装饰公司全套规章制度
第一章岗位说明书
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：水电工、木工、油漆工、泥工、会计、设计师等
本职工作：
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，东莞装修公司做出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、组织制定装饰公司的经营预算方案；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司人员的聘任及解聘情况；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、东莞装修公司《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门的工作安排；
15、积极配合其他部门的工作。
管理权限：
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门
任职资格：
经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中文口语、阅读和写作能力。
二、水电工岗位说明书
岗位名称：水电工
直接上级：总经理
工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理人员的监理；
2、日常工作中服从总经理的工作安排，认真做好本职工作，服从总经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报总经理让客户签字确认；
5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；
6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；
7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、总经理各一份；
8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
9、妥善保管业主提供的装饰材料；
10、不断学习新技术，提高实际工作能力；
11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
13、施工中须着装整洁，安全文明施工。
三、木工岗位说明书
岗位名称：木工
直接上级：总经理
工作内容和目标：
1、工程质量上接受总经理的监理；
2、在日常工作中服从总经理的工作安排，认真做好本职工作，服从总经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报总经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；
5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；
6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、不断学习新技术，提高实际工作能力；
9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
11、施工中须着装整洁，安全文明施工。
四、油漆工岗位说明书
岗位名称：油漆工
直接上级：总经理
工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、在日常工作中服从总经理的工作安排，认真做好本职工作，服从总经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；
5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；
6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、不断学习新技术，提高实际工作能力；
9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；
10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
11、施工中须着装整洁，安全文明施工。
五、泥工岗位说明书
岗位名称：泥工
直接上级：总经理
工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、在日常工作中服从总经理的工作安排，认真做好本职工作，服从总经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作；
5、计算出应做防水工程的面积，报总经理请客户签字后方可施工；
6、认真、严格按照公司的泥工施工规范及作业要求施工；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
9、不断学习新技术，提高实际工作能力；
10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
12、施工中须着装整洁，安全文明施工。
六、作业人员基本要求
1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可的相关从业资格证书方能上岗作业；
2、作业人员须严格遵守公司相关安全、文明施工规定及国家相关规定，安全、文明、守纪施工；
3、作业人员须服从施工单位负责人的工作安排；
4、作业人员须按公司相关施工规范进行施工；
5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定；
6、施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动，具体发放标准由施工单位负责人制定；
7、施工工人工资由施工单位负责人进行统计核算，工程完工报财务结算中心统一发放，工程部进行审核监督；
8、施工单位须为正式录用工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不当引起的意外事故，由操作者及施工单位负责人承担责任事故。
七、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师
直接上级：总经理
本职工作：设计师在总经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
工作内容和目标：
1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；
3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；
4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；
5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；
6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给总经理；
7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；
9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；
10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。
11、负责编制工程的施工图预、结算。
第二章工程管理办法
第一节技术管理办法
一、施工组织设计管理规定
1、编制原则
1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
1.2科学合理安排施工顺序。
1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。
2、施工组织设计的编制和审批
2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。
3、施工组织设计的执行
3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。
3.2施工组织设计未经审批不得施工。
二、图纸会审办法管理规定
1、由设计师报公司总经理审批签字。
2、有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。
3、图纸会审要抓住以下几个重点：
3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。
3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。
