夯实统计基础工作提高管理效率
□刘淑华魏虎平
随着企业生产规模的不断扩大和节奏的加快，各项工作要超前谋划，不断创新管理工作。企业的计划统计作为专业管理工作，加强基础工作，全面反应企业生产经营情况，综合分析，跟踪预测。充分发挥服务和监督职能，为领导决策及时提供信息，为编制计划提供准确的依据，这是当前企业必须要抓紧抓好的工作。
强化基础工作，确保数据来源有据
一是稳定统计队伍，健全统计机构，加强对统计人员的培训，提高统计人员业务素质。尤其对新担任统计工作人员进行上岗前业务指导培训，参加统计业务培训班，提高统计人员业务素质。有高素质的统计人员队伍，才能真正发挥现代化统计信息的作用。
二是建立健全统计台帐、原始记录，保证数出有据，数变有因。通过制定一定的表格形式，反映出本单位生产经营活动的全过程，满足会计核算、业务核算和统计核算的需要，力求统一、简洁、明了，做到规范化、系列化、通用化，避免记录多、乱、杂。统计台帐仍是目前数据库的核心，以Excel电子版为主，各专业科室、段和班组都要建立，把零散的原始记录资料、基础统计资料加以整理、汇总，使资料积累做到条理化、系列化、规范化、标准化、档案化，以满足管理工作的需要，统计台帐登记要及时、准确、完整，台帐之间要有连贯性，指标计算口径要一致。多年来，经过不断完善，工作扎实有效。比如：针对单位新成立的马口铁厂，对统计基础工作提前安排；根据本单位所担负的任务，帮助建立起原始记录、统计台帐和报表；根据马口铁厂所担负的任务与借鉴冷轧厂统计工作实践经验，使马口铁厂的统计基础工作直接步入正规。
三是严把数字关，确保统计资料的可靠性。统计部门实行垂直管理，部统计、段统计、班组统计。段统计负责对班组原始记录、报表的整理、汇总，登记日台帐，按照统计报表制度要求，定期向部统计填报旬、月、年统计报表，部统计审核、整理、汇总各段统计资料，向上级主管部门报送一套表，数据传递有序、及时。次月（年）初编制综合统计月（年）报表报送部领导，并反馈有关部室、段，作为检查计划执行情况、考核经济效益、进行奖惩及对外宣传报道的依据。同时加强部室之间的相互配合和密切协作，强化统计管理职能，统计数字的相互供应要分口把关，各负其责、口径一致、计算正确，按照规定时间和项目内容相互供应，确保统计资料“数出一门”，严格统计数据的检查审核，确保统计数据真实可靠。
强化统计服务和指导
统计服务方向要与企业发展需要相适应，企业占有的统计信息要与竞争的需要相适应。目前，我部统计服务方向以上级服务为主，占有的统计信息包括了纵横向的，信息量较大。充分利用所掌握的统计资料，开展定期及不定期分析和跟踪预测，为领导决策提供统计信息，为编制计划提供依据。
统计指导要根据企业的发展和管理的需要，结合本单位实际，按照科学、全面、准确的要求，同基层单位一道认真分析本单位的统计指标体系，建立起一套能真实反映本单位生产经营情况的指标体系。要求分解各项目标任务和制定落实措施。
建立企业统计信息网络，实现统计信息管理的现代化
企业统计信息网络建设是一个复杂的系统工程。包括：建立企业内部统计与各专业统计之间的信息传递与分工协作机制；建立企业统计与上级主管部门统计之间的信息传递机制；建立企业自身需要的外部环境信息机制，从而使各种机制形成有机整体。各种统计信息网络在信息的搜集、整理、加工、分析、利用、存储等方面实现自动化和现代化。
做好会计核算、业务核算与统计核算的指标计算的协调统一
利用局域网，使公司综合统计与各专业统计之间基本达到了资源共享，在与上级部门统计以及外部统计信息传递中，还保留表格的报送。多年来我们与十多家冶金单位建立了定期交流制度，每季度对主要统计指标数据进行交换（单位对单位的直接交换），实现统计资料共享。从交流中找出自身不足，优化指标，这项工作符合公司建立対标工作长效机制的工作模式，坚持“问题点就是改进点，改进点就是创新点，创新点就是效益增长点”理念。
通过统计信息的分析和开发利用能力，提高统计信息的时效性，在企业的生存和发展中，真正发挥统计信息的作用，以信息化建设促进企业管理水平的提高，增加科学的管理手段，提升整体管理水平。
（作者单位：河北钢铁集团衡水薄板有限公司）
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