集团企业和单体企业的信息化需求目录集团管控与集中式集团财务管理单体企业关注的是：针对具体的业务的信息价值链上的物流、资金流和人
的流动单体企业集团企业集团关注的是：需要将集团的业务运营、客户、市场等信息作为战略资源统一管理，将不同系统内的信息进行集成
通过获取关键的KPI信息以支持管理、考核与决策集团集中的财务控制国内的集团管理和国外的集团管理有很大的不同：国外的集团管理
比较规范，信息流畅；而国内集团需要对下属企业进行更加集中的信息收集和管理控制。因此，要根据自身的特点来制定信息化战略不同集团
企业的管理类型资产服务总部各部门业务部门财务导向战略导向操作导向资产导向类型目标总部功能不区分业务领域的
收益最大化红利/资金回收企业的高投资价值战略资源优化配置协调的管理经营队伍管理KPI功能和业务领域优化协同性管理
市场份额增长产业整合风险控制高速回报进入新领域融资法律/收购集团财务参股管理财务集团控制战略计划管理者资源
发展管理者队伍财务/财会中央采购关键流程销售/生产协调集团市场营销科研中心投资银行运作基金管理不管是哪种类型的
集团企业，集团总部管理的重点都体现在财务、控制、集中、资金等几个方面公司总部基本上采用以财务控制导向为主的管理模式（初步判断）
GMC（集团管理控制）对项目的指导不同集团管控模式下，集团管理对集权与分权的度是不一样的集权与分权范围的划分与度把握企业规模
不断扩大，业务范围越来越广管理绩效降低，管理成本增加，内耗增多分权成为必然，重点是如何做好有效的监管和控制避免“一抓就死，一
放就乱”自上向下层层加码，“马”到成功；自下向上级级搀水，水到渠成；集团公司的战略决策同子公司经营决策分离分权有利于集团高
层管理者集中精力在集团未来长期发展的战略性决策如：目标管理GMC（集团管理控制）对项目的指导集团管理控制≠集权GMC（集
团管理控制）对项目的指导影响集团集权与分权程度的四个因素集团的行业和产品特征行业和产品众多、生产流程无紧密联系、各种产品面
对的市场情况不同且经常变化，分权程度就应大一些。行业和产品比较单一、生产流程衔接紧密、产品必须统一面向外部市场实行垄断竞争，集
权程度就高一些。企业集团的发展战略如果发展战略积极鼓励子公司开拓外部市场，建立多个新的经济增长点，分权程度就应大一些。如
果发展战略要收缩核心业务，就要集中投资决策。母公司适应外部环境的能力与市场经济体制的健全程度、信息技术的发达程度相关。西
方大集团在西方完善的市场经济体制下，曾经采取了集中管理、集中控制的集权制管理模式。然而随着数字经济时代的来临，分权成为可能。子公
司独立治理的素质子公司发展成熟，规模较大，领导人独立经营治理的能力较强时，益于分权。子公司尚未成熟，独立生存能力较差，需要母
公司提供更多支持时，需要集权。每一个集团企业都会根据这些因素，综合考虑寻找最佳的集权与分权方案，最终找到最适合本集团的集团管理
模式集团管理控制策略中的财务管理策略一、对不同类型的子公司，什么是最适合的财务管控模式？二、如何让财务权责在总部和各层级子
公司合理分配，使各种财务管理手段能支持集团的资源整合和管理协同，实现最大回报？三、在管控模式和权责分配的调整中，总部和各层级子
公司的财务组织需要如何变化，才能利导“财务人”的行为？实行集团财务管理控制策略是企业取得竞争优势的必然途径财务管理是集团管理的核
心，财务信息化建设是企业信息化先行官实行集团财务管理控制是企业取得竞争优势的必然途径财务管理控制模式？财务管理控制的范围？
财务管理的职能与组织？根据公司经营特征和财务基础，确立财务管理的完整职能结构和职能重心围绕安全和高效平衡的原则，将财务
职能落实到各级财务机构各财务机构需要什么岗位，岗位职责定义和能力要求是什么建立各项财务职能的具体组织方式，比如集中资金
管理的机构是结算中心、还是财务公司，如何向建立这样的机构转变财务职能结构财务机构设置财务权利结构财务岗位设置财务职
能和组织集团企业财务管理模式财务职能要点/特征所有的财务手段强调：集中核算和预算控制、集中资金管理业绩管理的重点是经营
计划和资金调控，投资管理的重点是项目管理，内部审计的重点是过程审计，另外支持业务决策的财务分析非常重要总公司重点培植集中资金结算
和资金融通能力建立集中核算，辅以强大信息系统的支持经营控制型集团在不同的集团管理控制模式下，集团财务管理控制模式、财
务职能与财务管理要点是不一样的。财务控制型集团强调：投融资管理的进入和退出指标管理财务报告外审权宜变动和收益分配总公
司对下的监控，一是借助外部中介机构，二是比较并分析现指标、历史最优指标和同业最优指标总公司重点培植资本运作能力，包括建立通畅的上
市渠道和金融渠道战略控制型集团业绩管理的重点是指标考核，投资管理的重点是投融资权的合理分配，内审稽查的重点是结果审计总公司重
点培植内外资金融通能力建立从总公司到成员企业的集成数据仓库强调：业绩管理和投融资管理内审稽查内控制度和会计政策权宜变动和
收益分配建立集中式集团财务管理机制小结：集中式集团财务管理模式是集团财务管理模式的必然趋势。从
长远看，集团公司财务管理信息化的应用系统将来会采用完全集中式模式，即，集中式集团财务管理模式是集团财务管理信息化的必然趋势。
集中式集团财务管理≠集权管理解决目前集团财务管理中存在的问题，就是要建立集中集团管理体制，集中不等于集权
，集中是要为集团企业建立一种管理体系和机制，形象的说就是在集团内部制定好游戏规则（标准体系基础上的业务流程和业务规范），放权给下属
单位，放权的同时要强化监管职能和力度，要能够实时而全面的了解下属单位真实的运行状况。集中式集团管理中要注重对集权与分权
的划分与把握。企业规模不断扩大，业务范围越来越广，管理绩效降低，管理成本增加，内耗增多，适当分权成为必然，重点是如何监管和控制。
绩效考核业绩评价统一基础设置（科目、物料、客户、报表）子公司母公司分公司分公司子公司子
公司统一核算控制统一财务核算（总帐、报表、工资、资产）统一管理（预算、资金、财务、分析）实时分析集中监控管理层
可以：决定所有业务的投资；管理企业绩效；安排资金运用管理整个企业的现金流；建立统一的政策、控制原则、会计准则以及信息技术应
用等。通过高度一体化的应用系统实现企业内数据的收集、存储和共享企业规模扩大不影响整个企业的管理,降低成本增加,减少内耗企业整体利益能够到最大化内部交易实时处理,信息快速披露集中式财务管理的内容统一的基础设置（标准与规范），实现统一的核算控制集中的财务核算（总帐、报表、工资、固定资产、往来）统一的财务管理（全面预算、效绩考核、资金管理、财务分析、人力资源、资产管理）领导决策分析与决策支持 |
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