3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。
3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。
3.6各种管道的走向是否合理。
4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。要由设计单位和施工单位签字，并及时上报公司。
三、施工技术交底管理规定
1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
2、明确交底人和接受交底人之间的责任。
3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。
4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到会计员处归档。
5、技术交底的实施按下列程序进行：
5.1施工组织设计的交底由总经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。
5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。
5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。
四、施工技术资料管理办法
1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。
2、按系统归类整理，保证完整准确。
3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定认真填写。
4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。
第二节安全生产管理办法
1、管理人员安全责任
一、企业法定代表人安全责任
1.1认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规，掌握本企业安全施工动态，对本企业安全施工负全面领导责任；
1.2领导编制本企业的各项安全施工管理办法和奖惩办法；
1.3领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；
1.4做好特大、重伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的落实，预防事故重复发生。
二、总经理安全责任
2.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；
2.2贯彻落实安全生产方针，政策，法规和各项规章制度；
2.3明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持和知道安全管理人员的工作；
2.4健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；
2.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织监督安全技术交底情况。
2.6领导、组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施并及时解决；
2.7发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实防范措施并吸取事故教训。
三、施工技术安全生产责任
3.1协助总经理认真贯彻落实安全生产法规，政策和本企业的安全生产办法；
3.2组织落实安全生产责任制；
3.3主持项目的安全技术交底；
3.4根据项目的特点，制定相应的安全技术措施，冬、雨季工程中安全技术要求并及时上报；
3.5参加配合工伤事故的调查，从技术上分析事故原因并提出防范措施。
3.4材料员安全责任
3.4.1凡购置的各种材料、设备安防材料，必须符合国家的安全标准；
3.4.2做好材料堆放或储存，对物品运输加强管理，保证安全。
3.5办公室人员安全责任
四、招聘安全员的责任；
4.1安全培训教育；
4.2特种工上岗证的调查；
4.3参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因。
五、财务人员的安全生产责任
5.1做到专款专用，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；
5.2安全责任制的奖惩费用及时办理；
5.3审核各种事故费用支出；
5.4安全生产责任考核办法。
2、安全管理目标
一、目标
1.1伤亡控制指标
1.1.1死亡事故为零；
1.1.2重伤事故为0.00%；
1.1.3轻伤事故为0.00%。
1.2安全达标
1.2.1现场安全生产达标优良率95%；
1.2.2特种工种，持证上岗率达100%；
1.2.3安全防护“三宝”利用率达到100%。
二、安全目标考核规定
2.1考核办法（安全目标）；
2.2奖励办法
2.3处罚办法：100—5000元；
2.4重大事故，递交司法部门追究刑事责任；
2.5安全责任书。
三、安全生产会议办法
1、会议周期及时间
公司每季度召开一次（季末）
主持人：总经理
2、项目部：每周召开一次，星期一。
四、现场安全色标管理办法
1、安全标志牌
2、安全色：红：禁止；蓝：指令、必须遵守；黄：通行、安全。
第三节材料设备管理办法
一、现场材料管理办法
1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴；
2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置；
3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全；
4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点；
5、施工用料发放规定：
5.1施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续；
5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐；
5.3凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。
二、进场材料质量验收办法
1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关；
2、建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求；
3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；
4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量问题；
5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。
三、限额领退料办法
1、严格执行限额领料办法，做到领料有手续；
2、健全班组领料台帐，完善制度；
3、领料额度应根据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，总经理批准执行；
4、材料员每月一次统计结算；
5、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督（克服管供不管用的现象）；
6、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可；
7、搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。
四、仓库管理办法
1、健全仓库管理办法，严格遵守进、发料办法，做到进料按规定验收，发料按发料单；
2、科学管理，按规格品种分别堆放；
3、做到帐、物、卡相符合；
4、不得将易燃、易爆危险品与其他材料混放；
5、做好季节性预防措施；
6、保持库房干净、卫生；
7、做好库房的防火工作。
五、材料节约办法（处罚办法）
用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。
限额领料竣工工程材料结算表奖励处罚
第五节材料出入库办法
为规范材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接，安全、保质、有序地供应材料，满足施工需要，制定本办法。
一、材料的验收入库
采购员购回的材料须经技术人员（对质量负责）和保管员（对数量负责）验收签字后方可报销，技术人员对不符合采购要求的材料（即与材料采购计划要求不符，以及票据清单未注明相关参数要求致使无法判别的）有权拒收，因此造成的后果，由采购员承担。
二、材料的发运
经验收合格的材料，交运输押送人员签字后运往施工地，押运过程的责任执行《工地材料运输职责》，到达施工地后交工地材料保管员清点验收，对与发运单不符的部分须单独注明，由押运主管签字后及时带回公司处理。
