车间星级管理方法细则
文/大哥
一、本细则适用于班级管理前提之下。
二、星级管理计算规则。
（一）每个班给出原始的星10个
（二）每个班每天有一处不合格或者不遵守上级指示，扣掉一个星。有两处，扣掉两个星，以此类推。扣完为止。每天评比做的最差的班扣一个星。
（三）四个班评比，每天做的最好的班级，奖励一个星。对上月的优秀班也进行星奖励。另外在其他方面做的好的，受到公司集团特别嘉奖，也给予奖励适当的星，以示鼓励。
（四）星的个数按月计算，且直接与工资挂钩。
（五）差额数（原始10个与现在实际的星数的差）每个星为人民币十元。如果，一个月全班的星数少于10个，每少一个该班每人扣工资十元，最多10个星扣完为止，即最多每人每月扣工资壹佰元（100元）。但是累教不改者，或者造成严重事故者，另外单独对其进行罚款，金额视情节给予。
（六）每班每月累积多于10个星的，每个星每人每月奖励人民币十元整。另外受到集团领导特别嘉奖或者为集团做出特别贡献的个人或班集体，视贡献大小给予奖励。
（七）实际结果附工资表。
三、星级管理设施设备。
黑板、粉笔、检查记录本
四、操作方法。
在车间门口进行公示，每天的操作结果进行及时公示。同时，每天的例会上进行公布和点评。提出整改意见，帮助暂时落后的及时跟上。
五、执行。
本针对员工的考核由车间主任执行。
六、监督。
本细则的执行监督由检查组监督。
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???2008年6月10日
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