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20111021145148015127、学习《领导力与执行力》有感 刘新华
2012-04-04 | 阅:  转:  |  分享 
  
学习《领导力与执行力》有感

一分局刘新华



在市局组织的领导干部知识更新培训班中,通过聆听厦门大学詹虹教授的《领导力和执行力》课程深受启发,受益非浅。授课中詹教授引据国内外先进的思想理念、大量实际事例,深入浅出的对提高领导力,打造执行力进行详解和阐述,使自己对领导力和执行力有了进一步理解,特别是当前基层工作日趋繁重、基层干部工作压力增大的情况下,对进一步提高执行力有了更深的认识。

提高执行力前提是增强素质。执行力是实现和落实组织战略目标的能力,就基层国税部门而言,执行力就是在工作中科学有效地组织和运用各类资源,完成各项工作目标和任务的能力。增强执行能力,创造优良成绩,必须全面提高基层干部的思想素质、岗位技能、职业道德、人格修养,锻造一支真抓实干、作风过硬、战争力强的高素质干部队伍,这就要求基层干部特别是基层领导不断加强学习,加快知识更新,不断丰富综合知识面。以提高业务技能和管理能力为重点,加强税收专业、财务管理、相关法律法规的学习,使自己即精通税收业务,又通晓法律知识,为依法行政,抓好工作落实打好基础。以提升综合素质和知识素养为内容,加强社会经济、科学文化、行政管理等知识学习,不断拓宽视野,增强洞察问题,思考问题,解决问题的能力,提高工作协调、决策和创新能力,促进执行力和工作水平的稳步提高。

提高执行力的基础是求真务实。国税工作政策性强,涉及面广,任务艰巨,这就需要税务人员发扬勇挑重担,求真务实,真抓实干的工作作风,就基层干部而言,执行力体现在敬业爱岗、务实进取、服从大局、兢业工作上,通过增强执行力,提升工作水平,创造优良工作成绩。作为基层领导,执行力则体现在敢抓、敢管、敢为。敢抓就是要立足人无我有、人有我优的原则,雷厉风行、脚踏实地的开展好每一项工作。结合本部门实际,坚决上级工作精神,确立科学的工作路数,制定完善的工作措施,并根据工作的进展,抓住热点,寻找亮点,攻克难点,确保工作实效;敢管就是要加大管理力度,规范各项工作制度,明确的工作标准和质量规范,严格内部管理,真正发挥制度管理人、约束人的作用,切实解决工作拖沓、不在状态等陋习,同时严格执法责任追究。全面落实税收执法责任制,在工作中敢于动真碰硬,做到制度面前,人人平等,严格按章办事,保证各项工作的顺利进行;敢为就是有所作为,一方面在新时期下将基层国税工作服从于服务于经济发展大局,坚持聚财为国、执法为民,坚持依法征收,应收尽收,推动经济发展。另一方面以构建和谐平等的征纳关系为目标,在依法治税的前提下,坚持在服务中实施管理,在管理中体现服务,实现既促进纳税人依法诚信纳税,又不断推进依法治税的双赢局面。

提高执行力的核心是工作落实。作为基层国税部门的领导,承载着各项工作的组织落实,基层工作成效是优劣,基层领导的工作落实能力是关键。因此基层领导在工作中,一要加强调查研究,立足于察实情、出实招、求实效,针对工作重点,深入到税收征管一线,参与指导具体管理工作,全面了解掌握工作情况,并定期走访纳税人,征集纳税人需求和意见,并对调研成果认真分析,探索规律,解决问题,不断增强工作的针对性和有效性。二要完善决策工作机制,健全科学的领导决策程序。坚持民主集中制原则,按照确立目标、调查论证、集思广益、集体定案、跟踪反馈等步骤,增强基层工作决策的科学性和规范化,保证决策目标善始善终稳步推行,同时基层的主要领导在决策中把握好工作大局,增强工作决策的预测能力,特别是决策形成过程中对争议较大或意见不统一的事项,发挥主导作用,促使正确的工作思路和措施在工作中予以全面体现。三要提高工作管理能力。针对基层工作特点,重点在工作落实方面,完善督查督办、质效评估、总结反馈等管理机制,加强各项工作全程运行情况的控制和监督。在管理方法上,从工作整体出发,采取过程监控和质效管理相结合的方法,在抓好工作措施落实的同时,注重工作效率,工作成效等方面的综合评价,达到工作意图与工作成果的高度统一。在内部管理上,采取刚柔并济,在运用监督、制度等行政管理手段的同时,注重基层干部的内心激励,充分发挥干部的工作潜能,调动干部工作积极性和创造性,培养干部的团队意识和敬业精神,为做好各项工作打下坚实基础。

提高执行力的重点是开拓创新。狠抓工作落实,突出工作创新是目前基层工作的基本要求。作为基层领导应围绕三个重点开展工作创新。一是提升基层整体工作能力,当前基层部门干部年龄结构老化、综合素质参差不齐已是不争的事实,基层领导应充分利用好现有人力资源,科学设置和调配人员,注重挖掘和培养基层骨干性、实干性人才,做到人尽其才,才尽其用,保持基层单位最佳人员配置状态,同时努力提升干部工作能力。按照因需施教的原则,加大干部教育培训力度,提高干部业务素质和工作技能,使干部在繁杂的基层工作中保持应对自如、循序渐进的状态。二是提高税收征管质效。大力推进税源专业化管理,按照管理分工和工作环节,规范工作职责和流程操作,将税源专业化工作要求和标准形成制度化、常态化的工作内容;积极推行科技兴税,依托信息网络和征管系统,加强数据信息集中比对,拓宽相关部门信息共享和增值利用,提高税源管理质量。三是提高税收服务层次。在抓好日常纳税服务的同时,创新服务形式,提高服务能力,切实为纳税提供便捷高效的纳税服务。重点在减轻纳税人负担,推进权益性服务、开展法律救济服务等方面下足工夫,切实尊重和充分保障纳税人的合法权益。

2011-10-9























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