关于领导力和执行力的思考
——厦大更新知识培训心得体会
程付玲
金秋时节，我们赴厦门大学参加了为期一周的第二期领导干部更新知识培训班的学习。在课堂教学环节，我们聆听了厦大各位教授对《经济热点与财税制度改革》、《团队建设与激励》、《宏观经济形势与展望》、《哲学与人生》以及《领导力与执行力》的精彩讲解，收获颇丰。所授课程案例丰富、层次清晰，涉及的知识面广，信息量大，教授们良好的课堂互动和严谨的讲课风格，让人在潜移默化中受到了教育，得到了启迪和提高。通过培训，不仅在知识层面得到了补充，在思维方式上也受到了有益的启发，为今后的工作、学习、生活提供了很好的借鉴。尤其是《领导力和执行力》一课，对我的启发很大，使我对领导力和执行力有了新的认识和思考。
在领导力和执行力专题学习时，詹虹教授讲到了领导的四大天职，激发信任、明确目标、整合体系、释放潜能。这对于我们如何提升领导力和执行力具有一定的指导作用。
激发信任，靠的是领导干部以身作则，真抓实干。一个称职的领导干部是通过个人的影响力和诚信来促进工作顺利完成的。如果没有实干精神，一切都只是空谈。我们的工作既需要举重若轻的领导力，也需要举轻若重的执行力。领导干部要把实干精神体现在抓征管、抓服务、抓创建上，体现在摸实情、办实事、求实效上，时刻保持公仆意识，发扬艰苦奋斗、勇于奉献的精神，无怨无悔地为国税事业作贡献。防止好高骛远、好大喜功，不注重细节，大事做不好，小事做不来等不良风气的蔓延。同时，要尊重和重用在工作中踏实勤奋，默默无闻埋头苦干，不怕脏不怕累的优秀份子，树好典型，抓好示范，营造一个干事创业的良好氛围。
明确目标，靠的是领导干部的准确定位，服务大局。领导力和执行力诞生于理想信念。如果有明确的激励人心的目标，人们就会主动地全力以赴去完成工作。作为一名称职的领导干部，要大力弘扬“为国聚财，为民收税的”的宗旨观，把它牢记在心，落到实处，并使之成为全体国税干部的共同的价值取向和思想基础，把大家的思想和行动引入到国税工作的大局上来，树立全局一盘棋的思想，强化责任意识，准确定格自己在全局工作中的位置，自动、自发地做好职权范围内的工作，正确区分局部利益和全局利益，眼前利益和长远利益，做到认识大局和把握大局，服从和服务于大局，以全局利益和长远利益为重，认真贯彻执行上级政策规定，杜绝出现那种“上有政策，下有对策”、“有令不行、有禁不止”等只谋部门利益、不顾全局利益的情况。
整合体系，靠的是领导干部更新观念，以人为本。成功的领导者奉行的信条是：持久的成功靠系统，而优秀的系统必须符合四个条件，一是以实现最高目标为导向；二是激发人们全力以赴工作；三是独立于领导者而运行；四是超越领导者而持久存在。所以，一个称职的领导干部不仅要能策划、而且还要能运作；不仅会谋化，而且还会做事；不仅想干事、而且能干成事；不仅要当好指挥员，而且要当好战斗员。总而言之，领导干部要善于指挥“大合唱”，要充分发挥团队的力量去完成工作。这就要求领导干部要公平、公正地整合人力资源，做到人尽其才、才尽其用。同时还要做到“有理也要让人、有权也要低调”，要学会尊重人、关心人、理解人，有效的调动每一位干部的工作积极性，把大家拧成一股绳，不断增强团队的向心力和战斗力。在实际的工作中，领导干部还要破除人才是部门所有的陈旧观念，为干部成长提供更多的锻炼机会，有意识地把那些素质好、学习力强、工作认真踏实的同志推荐到重要的工作岗位上磨练，不断增强他们处理复杂事务的能力，提高执行政策能力。更好地落实各项工作。
释放潜能，靠的是领导干部自主学习，深入实践。对领导干部而言，只知埋头拉车，不知抬头看路是十分危险的。一个没有正确理论武装的人，就会失去方向，行动必然盲目，言行脱离社会大趋势的轨道 |
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