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1、设计方项目管理的目标包括（）。
A．设计的成本目标
B．设计的进度目标
C．设计的质量目标
D．项目的投资目标
E．项目的范围目标
2、施工方项目管理的目标包括（）。
A．施工的成本目标
B．施工的进度目标
C．施工的质量目标
D．项目的投资目标
E．项目的质量目标
3、供货方项目管理的目标包括（）。
A．供货的成本目标
B．供货的进度目标
C．供货的质量目标
D．项目的投资目标
E．项目的质量目标
4、建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。
A．总承包方的成本目标
B．项目的进度目标
C．项目的质量目标
D．项目的总投资目标
E．项目总范围目标
5、建设部规定（）工程必须进行监理。
A．国家重点建设工程
B．公用事业工程
C．成片开发建设的住宅小区工程
D．外国政府援助资金的工程
E.利用国际组织贷款的工程
6、系统的组织包括（）。
A．系统的组织结构模式
B．组织分工
C．工程流程组织
D．WBS
E．OBS
7、线性组织机构的特点包括（）。
A．指令源有两个
B．适用于大的系统
C．有多个以上的指令源
D．单一的指令源
E．在大的组织系统中，指令路径有时过长
8、矩阵组织机构的特点包括（）。
A．指令源有两个
B．适用于大的系统
C．有两个以上的指令源
D．单一的指令源
E．在大的组织系统中，指令路径有时过长
9、基本的组织工具包括（）。
A．组织结构图
B．任务分工表
C．管理职能分工表
D．工作流程图
E．WBS
10、下列关于组织和目标的论述，正确的是（）。
A．系统的目标决定了系统的组织
B．系统的组织决定了系统的目标
C．组织是目标能否实现的决定性因素
D．目标是组织能否实现的决定性因素
E．建设工程项目的目标决定了项目管理的组织
11、控制项目目标的主要措施包括（）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
E．行政措施
12、下列对项目组织结构图的论述，正确的是（）。
A．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系
B．项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C．项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系
D．业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述
E．项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
13、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是（）。
A．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表
B．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表
C．项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
D．项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表
E．提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能
14、建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有（）。
A．ProjectBrief
B．ProjectImplementationPlan
C．ProjectManagementPlan
D．ProjectWBS
E．ProjectOBS
15、下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是（）。
A．建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
B．建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划
C．建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责
D．建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责
E．建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
16、国际上业主方项目管理的方式主要有（）。
A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理''
D．设计施工承包方式
E．EPC总承包方式
17、下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是（）。
A．多数设计单位是专业设计事务所
B．设计事务所的规模多数比较大
C．设计事务所的规模多数比较小
D．建筑师事务所往往起主导作用
E．结构师事务所往往起主导作用
18、下列关于设计单位选择的论述，正确的是（）。
A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位
B．国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系
C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系
D．设计竞赛的范围可宽可窄
E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖
19、下列对施工任务委托的论述，正确的是（）。
A．业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位
B．业主方可以委托一个施工总包管理单位
C．业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位
D．提倡对建筑工程实行总承包
E．可以将一个工程肢解发包
20、下列有关设计任务和施工任务综合委托模式的论述，正确的是（）。
A．业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包
B．不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包
C．工程总承包企业不得将所承包工程的部分工作发包
D．工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包
E．设计施工总承包和EPC总承包均属于工程项目总承包
参考答案与解析
1、答案：ABCD
解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
2、答案：ABC
解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3、答案：ABC
解析：供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
4、答案：ABCD
解析：建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
5、答案：ACDE
解析：（4）建设部规定下列建设工程必须实行监理：
●国家重点建设工程；
●大中型公用事业工程；
●成片开发建设的住宅小区工程；
●利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
●国家规定必须实行监理的其他工程
6、答案：ABC
解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
7、答案：DE
解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。
8、答案：AB
解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
9、答案：ABCD
解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
10、答案：ACE
解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
11、答案：ABCD
解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
12、答案：ABDE
解析：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
13、答案：ACDE
解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。，项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题；筹划--提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
14、答案：ABC
解析：建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：ProjectBrief，ProjectImplementationPlan，ProjectManagementPlan）
15、答案：ABCE
解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
16、答案：ABC
解析：（2）在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：
●业主方自行项目管理；
●业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
●业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
17、答案：ACD
解析：工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
18、答案：ABDE
解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
19、答案：ABCD
解析：施工任务的委托主要有如下几种模式：
●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；
●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；
●业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。"提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包"
20、答案：ABDE
解析：业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包。不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位"（引自中华人民共和国建筑法第24条）。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责"（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。建设工程项目总承包有多种方式，如设计一施工总承包（Design-Build）和设计采购施工（EPC）总承包（Engineering，Procurement，Construction）。
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