岗位奖惩制度-采购部

岗位奖惩制度-采购部

部门：采购部

岗位：采购部部长???????直接上级：制造部经理????直接下级：采购员

岗位编制：1人

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考核标准：

1、?采购进度控制

1.1、物料（品）采购及时率达到???%。

1.2、制定物料采购周期表，严格按照物料采购周期进行物料跟催。

2、供应商开发、管理

2.1、本月供应商开发??家；其中???物料???家，???物料?????家。

2.2、制定供应商评估方案，有效地对供应商进行评估，挑选合格的供应商，提高产品品质。

3、成本控制

3.1、了解材料结构及收集所需原料市场价格，制订物料（品）价格估算表。

3.2、采购费用应控制在????元以下。

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奖惩方案

1、?采购进度控制

1.1、物料（品）采购及时率每提高???%，奖????元；降低????%，罚??????元。

1.2、有完善的物料（品）采购周期表，覆盖率每增加????%，奖?????元；每下降?????%，罚?????元。

2、供应商开发、管理

2.1、供应商开发达到标准，奖????元；减少????家，罚????元。

2.2、有合理的供应商评估方案，并能执行，奖????元；没有方案或方案不合理，罚?????元。

3、成本控制

3.1、有物料（品）价格估算表，奖????元；否则，罚????元。

3.2、采购费用每降低????%，奖????元；增加????%，罚?????元。

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奖金管理

1、资金来源

1.1、提取个人工资的??%，公司补助个人工资的???%作为增资额，合并为个人奖金。

2、资金管理

2.1、奖金作为月绩效奖，由制造部考核，总经理批准。

2.2、月绩效奖随同工资一起以现金方式逐月发放。