时间管理

时间管理主讲：徐浩时间的质能方程质能方程：能量=质量速度平方时间质能：效率=价值速度平方企业效率=人力执行力企业效率模型
企业=人才+制度+共同的事业制度是铁轨领导+愿境是车头工作能力是车厢人才是车轮执行力是蒸汽生命的投资报酬率1、睡眠
25年2、例行事务
3年3、用餐6.3年
4、交通6.3年5、工作
18.5年6、处理杂务
3年7、可运用时间12.9年8、合计
75年时光“癌症”其实我们每个人都得了一种“癌症”——不珍惜时间时间是什么
1、时间是生命2、时间是金钱3、时间是希望4、时间是绩效5、时间是成就时间的特性1、时间无法积蓄2、时间无法取代
3、时间无法失而复得4、时间供给毫无弹性5、时间供给具定量性6、时间供给最公平时间管理阶梯所有的事情都装在脑子里用记事
日历提醒自己在便条上记下什么时候做什么事记录每一天的活动使用时间计划书或软件，有序安排事情将年度目标记在本子上具备明确的
生命目标和生活规范日计划与生命目标、生活规范紧密挂钩时间平衡模型时间是最为稀少的资源，除非时间被妥善管理，否
则任何其他资源皆无法妥善管理。——彼得.杜拉克
管理时间的四种态度1、流浪者态度2、上班族态度3、工作狂态度4、时间管理者态度时间的杀手分不清轻重缓急目标不清晰
计划延迟压力过大沟通不畅思路不清有效时间管理的关键合理安排时间合理的安排时间合理的安排时间时间管理七原则1
、计划原则2、重点原则3、不做原则4、期限原则5、授权原则6、割舍原则7、行动原则人的一生只有三天1、昨天2、今
天3、明天健康慎思工作人际关系时间平衡成功的钥匙就是保持各领域的平衡！43不重要21重要不紧急紧
急琐碎的工作某些信件、电话浪费时间之事有趣的活动不速之客某些电话、信件、报告、会议受欢迎的活动不重要
防患未然改进效能建立人际关系发掘新机会规划、休闲危机急迫的问题有期限压力的计划重要不紧急紧急