鹤煤三矿南煤化鹤煤集团三矿在安全管理上不断创新，积极推行自主安全管理，努力构筑“五道”安全防线，收到了良好成效。今年前7个月，该矿在确保安全的前提下，生产煤炭近102万吨，超计划9万吨，创下建矿以来同期最好成绩。????
一是组织防线。在构筑安全管理的“组织防线”时，该矿改变了过去安全管理部门唱“独角戏”的局面，努力实现由归口型单一管理向多口、多层次型管理转变。
二是思想防线。该矿不仅要求职工从事故中吸取教训，而且还不断给职工灌输安全理念，同时增强员工的忧患意识，全力打造安全管理文化，让员工真正意识到安全生产的重要性，自觉、自发地创造安全、维护安全，建立健全安全文化。
三是自我防线。该矿在员工中建立坚固的“自我防线”，提高员工自我防范意识，真正建立起长效的安全机制。该矿的安全教育改变了过去那种经验式、过场式、文件宣读式的安全教育方法，建立健全了安全教育机制，通过安全考核，使员工自觉地构筑起了安全“自我防线”。
四是制度防线。该矿不仅制定了各项安全管理制度，而且还制定了详细的实施细则和检查细则，通过制度详细界定了各个管理层的责任和权利，细化了指标，明确了任务。同时，在建立健全各项管理制度的过程中，该矿遵循了“横向到边，纵向到底，职责不交叉重叠”的原则，确保安全工作“时时有人管，人人都管事”，并在执行过程中坚持做到“严、细、实”。
五是监督防线。该矿依靠制定完善的监督、检查和问责制度来构筑“监督防线”，坚持抓好自觉监督、各安全管理层的自主监督、管理层之间的互相监督，不断推进安全管理工作的进程；坚持把隐患当事故来处理，变事故追究为隐患追究，坚持定期召开隐患事故分析会，时刻绷紧安全弦，确保矿井的安全生产。
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