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11-员工招聘管理制度
2012-09-05 | 阅:  转:  |  分享 
  


山西腾升钢帘线有限公司文件

SXTS/ZD07-2010







员工招聘管理制度



版本/修改次数:1/0

编制:人力资源部

审核:

批准:









2010-10-18编制2010-10-实施



山西腾升钢帘线有限公司发布员工招聘管理制度



1目的

为规范招聘流程,满足公司发展对人才的需求,特制定本制度。

2范围

本制度适应于公司员工的招聘与录用。

3职责

3.1人力资源部是员工招聘的归口管理部门,负责招编制聘计划、发布招聘信息、组织面试考核、办理聘用手续、入职引导、档案管理等工作。

3.2行政副总经理是员工招聘管理的分管领导,对招聘工作进行指导和监督。

3.3总经理批准招聘计划,批准新招聘员工的审核录用。

4工作流程

4.1招聘需求的申请和批准

1)各部门根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。

2)人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。

3)各部门根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写“招聘申请表”,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。

4)招聘申请一律由公司总经理批准后方可执行。

4.2招聘程序

4.2.1用人部门会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道,由人力资源部发布招聘信息。

4.2.2用工主要来源于:

1)大中专、技校毕业生及社会专业技术人员,年龄在18周岁以上;

2)公司人员推荐;

3)广告报名。

4.2.3人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选,选定面试范围。

4.2.4人力资源部组织面试考核。

拟选人员一般需经过三次面试:

应聘职位 管理、技术人员 基层员工 第一次面试 人力资源部部长/

部门负责人 招聘负责人 第二次面试 行政副总 人力资源部部长/

部门负责人 第三次面试 总经理 行政副总 1)用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料(身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件),对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

2)人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后,对初选人员进行基本技能测试。

3)基本技能测试通过后,人力资源部与应聘人员再进行第三次面谈。

4)经二至三次面谈后,人力资源部安排拟选人员填写“应聘人员登记表”,并报公司领导审批。基层人员由行政副总经理审批,管理、技术人员由总经理审批。

5)公司领导同意后,安排应聘人员到指定医院进行体检。

6)应聘人员体检合格,人力资源部为其办理聘用手续。

4.3聘用程序

4.3.1应聘人员经批准聘用后,人力资源部负责通知其到岗上班。

4.3.2建立档案:新员工上岗前,必须如实填写《员工聘用登记表》,并提交有效证件(身份证、毕业证、体检表、职称/资质证明、体检表等)、一寸免冠照片四张,按公司规定办理相关手续。

4.4岗前培训

4.4.1新员工上岗前,人力资源部要安排岗前培训。培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容,以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解,迅速进入工作状态。年龄:岁—岁性别:

专业:相关工作经验:年以上

其它: 专业素质要求: 提供待遇 其它招聘要求部门负责人签名: 以上内容由用人部门负责人填写。 人力资源部意见: 行政副总意见: 总经理意见: 表5.2应聘人员登记表

姓名 性别 出生日期 照片 籍贯 民族 政治面貌 婚否 学历 毕业时间 毕业学校及专业 何时取得何职业资格 现工作单位

及所从事的专业 进单位年月 家庭住址 身份证号 联系电话 报名应聘岗位 期望薪金 是否服从分配 身体状况 身高 cm 体重 kg 视力 身体状况 家庭主要成员 与其关系 姓名 工作单位 学习工作简历 时间 职务 工作单位 人力资源部 分管领导 总经理批示 表5-3员工聘用登记表







料 姓名 甄选方式 □招聘□推荐 出生年月 年月日 上岗时间 年月日 性别 □男□女 部门 婚姻状况 □已婚□未婚 职务(岗位) 民族 联系方式 户籍所在地 身份证号 学历或专业 住址 毕业院校 政治面貌 □党员□群众□其他 个人特长 兴趣爱好 身体

状况 身高 米 体重 公斤 血型 型 健康状况 □良好□一般□较差 家





员 与其关系 姓名 工作单位 个





况 日期 职务 原从事单位 本人承诺:提供的以上信息都是真实的;若有虚假,愿承担一切后果。员工签字:

表5-4员工试用考核表

姓名 性别 年龄 文化程度 实习岗位 实习日期 实习期限 实习结果:

□表现较好,可以正式录用

表现一般,继续试用

表现较差,终止试用

本人实习期出勤累计天。

测评情况:

理论知识:

操作技能:

综合:

评语:















培训技师:年月日 部门评语:

签字:年月日 人力资源部:

签字:年月日 分管领导:

签字:年月日 注:此表由所在单位填写,试用结束时,将应填栏目如实填写,上交人力资源部。

表5-5员工试用转正表







料 姓名 籍贯 性别 住址 出生日期 联系方式 文化程度 毕业院校 试用

计划 试用岗位 试用期限 上岗日期 试用薪金 试









核 1.试用期间:自年月日至年月日

2.培训内容:□规章制度□安全法规□应知应会

3.工作情形:□满意□尚可□较差

4.出勤情况:迟到(早退)次;病假天;事假天

5.部门评语:□正式录用□继续试用□终止试用 主管部门:

签字:年月日 人力资源部:

签字:年月日 分管领导:

签字:年月日 总经理:

签字:年月日





















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