鑫城锰业设备维修考核办法（试行）
维修人员集中管理、分散作业
我们将全厂维修人员（包括电工）进行了重新配置与分工，由车间主任负责管理全厂维修人员。同时将全厂设备划分为三大作业区，根据各区的设备配置适当数量、适当技术水平的维修人员，组成三个区域维修小组。整个维修车间除三个区域维修小组外，还设立一个机动小组。各小组职责如下：1.区域维修小组：负责本区域设备的故障排除，指导、监督操作者正确使用设备及按规定对设备进行日常、定期保养。2.机动小组：负责执行车间外的各项设备修理计划，设备的安装、移装、调试、改造等，以及一些临时性工作。由于各区域小组人员数量本着尽可能少的原则配置，所以当某一区域设备突发故障集中时，维修人员可能忙不过来，或者较复杂的故障，本区人员解决有困难时，机动小组就协助解决，以增加该区维修力量，弥补技术上的不足，平衡全厂各区域的设备维修。
二、对维修人员工作进行量化考核目前考核维修人员的量化指标主要有：设备运转率。
设备运转率=设备实际时间（小时）/（小时）×100%
具体操作程序为：维修设备时，由所在车间通知机电车间设备员，填写“故障修理单”，注明设备编号、名称、故障发生时间及故障情况，填写工时、更换件明细，并要求维修人员与设备所在车间负责人双方签字，“故障修理单”由机电车间设备员保存，由车间统计出各区域的“设备正常率”。各区域统计数据与相应的考核标准对照后，进行计奖。所有人员由班长自己挑选，班长有权对不符合要求的人员退回车间。各区域小组班长24小时负责制。原则上无加班费用，员工请假期间发生的工资返回各班组。2.机动小组的考核取三个区域小组考核的平均数。机动小组平时的工作都是由具体计划或临时工作安排。员工请假期间发生的工资返回车间。故其考核由机电车间灵活掌握。
三、工资及考核计奖办法
工资=基本工资+岗位工资+超时工资+绩效工资（奖金）
个人出勤=正常出勤+加班
绩效工资由运转率和维修成本考核组成：
1.运转率考核
运转率>95%奖400元/人
运转率>90<95%奖300元/人
运转率>85<90%奖200元/人
运转率<85%罚200元/人
2.每个月对各区域人员进行无记名调查与考评。调查包括各区域所在车间评议，班组无记名互评以及个人自评，张榜公布。连续三个月不合格取消奖金资格。
四、起到的效果1.调动了维修人员的积极性，提高了维修质量由于排队故障时间越短，“设备正常率”越高，所以当接到维修通知时，维修人员都迅速投入维修，同时为了减少故障次数，尽可能做到及时巡检、维修到位，不敷衍了事，从而使维修质量大大提高。另外，机动小组考核依区域小组而浮动，也增强了其协助区域小组解决问题的自觉性。由于根据设备运转情况考核，促进大家积极主动学习，提高自身技术水平。
2.自觉监督、指导操作者保养、使用设备在这种考核机制的约束下，为了延长设备故障周期，减少故障次数，维修人员大多能做到自觉监督指导操作者正确使用设备，按规定保养设备，起到了设备现场监督员的作用。
机电车间
2012年3月23日
班组名称 负责人 人员数量 区域责任 制液小组 唐新闻
（大班长） 6人 压滤车间、化合
车间 电解小组 邓帮云 4人 电解车间、洗布、
计量池 制粉小组 聂东生 3人 制粉车间 机动小组 7人 三班值班、环保
车间、水泵房、
办公楼、渣坝、
锅炉房
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