性时间指标，设定核算完成的时限指标，经考核执行人确认。
质效指标：对管理费用、财务费用等期间费用，设定统计核算的准确率、完整性指标和真实性的指标要求，设定监控各项期间费用的分项和计划控制指标，经考核执行人确认。
（二）阶段性重点工作
示例一：项目投资的财务论证。
时间指标：设定项目投资的财务论证时限指标和投资预算完成指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定项目投资的计划额度指标、资金利用率预期指标，经考核执行人确认。出具项目投资财务论证报告，经公司认可。
示例二：投资项目的财务管理。
时间指标：对投资项目的财务管理，设定周期性财务监查和审核的周期性时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：对投资项目的财务管理，设定投资额度的分期控制指标、分期收益指标，设定保障投资安全的风险防范指标要求，经考核执行人确认。
示例三：财务管理计划、制度、方案的制定和实施。
时间指标：对资金管理、费用控制、会计账务、成本核算等财务管理计划、制度、方案的制定和调整，设定完成、报审的时限指标，设定组织实施的时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：拟制报审的各类财务文件及实施计划，经总经理签准执行或基本认定。
二、总经办
（一）常设性重点工作
示例一：总经理签批文件的传递。
时间指标：对需要呈报总经理签批的各类文件的传递工作，设定上报、分转、下达等时限指标，经考核执行人确认。
质效指标：对上报文件的规范性，设定技术审核指标；对签批、分转和下达文件的完整性、保密性，设定过程记录指标，经考核执行人确认。
示例二：公司行文管理。
时间指标：设定公司基本行文和分类行文的时限指标，经考核执行人确认。
质效指标：对公司的基本行文和分类行文的审核、印发，设定行文格式和内容的差错率指标。
示例三：采购计划的编制。
时间指标：设定采购计划编制报审的具体日期，经考核执行人确定。
质效指标：设定采购物资品类、规格、数量、价格等数据化分项指标，经考核执行人确认。
示例四：采购工作的实施。
时间指标：设定各批类采购物资到岸的时限指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定采购物资计划完成率、供货质量合格率、采购物资预期价格等数据化指标，经考核执行人确认。
示例五：采购资金的有效利用。
时间指标：对货值较高采购物资，设定有利于企业采购资金周转的付款期限指标，经考核执行人确认。
质效指标：对货值较高采购物资，设定有利于企业采购资金周转的付款频次、额度等指标，经考核执行人确认。
（二）阶段性重点工作
示例一：公司办公用品的定额管理。
时间指标：对公司办公用品定额管理，设定计划编制和执行的时间指标，设定定额控制的时段指标，经考核执行人确认。
质效指标：对公司办公用品定额管理，设定合理的额度控制范围指标和额度调整指标，经考核执行人确认。
示例二：公司办公车辆费用的管理。
时间指标：对公司办公车辆费用的管理，设定费用预算编制和执行的时间指标，设定费用调控的时段指标，经考核执行人确认。
质效指标：对公司办公车辆费用的管理，设定费用管控的达标率和偏差率指标，经考核执行人确认；出具办公车辆发生费用明细报告，经公司认可。
示例三：办公管理制度、计划、方案的制定和实施。
时间指标：对办公管理制度、计划和方案，设定报审的时限指标和组织实施的时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：报审文件及实施计划，经公司总经理签准执行或基本认定。
示例四：采购方案、制度、政策的制定和实施。
时间指标：对物资采购、采购招标、采购管理的制度、政策、方案及实施计划，设定报审的时限指标和组织实施的时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：报审文件及实施计划，经公司总经理签准执行或基本认定。
三、人力资源部
（一）常设性重点工作
示例一：人事月报的编制报审。
时间指标：设定人事月报编制报审时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定人事月报编制科目、反映数据的完整性和准确性等指标，经考核执行人确认。
示例二：考勤数据的统计审核。
时间指标：设定考勤数据统计完成时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定考勤数据统计的完整性和准确性等指标，经考核执行人确认。
