“开门红“全员培训培训新华保险阿克苏中支黄金科狼性原则狼性原则一：忍辱负重狼不会为了所谓
的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。它会忍辱负重，等待自己强大到可以发动攻击的那一天。狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机
器，然而它们却有约90％的失败率。狼群对此的反应不是无精打采、放弃努力，9次未果的狩猎不会让它们气馁，因为它们知道还有第10次、
或者第11次、甚至第12次，胜利总会属于它们。狼性原则二：整体至上在夜里，没有哪种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而
又动听了。狼呼喊的时候，只有一声吼叫，就引来无数只狼的响应，感觉整个草原就像是狼的世界。麦当劳作风：1、注重整体
利益2、群策群力3、在确认团队贡献的同时肯定个人成绩4、群求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客
的利益5、通过互相信任和坦率地沟通去正视问题，解决问题6、积极听取他人的意见，主动和每个人沟通
7、百分之百地支持决定狼性原则三：知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会了解对手，有时为了侦察对手，不惜顶风雪跟踪几
十里，直到了解清楚了才下手，而从不会轻视它，更不会盲目进攻。胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心狼性原则四：原则
第一母狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它。因为母狼知道如果过分照顾，就当不成狼，只能当羊。团队不应该向员工承诺“提供终生的就
业”，而应该努力让他们拥有“终生就业的能力”狼性原则五：团队精神采取单列行进。一匹跟着一匹，领头狼的体力消耗最大，作为开路先
锋，它在松软的雪地上率先开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。然后它默默
跟在队尾，养精蓄锐随时迎接新的挑战。没有牺牲的团队，绝不是强大的团队。凡是强大的团队，都是个体牺牲后能够得到回报的团队人人皆
可为头狼，只要你愿意为大家牺牲。狼性原则六：持续基因公狼会在母狼怀孕时，一直保护母狼，直到小狼具备独立能力。领导者要懂得超越
利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个团队的持续基因。美国默克医药公司，“药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。” |
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