浅谈地产企业财务内控模式的构建
原创： 时间：2012-04-10 浏览次数：36次
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关键词：财务管理?内控管理模式?原则?房地产
房地产是当今建筑行业中的首要行业，该行业运营特点是投资高，风险较大以及周期较长。而规避控制风险是企业财务管理重要的战略目标。房地产作为存有风险性的企业实体，其控制风险手段为之重要，而企业财务内部体系的科学构建与逐步完善是企业正常营运的有效保证。内控理论模式的理论强调，内控就是一个有组织并又具备（感谢：发表论文?代写论文??代写?代发论文?代写毕业论文?论文发表?论文代写?发表职称论文?职称论文发表?发表医学论文）详细规划措施的一系列程序，从而达到该组织体系具体所要规划的目标并提供正确科学的有力保证；另外该体系也是能有效对风险做出有效识别，并达到控制、监测以及改进这一目的的动态机制。而伴随现行国家地产调控力度的不断加大，房地产实际的运营效益回归、运作规范、以及财务内控管理也逐步被受各界人士所关注与重视，因此，构建科学、合理、健全的内控运营体系，对企业的经济健康发展，甚至是国家国民经济的健康发展都有着重大的现实意义，从而使现行的企业的深化改革、管理部署、实体效益和加强廉政建设等方面做出化改进与完善。
一、房地产企业内控模式管理所存在的问题与分析
（一）房地产财务管理内控体系不完善、不健全
现行的多数地产企业财务内控管理机制并不健全，不够全面，尤其在控制财务内部控制环境、财务会计体系、财务控制程序等诸多方面存在不足、不完善之处。内控机制的不明确、不全面导致了企业经营战略目标会所有偏差，即偏离了实际企业运营实体的战略目标。也就说内控体系的不完整严重影响企业自身的发展规律以及适应管理的进一步需求，而这样不完善的内控管理机制，有等于无，起不到企业实际内部管理机制效用，这同样也说明了企业内财务管理内控体系缺乏可控性与可操作性以及实用性。
（二）房地产企业内部环境还应强化，不断改进优化
企业内控环境还有待优化，企业内部设立的内部控制管理文件缺乏规范行与实际可操作性，企业并不能完全执行制度细则，以及制度细则并不能突出反映企业实际的运营机制，如多头管理、各自为政就是最典型的机制腐败表现，这从客观实际上反映了企业房地产管理的风险几率愈加呈上升趋势，从而根本上就达不到企业内部管理的风险可控性，因此，内部环境还需不断强化，内部机制则需不断改进。
（三）?外部环境复杂
房地产企业本身的特殊性导致内控的外部环境复杂，开发投资大，风险高，?控制的难度也极大，房地产企业会计核算的特殊性导致内控的复杂性，在会计核算上不需要也不可能计算各步骤开发产品的成本。
二、地产行业财务内控模式管理设立的原则
地产企业构建健全完善的内部财务内控模式管理机制应予结合自身企业的运营特点，以及要以新会计制度原则、公司法、公司财务规章制度、会计基础公章规范法规等条例法规作为自身依据，只有在构建财务内控管理模式的基础之上，才有效的控制、尽可能的规避经营风险，却宝企业机构财产不受损失或者损失程度在可控制范畴之内。因此，企业财务内控模式的体系构建应该符合以下几点原则：
（一）企业内控合法性原则
企业的合法性原则就是企业运营、运行的一切有效财务活动范畴都要依据国家法律法规为前提，在国家的法规条例、规章制度范畴之内，构建切合企业实际的财务内控管理模式机制。
（二）企业内控整体性原则
在企业财务上一切有效经济活动与财务会计各个工作环节的控制既要符合企业的长期规划部署战略，同时又要考虑重视对企业短期经营战略目标，另外还要与企业其他管理机构的内控模式机制相互协调。
（三）企业内控针对性原则
房地产企业内控管理体系的构建、设立，要结合企业的财务管理工作的具体薄弱环节为中心，不单是要注意财务会计工作容易出错的方面，还要对企业财务的各个部门的共同协调协作易出现的纰漏之处，总之要有针对性的对财务工作环节的细节之处要有效加以规范，共同协作。
（四）企业内控持续性原则
就是指企业在制定财务内控机制要具备连续性以及一贯性，根据企业战略经营计划有针对性的做出变动，同时又能不断的持续下去，严格规范地坚持落实下去。
（五）适应性原则
指企业财务内控应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控。适应性可分为两个方面,?一方面是对外部的适应性,?另一方面是对企业内部的适应。
（六）?发展性原则
制定企业财务内控要充分考虑宏观政策和企业的发展,?密切洞察竞争者的动向,?制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。
三、房地产企业财务内控体系的构建措施
（一）?建立基于公司发展战略的内控体系
公司的内控体系只有基于公司的发展战略进行制定,?才能与企业的长远发展目标趋于一致，才能按照企业的资源和开发计划进行内控体系的建设和实施，?使内控体系中的组织设计、权责分工、资源的组织、资源的配置、制度的制定、流程的建立、内控的实施和反馈，都能够协调统一，系统严密。
（二）构建良好的内控环境
良好的内控模式环境是内控体系的正常运行的有力保障。房地产企业应该从公司经营战略、管制部门、人力资源管理、企业文化建设等方面入手，逐步设立良好的控制环境。
（三）建立系统的内控体系
内控体系实际效用是建立在内控体系的系统性的基础上。系统的内控体系应包括内控的组织机构、管理权责、内控流程、内控指标、审批程序、信息交流、反馈机制、各种实现工具等。
（四）建立风险评估机制
诸多房地产企业经营失败，不是没有市场，而是没有很好地控制风险手段。通过建立和实施全面控制，及时发现经营活动中所应有的风险成分，因此要制定各种具体的控制措施以求防控风险，保证企业的持续经营。
（五）建立有效的控制机制
对房地产内部风险评估，并且要建立一定的控制机制，两相结合，确保实行的相关控制措施能够有效顺利进行。这些控制机制可包括为：不相容的职能分离控制、权限审批控制、财务会计体系控制、资产预算控制、企业运营战略控制、绩效考核控制等。
（六）构建健全内控信息资源渠道
房地产财务核算业务能力水平的提高，要充分现代信息产业与通讯行业的技术手段，以实现财务核算业务与房地产信息资源的网络信息一体化，进而对房产内部资源信息实现共享，保证完善内外部信息沟通在平台上实现动态决策以及动态管理，建立健全的内控信息资源渠道。
（七）内控管理模式要执行监督检查机制
以财务管理预算审计工作为核心，实现现阶段经营战略目标有效分析和实施战略反馈；实现在地产项目全过程的资金和成本监控；并对各部门的业务范畴之内的财务活动有效进行监督检查，实现对其财务活动的预测、控制、有效分析、及时反馈、改进实时动态机制等，施行以上部署监督职能要充分与部门的绩效考评相紧密结合。
结??语：
综上所述，财务内控管理模式的构建与不断改进是地产项目行业实现长期良性运营的有效保障。现行地产项目管理形势下，设立健全、完善的地产财务内控体系，可促进地产企业不断的持续健康良性发展，从而为企业创造更多的经济效益。
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