示例三：月度考核结果的统计汇总。
时间指标：设定月度考核结果统计汇总的完成时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定月度考核结果统计分项、计分数据的完整性和准确性指标，经考核执行人确认。
示例四：社会保险业务办理。
时间指标：设定社保业务办理时限指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定社保业务办理的规定性和政策性指标，经考核执行人确认。
（二）阶段性重点工作
示例一：招工招聘的组织实施。
时间指标：对招工招聘的组织实施，设定计划报批的时间指标，组织实施的时段指标，录用报批的时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：组织实施一定规模的招工招聘，设定应征员额指标、政策性指标、人员素质要求的预期指标，经考核执行人确认。
示例二：招工用工的合同管理。
时间指标：设定招工用工合同建立及调整的时限指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定招工用工合同建立及调整的合法性、规范性等指标，经考核执行人确认。
示例三：职责管理与制度建设。
时间指标：设定职责界定与制度建设的时段指标，经考核执行人确认。
质效指标：组织职责界定与制度建设工作，设定职责界定涉及部门的认可度指标，设定制度建立的（工作）需求满足度、完整性和规范性指标，经考核执行人确认。
示例四：员工培训的组织实施。
时间指标：对技能、业务和管理等分类分层培训的组织实施，设定具体的时段指标，经考核执行人确认。
质效指标：对技能、业务和管理等分类培训的组织实施，设定分类科目完成率、人员参训率、测试合格率和参训满意度等培训指标，经考核执行人确认。
示例五：人力资源管理制度、政策、方案的制定。
时间指标：对人事、考核、薪资、社保、培训和组织规划等制度、政策、计划、方案的制定、设计和调整，设定报审的时限指标和组织实施的时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：报审文件及实施计划，经公司总经理签准执行或基本认定。
四、信息技术中心
(一)常设性重点工作内容及指标示例
示例一：ERP管理系统维护。
时间指标：设定系统故障处理的时限指标、数据备份的周期性时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定系统故障时间和次数控制指标、系统数据安全性指标，考核执行人确认。
示例二：计算机软件及硬件维护。
时间指标：设定故障处理的时限指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定故障处理效果、维护费用控制等指标，经考核执行人确认。
示例三：公司网络维护（软件、硬件）。
时间指标：设定公司局域网故障处理的时限性指标、数据备份的周期性时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定网络故障处理的效果指标、网络的安全性指标，经考核执行人确认。
(二)阶段性重点工作内容及指标示例
示例一：管理软件的开发、引进及应用。
时间指标：设定管理软件开发、引进及应用的启动、进度和完成时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：对管理软件的开发、引进及应用，分步分期设定技术指标、调试指标和在提高管理效率和降低管理成本等方面的指标，经考核执行人确认。
示例二：网络扩充与升级。
时间指标：设定网络扩充与升级的启动和完成时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定网络扩充与升级的技术指标和在提高管理效率、降低管理成本等方面的指标，经考核执行人确认。
示例三：信息管理制度、计划、方案的制定和实施。
时间指标：对信息管理制度、计划和方案，设定报审的时限指标和组织实施的时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：报审文件及实施计划，经公司领导签准执行或基本认定。
五、采购部
（一）常设性重点工作设置及考核指标示例
示例一：采购计划的编制。
时间指标：设定采购计划编制报审的具体日期，经考核执行人确定。
质效指标：设定采购物资品类、规格、数量、价格等数据化分项指标，经考核执行人确认。
示例二：采购工作的实施。
