根据下列案例背景，回答以下第1～3题。
先锋建设工程有限公司与甲建设单位签订了某工程项目的施工任务，并编制了施工成本计划。其中计划中的混凝土工程量约3600立方米，商品混凝土均采用外购。商品混凝土预算采购单价440元/立方米，计划在六个月内平均完成。在项目实施过程中，混凝土的实际采购定价为455元/立方米。施工至第三个月底时实际完成混凝土工程量2000立方米。
1．如果施工实施过程中出现成本偏差，需要进行纠偏，则先锋建设工程有限公司首先要确定的事项是（）。
A．成本计划的修正
B．纠偏的主要对象
C．纠偏的技术措施
D．纠偏的管理措施
2．先锋建设工程有限公司采用赢得值法，分析得到进度偏差SV为（）。P83
A．－88000元
B．88000元
C．30000元
D．－30000元
3．先锋建设工程有限公司根据上述偏差的分析结果，可以采取如下可行的纠偏措施（）。
A．加快施工进度
B．重新选择商品混凝土供应商
C．调整计划值
D．调整工程数量
4．根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权（）。
A．要求建设单位下达停工令
B．向有关主管部门报告
C．要求建筑施工企业改正
D．要求建筑施工企业整改
5．某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）。P15
A．矩阵组织结构
B．混合型组织结构
C．线性组织结构
D．职能组织结构
6．在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，通常早晨作业不早于（）时。P181
A．4
B．5
C．6
D．7
7．下列说法错误的是（）。P55
A．工程量清单计价应按招标文件规定，包括工程量清单所列项目的全部费用
B．工程量清单计价不包括规费和税金
C．工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金
D．工程量清单应采用综合单价
8．监理单位“三控”、“两管”、“一协调”中的“三控”不包括（）。
A．进度控制
B．质量控制
C．信息控制
D．投资控制
9．控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和（）。
A．资源措施
B．合同措施
C．技术措施
D．施工措施
10．业主方进度控制的任务是控制整个项目的（）阶段的进度。
A．实施
B．决策
C．施工
D．决策和实施
1、答案：B???1、答案：B????1、答案：B????1、答案：C????1、答案：A???????6、答案：C????7、答案：B????8、答案：C????9、答案：C????10、答案：A??
|
|