三、材料领用
工队领用材料应由技术人员或指定专人开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料；对当日未用完的材料，工队应及时退回，不得丢弃或据为己有，否则库管员有权按办法给予处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍的罚款。
四、材料的退库、退货
材料在入库前发生退货，未造成损失或间接费用发生的，由采购员协同财务部退货（金额较小时由采购员直接办理）；发生损失或间接费用的，由采购员注明原因报公司处理；材料在入库后发生退货的，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。
工程完工后，工地剩余材料应先分类清理：有退货协议的，按协议退货；不能退货但别的工地可以使用的，发往别的工地，但需注明原因并上报公司；对工地不需用的材料退回公司库房。
材料的退库、退货均应注明原因、责任及有关损失情况，由当事人及时向公司发回书面报告，请求处理，未及时报告或不报告者，将追究当事人的责任。
五、材料采购计划
材料采购计划各施工队应该提前3天，写清材料数量、规格、品牌质量要求，交项目部采购。未注明相关参数（如品名、规格型号、使用要求等）造成采购员无法判别的，采购员有权拒绝采购，但应及时通知项目部，由此产生的费用及损失由总经理承担（包括通知时的电话费、二次采购的交通费、采购人员的工资、误工损失等间接费用）。
第四节消防与治安保卫管理办法
一、防火安全的组织
1、公司及各部门均实行防火安全责任制，设防火责任人，公司的防火责任人由总经理担任；
2、防火安全领导小组的职责；
2.1开展公司的防火安全工作；
2.2制定公司的防火办法；
2.3组织防火安全检查，主持整改事故隐患；
2.4组织培训防火经验，评比表彰先进。
二、防火组织管理
1、根据工程情况和要求，在制定施工方案或施工组织设计的同时，制定消防方案；
2、施工组织必须设置防火警示标志，施工现场办公室必须挂有防火责任人，防火领导小组成员名单，防火制度；
3、施工现场实行层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，总经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作，由公司发给任命书，防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议；
4、各施工单位划分各岗位的防火责任区和职责，使职工懂得岗位防火措施，懂得灭火方法；
5、施工现场必须按要求配备专兼职防火检查员。
三、临时设施防火管理办法
1、每栋面积≤200㎡；
2、每栋人数≤50人，出入门：门宽＞1.2米，高＞2米；
3、楼梯宽度＞1.2米，扶手＞1.2米；
四、消防器材配置标准
1、厨房：s＜100㎡，配备灭火器3台；
2、库房：s＜50㎡，配备泡沫灭火器1台。每增加50㎡增设1台；
3、可燃物堆放：s＜50㎡，配备1台；
4、工作现场：s＜50㎡，配备2台，每增加50㎡增设1台；
5、集体宿舍：每25㎡，配备1台。
五、动火作业
1、焊、割作业必须由有证焊工操作；
2、严格执行临时动火作业。“三级”审批办法，领取动火许可证方可动火。高处动火作业要专人监焊，落实防止焊渣，切割物下跌的安全措施。
六、治安保卫管理
1、进入工地必须佩戴胸卡；
2、上班时间，禁止随便出入工地；
3、凡来宾进入时，一律在传达室办理来宾出入登记手续，抵押身份证或其他证明证件，填写“会客登记单”并领戴安全帽；
4、出入工地时，保卫人员必须检查随身携带的物品；
5、任何物品出工地时均须办理“物品放行单”；
6、保卫人员须仔细核对“物品放行单”的记载是否与实物相符；
7、工程承包者，企业及其他业务往来企事业或个人携带的工具、机器、物品等，应在进工地时先行登记，出工地时凭登记单核对无误后方可出工地；
8、保卫人员每天须将“物品放行单”送安全科备查。
第五节施工队管理办法
为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，按照公司的要求：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，制定以下办法，全体施工人员必须遵守。
一、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；
二、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；
三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；
四、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走时让业主满意；
五、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；
六、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；
七、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元—200元；
八、违章处罚：
1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；
2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；
3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。
九、严格实行请假办法，有事有病要请假，晚上外出至少三人以上同行，晚10点以前必须回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款50元；
十、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。
第六节工地安全管理办法
安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定以下办法：
一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；
二、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；
三、参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；
四、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使用；
五、施工现场电工、焊工必须经过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责；
六、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；
七、施工现场严禁吸烟，安全员或总经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；
八、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的，按照“施工队管理条例”处罚50元/每次；
九、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备防火器材，确保施工安全。
第七节施工现场卫生管理办法
一、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；
二、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；
三、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；
四、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次；
五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运；
六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次；
七、视需要设置宣传标语（可给办公室申请），并注意适时更换内容；
八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经常打扫，保持清洁卫生；
九、施工现场设置的厕所，要经常打扫；
十、工地脏、乱、差罚款100元。
第八节项目安全生产目标管理责任书
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现工程项目安全生产无事故，现由公司安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表公司与项目部安全生产责任人和直接责任人（简称乙方）签订工程项目安全生产目标管理承包责任书，内容如下：