时间指标：设定各批类采购物资到岸的时限指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定采购物资计划完成率、供货质量合格率、采购物资预期价格等数据化指标，经考核执行人确认。
示例三：采购资金的有效利用。
时间指标：对货值较高采购物资，设定有利于企业采购资金周转的付款期限指标，经考核执行人确认。
质效指标：对货值较高采购物资，设定有利于企业采购资金周转的付款频次、额度等指标，经考核执行人确认。
（二）阶段性重点工作内容及指标示例
示例一：采购招标的实施。
时间指标：设定采购招标启动和完成时间，经考核执行人确认。
质效指标：设定招标物资的质量价格比指标，阳光采购的方式方法和保障措施（效化指标），经考核执行人确认。
示例二：新原材料及配件的采购引进。
时间指标：对新的原材料、设备及配件的采购引进，设定计划开发、投试、采购引进等工作步骤的时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：对新的原材料、设备及配件的采购引进，设定投试效果、质量价格比等数据化指标，经考核执行人确认。
示例三：采购方案、制度、政策的制定和实施。
时间指标：对物资采购、采购招标、采购管理的制度、政策、方案及实施计划，设定报审的时限指标和组织实施的时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：报审文件及实施计划，经公司领导签准执行或基本认定。
六、技术研发中心
（一）常设性重点工作内容及指标示例
示例一：生产工艺的下达。
时间指标：设定生产工艺参数、规程下达到生产部门的时限指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定生产工艺参数、规程下达的准确性、完整性和运用效果等数据化指标，经考核执行人确认。
示例二：技术研发项目的组织完成
时间指标：设定技术改造、技术创新等技术研发项目的启动、进度和完成时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：对技术改造、技术创新等技术研发项目，设定分项、分期的技术指标、实验指标、终端效果和经济效益等指标，经考核执行人确认。
（二）阶段性重点工作内容及指标示例
示例一：工艺技术问题的解决。
时间指标：设定关键工艺技术问题解决的时限指标，经考核执行人确认。
质效指标：对关键工艺技术问题的解决，设定解决问题的技术等级和终端效果指标，经考核执行人确认。
示例二：技改项目的技术论证、工程设计、安装调试的组织。
时间指标：对技改项目的论证、工程设计、安装调试，设定启动、进度和完成和时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定技改项目在提高产能、质量保障、降低消耗和运行效率等方面的指标，经考核执行人确认。
示例三：材料定额、工时定额的周期性修订。
时间指标：设定材料定额、工时定额修订的起止时间指标，经考核执行人确认。
质效目标：设定材料定额、工时定额修订后，消耗降低和节约比例指标，经考核执行人确认。
示例四：工艺流程、标准的改进、创新。
时间指标：设定工艺流程、标准改进的启动和完成时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定工艺、标准流程改进后，在提高生产效率、质量保障、消耗降低等方面的指标，经考核执行人确认。
示例五：技术研发计划和实施方案的制定和实施。
时间指标：对技术研发计划和实施方案，设定报审的时限指标和组织实施的时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：报审文件及实施计划，经公司领导签准执行或基本认定。
七、品质部
（一）常设性重点工作及考核指标设置示例
示例一：整机的质量检验。
时间指标：设定完成生产整机质量检验的时限指标，经考核执行人确认。
质效目标：设定整机质量检验的准确率指标，整机因质检原因导致的客诉频次指标，经考核执行人确认。，经考核执行人确认。
示例二：零部件的质量检验。
时间指标：设定完成零部件质量的抽检和全检的时限指标，经考核执行人确认。
质效目标：设定零部件质量检验的准确率（误检率）、抽检比例等数据化指标，经考核执行人确认。
示例三：外协配件的质量检验。
时间指标：设定外协配件到货后质量检验的时限指标，经考核执行人确认。
质效目标：设定外协配件质量检验的准确率（误检率）、抽检比例等数据化指标，经考核执行人确认。
（二）阶段性重点工作及考核指标设置示例
示例一：采购物资的质量检验。
时间指标：设定采购物资到岸后质量检验的时限指标，经考核执行人确认。
