倾情倾力为“校安”
——记宝丰寺学校校长管立中
在裕安区城南镇宝丰寺学校的校安工程建设工地上，人们总会看到一个异常忙碌而又不知疲倦的身影，他既不是承包商，也不是施工人员，他是宝丰寺学校的校长管立中——一个为校安工程倾力拼搏，任劳任怨的“老黄牛”；一个为学校发展倾情奉献，呕心沥血的“领头雁”。他，晨曦微露之时，便风尘仆仆而来；他，暮色苍茫之际，才步履匆匆而去。这就是管校长给人们留下的最为深刻的印象。
精细管理，不辞劳苦赶现场。
由于宝丰寺学校原址位于新兴的开发区内，从工业园区开发建设的整体规划和布局出发，学校需要迁址重建。为此，学校新一轮的校安工程建设又于2011年8月开始了。宝丰寺学校校安工程前期项目是建造两幢占地50多亩，建筑面积12000多平方米的教学楼。工程不算巨大，但其中包含着的申报、立项、招投标、施建、配套建设等工作一项不少，还牵涉到迁址、搬迁等诸多事项，工作任务非常艰巨、繁杂。为了确保工程建设质量，加快工程建设进度，管立中校长迅速成立了以他为组长、总务主任张信银和办公室主任王玉忠为成员的领导小组，直接负责工程建设。他多次主持召开学校行政会议，研究制订了校安工程工作分工、工程汇报、轮值以及现场管理等制度，对工程建设实施精细化管理。他不满足于听汇报、看报表，总是坚持一线工作管理，深入现场严抓监管。每天一大早到校后，他就钻进工地，了解施工进度，落实监理和现场管理人员到位情况。在他的带动和感召下，工程队经常加班加点，工程按时序目标稳步推进。除此之外，管校长还密切关注工程主要结构点变化，细致记录每天施工天气、项目和人数。在施工初期，记不清有多少个白天，多少个夜晚，管校长顶着酷暑与监理在三米深地基里检查地基，打着手电筒在高高屋顶上捧着图纸认真校对结构和钢筋数量大小，从不轻易放过任何细微之处……
确保质量，全心全意搞服务。
作为宝丰寺学校校安工程第一责任人的管立中校长，项目一开始，他就树立了“主动服务，提前服务”的工作意识，从项目立项、审批，到图纸送审等工程前期工作，尽管头绪纷繁复杂，但他不厌其烦，不知疲倦，一个环节一个环节专项突破，一个单位一个单位劳苦奔波，真可谓既当“勤务兵”，又做“联络员”。2011年8月18日，宝丰寺学校校安工程项目——宝丰寺学校教学楼，在管立中校长努力下，在全校师生的期盼中终于破土动工了。
“为工程队做好贴心服务，是保障工程质量的关键”这句话，管校长不仅是说在嘴上，更是落实在行动上。为了能让施工队安心工作，他不仅自己尽量为施工队员提供各种方便，还动员其他教师也要给予各方面的配合和支持。为确保工程质量和进度，他时常“突击检查”“明察暗访”，对施工班组进行实力和人品的考察，建议并帮助承建方及时更换实力不强、责任心不强、信用度不高的施工班组。工程主体完工后，按规定需要70多天的时间才能拨到款，而施工方要购买材料和付工人的工资，急于需要大量的资金，承建人愁眉苦脸。管校长看在眼里，急在心上，想方设法，跑上跑下，磨破嘴皮，终于把第一批拨款200万拿到工程队手中，既使工程队能及时付给商家的材料款，也给施工队员增添了动力和热情，从而有力推动了施工进度。
落实进度，倾尽所能抢工序。
按照区校安办制定的建设时序目标，学校配合施工队根据实际情况制定了工程进度，管立中校长向工程队提出明确要求:“要把进度落实到每一道工序、每一天,这是区校安办的具体举措，我们一定要坚决执行”。每天一到工地，管立中校长和学校总务主任张信银老师第一件事就是巡视工地，详细询问工程施工人数、每个工序进展地步，主动协调解决工程进展中遇到的困难。
