整顿劳动纪律 狠抓质量管理

整顿劳动纪律狠抓质量管理

提升产品质量共创金帅品牌

公司结合内部实际，根据争创中国名牌和7月份商检部门对出口产品专项整治的要求及大部分员工的心愿，已从6月份着手开展从车间内部管理为着重点的管理整顿工作，公司检查组每周对各车间进行检查，对车间主管进行考核，要求：车间主管加强自身建设，认真履行职责，强化车间内部管理，督促班组长搞好巡检、巡查；确保车间内部安全生产，加强现场管理，提高产品质量；各车间严格执行各项管理制度，各员工相互监督，共同提高。

生产细节决定产品质量，切实加强生产细节管理，要求各车间部门切实落实巡检、巡查制度，切实做好巡检、巡查工作，各车间主管、班组长切实担起责任，做好监督、管理工作。

公司另外决定：从6月28日开始必须按公司规定的作息时间统一上下班，中途离厂作早退处理；车间主管，班组长要做好监督管理和巡检、巡查工作。从7月份开始，公司将在全范围内开展强化劳动纪律管理，严格实行8小时工作制，严肃工艺工时纪律，保证工作时间，强化工作质量，进而保证产品质量的提高。

劳动纪律是维护正常的生产经营秩序和工作秩序的重要保证。每个劳动者的劳动都和集体劳动紧密相连，个别劳动者违反劳动纪律，有时也会影响整个生产团队工作的正常进行。公司内一旦出现员工思想意识淡薄，工作中缺乏责任感和危机感，必将直接或间接地导致严重的不良后果，损害企业形象，影响“金帅”品牌的市场抢占，对公司的长远发展产生重大的不利影响。

劳动纪律是加强科学管理提高劳动生产率的重要手段。劳动者严格遵守劳动纪律，有利于提高工时利用率和产品合格率，保障劳动者的人身安全和身体健康，实现安全生产和文明生产，从而促进劳动生产率和经济效益的提高。因此，公司严格要求每位员工在生产经营和工作中服从领导，听从指挥，团结友爱，互相帮助，讲职业道德，遵守各项规章制度，努力做好本职工作，不断增强组织纪律观念、工作责任心意识，自觉遵守各项规章制度，积极为金帅争创“中国名牌”而不懈努力！

每天8小时工作制是《劳动法》明文规定的工作时间，公司所制订的各项定额均按8小时上班计算。今后公司检查组在检查时发现的问题按相关制度进行处罚的同时，将对车间主管和所在班组长年终的考核和能力业绩挂勾。广大干部职工要服从大局，着眼长远未来，为本公司的生存和持续稳步发展作出应有的贡献。