车间工资管理流程图
???????????????????????文/铁汉?
车间工资管理流程图说明：
1、车间准确记录好所在车间各个员工的合格工时，月末将各个员工的工时汇总上报到生产部。
2、生产部长对车间上报的工时进行审核后，送至财务处。
3、车间准确记录好所在车间各个员工的绩效考核记录，包括违规违纪情况、出勤情况、请假旷工情况、奖励情况，月末将各个车间的员工绩效考核记录上报到人保部。人保部将上报的出勤与打卡记录进行审核，遵循如下规则：上报出勤，而打卡机显示为未出勤的，视为未出勤；上报未出勤，而打卡机显示出勤的，视为未出勤；上报迟到或早退，而打卡显示未迟到或早退的，视为迟到或早退，迟到或早退时间以上报记录为准；上报未迟到或早退，而打卡显示迟到或早退的，视为迟到或早退，迟到或早退时间以打卡机记录为准；上报和打卡均显示为迟到或早退的，时间以打卡机记录为准。人保部汇总每人当月出勤记录、违规违纪情况、请假旷工情况等，根据《厂纪厂规》条列将绩效考核量化为奖金进行奖罚。
4、人保部将车间每人的奖罚情况回发到各个车间，进行核准、修订。5、然后再将绩效考核表上报人保部，由人保部递交财务汇总。
6、财务汇总生产部和人保部递交的工时和绩效考核。
7、财务将汇总上报总经理签字同意。
8、财务出纳在适当的时间下发工资。
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