首席财务官能力框架
1、公司发展战略：
a）公司中心职能的再塑造、价值规划与报告
b）立场独立：能反驳CEO和其他高管；
2、业务判断（决策）：经验、分析能力；
a）财务分析
b）投资
i.最佳资产规模
ii.资产的组成
c）融资
i.资本结构
ii.股利政策
iii.最佳的融资工具和途径
d）资产管理：
i.无形资产的价值衡量与管理
ii.流动资产的管理
iii.较少注意固定资产的管理（首席运营官职责）
iv.公司购并
3、财务和内部控制制度建设；
a）财务
b）会计
c）内部审计
4、组织并监控公司日常的财务会计活动
a）预算管理
b）合同管理
5、与金融界的良好沟通；
6、维护投资者关系
7、重要业务谈判：协调、带头；
8、管理技巧：人事、综合、时间；
9、背景知识：
a）哲学
b）经济学
c）法律
d）数学
e）逻辑
f）心理学
g）与企业业务相关的理论
10、电子商务与互联网
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