为了保证完成每天的工作任务，加班加点是常有的事。中秋节这天，遇到浇筑混凝土，要到下午5点左右才开始，工人们情绪大，急着要回家过节，都说要等明天才做。得知这一情况后，管校长和张主任为了稳定工人情绪马上进行协调，及时与工程队负责人商谈，终于让工人们答应晚上来加班浇筑。那天晚上，管校长与张主任挽起裤脚，赤膊上阵，与工人们奋战到夜里12点左右才收工。“明天的工序又可如期进行啦！”望着刚刚浇筑完成的楼层，管校长和张主任相视一笑，长长的舒了一口气。汗水湿透了衣衫的他俩，这才各自披星戴月往家赶。
直面问题，全力以赴促整改。
去年8月，管立中校长与现场管理人员在巡查中发现承台建设不规范，便敏锐地意识到工程可能存在质量问题，马上请来设计、监理人员做进一步检查，及时发现了承台D5、D6、C1、C2建设不符合设计要求，承台建设出现的问题，既影响工程了质量和进度，也直接反映出施工方资质与能力的缺陷。他三番五次督促承包方和施工队及时制订返工整改方案，与承包方和施工队多次交涉返工整改问题，要求他们投入充分的人力、物力加紧返工，加快工程进度。在管立中校长全力督促下，承台整改得到及时开展，后续工程建设及时跟进，保证了工程质量和进度。那段时间，管校长是全程跟踪，早出晚归，日夜忙碌着，全然不顾自己的困倦和消瘦……
摆正位置，积极主动抓协调。
校安工程牵涉到多方责任主体，有承包方、施工方，也有监理、设计、质监、挂点等部门和人员。虽然各方目标一致，但工作侧重点和具体任务不同。对此，管立中校长经常说，“我们学校是业主，是第一责任人，必须主动作为。”为此，他认真研读把握区校安办的工作要求，虚心学习工程建设方面知识，主动邀请设计、建设等有关部门人员到场指导，重视发挥监理人员的职责作用，一经发现问题，立马组织各方面人员一起研究，督促整改。一旦发现施工队在人员、资金、设施等方面遇到困难，他又主动出谋划策，帮助协调、解决。细致的工作、周到的服务，使施工队深为感动，施工队李师傅说：“碰到管校长这样诚恳又认真的人，我算服了。我一定把宝丰寺学校的工程认认真真，按质按量做好。”在当前校安工程利润薄、人手紧的形势下，管立中校长硬凭着他的细心与韧劲，感染、影响着各方主体，使宝丰寺学校的工程成为他们心目中的重点工程、第一工程。
超前谋划，统筹兼顾助发展
新教学楼在2012年6月底建好以后，宝丰寺学校还将面临着设备搬迁、规划教学点、建设食堂和男女生宿舍以及运动场、还有配套绿化等一系列工作。届时校园里人来车往，嗓音干扰、学生安全、人员管理、资产保护等问题让一贯谨慎的管立中校长此时费尽心思。经过深思熟虑的他，充分认识到集体智慧和力量的作用，他紧紧依靠班子成员和广大教师，对学校方方面面的工作都做了合理的安排和具体的分工，大到教学工作的正常开展和校园秩序的有力维护，小到学生饮食服务及出行保障等，都没有半点疏漏和缺位。这种大处着眼、小处着手的全面而超前的谋划，将会大大避免学校在搬迁和新住时期紧张混乱的局面，有利于适应新形势下的工作需要，从而能有力保证校安工程建设的整个过程进展顺利，直至圆满结束；同时也能促进学校教育教学质量迈上更高的台阶。
近期，学校教学楼已进入全面内外装修阶段，但管立中校长依然步履匆匆，思想上不敢有丝毫的懈怠。他常对教师们说：“新楼装修与配套建设仍然面临很多困难，尤其是新楼落成启用后，如何推进学校文化建设与特色发展，对我们宝丰人来说又是一个新的挑战。”站得更高，看得更远，思得更深，这是管校长身上独具魅力而又令人敬佩的可贵品质。
正是因为管立中校长满怀着对宝丰寺学校新校园的美好憧憬，满怀着对宝丰寺学校未来发展的坚定信心，满怀着对党和人民教育事业的忠诚和热爱，才使得他全心全意投身于学校校安工程建设中，不惧困难，不计得失，无怨无悔地付出，倾情倾力，勇于担责，把校安工程这个造福子孙、功在千秋的民生工程看得高于一切！风正帆悬，自当劈波斩浪；任重道远，仍需策马扬鞭。此时，天刚破晓，管立中校长又精神焕发地走向心中牵挂的工地……
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