承包范围
乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施、生产设施、机电设备及施工安全等。
目标管理承包内容
坚持实现“五无”即工程项目无死亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。减少轻伤事故，一般事故频率控制在1.5‰以内。
合同执行时间
自年月日至年月日止。
双方责任
1)甲方：
①坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。
②负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术措施和事项，设计安全技术方案。
③经常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存在问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令停工整顿。
④负责组织专职技术人员和特种作业人员的培训和考核，帮助他们提高安全意识和素质。
⑤组织每月安全生产大检查，公布检查结果，提出整改意见。
⑥负责重伤的工伤事故调查工作。
⑦工程部安全责任人对本合同进行检查实施。
2）乙方：
①坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，按工程部统一布置，组织好各项安全活动。
②健全组织完善办法，按需配备专职安全员，落实安全生产责任制。
③经常对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事、按章指挥、按章操作，不断提高管理水平。
④保证各项安全技术措施经费的落实和安全技术交底，确保施工安全可靠性。
⑤关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少中毒危害。
⑥坚持事故报告办法，发生事故及时报告，不隐瞒，要认真组织专业人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。
考核
施工现场：由工程部组织公司有关人员，结合工程部定期不定期的对项目部实施现场检查。
安全目标：按事故发生次数扣分后为准。
评分标准：施工现场安全检查标准分为100分，计分为扣分后的实得分。
扣分内容：
杜绝人员伤亡、倒塌、火灾等事故发生，一旦发生此类事故，以零分计。
①发生重伤事故一人及以上扣50分。
②发生轻伤一人及以上扣20分。
③发生火灾隐患扣10分。
④发生生产性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。
⑤隐瞒事故不报查出后每起扣5分。
⑥工程部安全员日常检查中凡发隐患整改通知书一份扣1.5分，一次罚款200元以上（含200元）扣1.5分。
奖励与处罚
实际总分80分以上者予以奖励，等级如下：
①得分90分以上者为一等奖，奖励项目部1000元。
②得分85-90分者为二等奖，奖励项目部800元。
③得分80-84分者为三等奖，奖励项目部500元。
④得分70-79分者不奖不罚。
处罚：
①实得总分低于70分者，处罚项目部第一责任人2500元，直接责任人1000元，安全员500元。
②发生死亡事故一人及以上处罚3000元/人。
③发生重伤事故一人及以上处罚1500元/人。
④发生多人轻伤事故处罚1000元/人。
奖罚对象：
①奖励：直接责任人、专职安全员，按责任和贡献大小进行奖励，不按平均摊派。
②处罚：根据本合同规定进行处罚由公司安全责任人确定，安全员负责执行。
第三章业绩与奖励
第一节总经理绩效考核办法
为了极佳装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：
一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额10％奖励经营团队，其中奖励总经理7%；奖励团队3%。
二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其15%奖励经营团队，其中奖励总经理10%，奖励经营团队5%。
三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。
四、工程项目绩效考核补充条款
为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30％予以奖励，分配比例如下：项目部A×30％×40％，预算部A×30％×30％，业务部A×30％×20％，其他部门A×30％×10％。
第二节工程项目绩效考核责任书
为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书：
绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程总造价的1%）
六个方面的比重如下所示：
安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。
1、工程质量（30%）
施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：总经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：总经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
2、工期（30%）
施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：总经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：总经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。
3、工程成本（30%）
施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配原则是：总经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则是：总经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。
4、与甲方的关系（5%）
项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价D×1%×5%。总经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是：总经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。
5、文明工地（与考核表相结合）（5%）
文明工地能达标，并获二等奖（含二等奖）以上，奖励项目部工程总造价D×1%×5%。分配原则是：总经理55%，施工员20%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。文明工地未能达标，并得分70分一下，处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是：总经理55%，施工员20%，安全员10%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
6、工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的1.5—2.5%给予奖励。分配原则:总经理40%，施工员10%，预算员30%，材料员10%，设计员10%。
7、设计提成按设计项目预算造价的1%提取
公司考核人：
项目责任人：
第三节极佳装饰公司业务提成管理办法
1、业务人员实行底薪津贴加提成。不享受工程津贴和奖金分配。
2、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了100万元的工程合同，不发原欠工资。
3、各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成，提成比例按兼职中介提成比例减1％。提成后该工程不再支付中介费。业务员提成中包括中介费、交通、通讯费、招待费、差旅费等内容。公司按CI标准提供资料、名片、资料证书等。
4、兼职或者外部门人员联系介绍工程，且已洽谈签订了施工合同，按毛利润比例中介费提成。
其中：毛利润=预算总造价-（材料费+人工费）
毛利润40％以上提成4％
毛利润30—40％以上提成3％
毛利润20—30％以上提成2％
毛利润20％以下的工程，不洽谈、不承接。（特殊情况除外）
东莞装修公司绕线机：www.zonghengjd.com代理记账：www.chinashuidong.com
胶辊www.dgzhangcheng.comwww.dingfeng-tw.com东莞货运公司www.gddalong.cn
|
|