质效目标：设定采购物资的检验范围，设定检验范围内物资质检的准确率指标，经考核执行人确认。
示例二：新产品的质量检测。
时间指标：设定完成新产品质量检测的时限指标，经考核执行人确认。
质效目标：对新产品质量检测，设定性能、配置、运转、操作等各项数据化指标，经考核执行人确认。出具公司认可的新产品质量检测报告
示例三：计量器具的周期性校验。
时间指标：设定计量器具周期性校验的时间指标，经考核执行人、总经理确认。
质效目标：设定计量器具校验的精确度、性能和灵敏度等指标，经考核执行人确认。
示例四：质量管理制度、体系标准、执行方案的制定和实施。
时间指标：对质量管理制度、体系标准和执行方案，设定报审的时限指标和组织实施的时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：报审文件及实施计划，经公司领导签准执行或基本认定。
八、生产部
（一）常设性重点工作及考核指标示例
示例一：计划完成产量。
时间指标：设定完成计划产量的时段指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定计划完成产量、订单完成率等数据化指标，经考核执行人确认。
示例二：产品质量的控制。
时间指标：设定产品质量的时段要求指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定整机合格率、零部件合格率、客户投诉控制（质量原因）等指标，经考核执行人确认。
示例三：生产材料消耗控制。
时间指标：设定生产材料消耗控制的时段指标，经考核执行人确认。
质效指标：设定生产材料消耗控制的节超率指标，设定季节工用工的工时成本指标，经考核执行人确认。
示例四：外协生产的组织协调。
时间指标：设定外协生产件的进度时间、到货时间等指标，经考核执行人确认。
质效指标：对外协生产件，设定数量满足程度和质量合格率等指标，经考核执行人确认。
（二）阶段性重点工作及考核指标示例
示例一：技改项目的投试产。
时间指标：设定技改项目投试产运行的时限指标，经考核执行人确认。
质效目标：设定技改项目投产运行在产能、工艺、质量、材料消耗等方面的指标，经考核执行人确认。
示例二：设备的检修维护。
时间指标：设定设备检修维护的启动和完成时间指标，经考核执行人确认。
质效目标：设定设备检修的材料消耗定额和工时定额指标，经考核执行人确认。
示例三：生产计划、制度、方案的制定和实施。
时间指标：对生产计划、制度和方案，设定报审的时限指标和组织实施的时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：报审文件及实施计划，经公司领导签准执行或基本认定。
九、物流配送中心
（一）常设性重点工作及考核指标设置示例
示例一：生产物资库存的控制
时间指标：对原材料、配件等生产物资，设定库存控制周期指标，设定库存预警时间指标和断货时限指标，经考核执行人确认。
质效目标：对原材料、配件等生产物资，设定合理的库存定额控制指标和定额预警指标，经考核执行人确认。
示例二：产成品的库存的控制
时间指标：对整机、零部件等产成品，设定库存控制周期指标，设定库存预警时间指标，经考核执行人确认。
质效目标：对整机、零部件等产成品，设定合理的库存定额控制指标和定额预警指标，经考核执行人确认。
示例三：采购物资、外协件、产成品等物资的出入库
时间指标：对采购物资、外协件、产成品等物资，设定出入库的及时性指标，经考核执行人确认。
质效目标：对采购物资、外协件、产成品等物资，设定物资出入库的误差率或完成率指标，经考核执行人确认。
示例五：产成品的发运。
时间指标：设定产成品发运时限、到岸时间等发货及时率指标，经考核执行人确认。
质效目标：设定产成品发运的货损率、运费计划节（超）率等指标，经考核执行人确认。
（二）阶段性重点工作及考核指标设置示例
示例一：库存物资的周期性盘点
时间指标：设定库存物资盘点的起止时间指标，经考核执行人确认。
质效目标：设定库存物资盘点项目、亏涨库和账货比对等工作指标，经考核执行人确认。出具公司认可的库存盘点报告。
示例二：运率的定期调整。
时间指标：设定运率调整的时限指标，经考核执行人确认。
质效目标：设定运输费用总体控制指标、设定公里/吨的价格调整指标，经考核执行人确认。
示例三：物流配送计划、管理制度、工作方案的制定和实施。
时间指标：对物流配送计划、管理制度、工作方案，设定报审的时限指标和组织实施的时间指标，经考核执行人确认。
质效指标：报审文件及实施计划，经公司领导签准执行或基本认定。
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