【如何领导聪明人】1）聪明人知道自己的价值，并希望你也知道。多花时间去理解+认可每个人的卓越之处，2）聪明人不喜欢被领导，多放权，让员工自己决定怎么做，3）领导的责任是：指定方向，协调合作，维护公司文化，招聘优秀人员，4）总结：你想怎么被管理，就怎么去管理。全文：http://t.cn/zW1dx09【你应该早点知道这十件事】1、你本来就是个小人物；2、天上不会掉馅饼；3、没人卖给你后悔药；4、每个人都有自私的一面；5、不要小瞧任何人；6、不是什么人都按理出牌；7、升官发财不是生活的全部；8、独木桥也许胜过阳关道；9、这个人是不是你的最爱；10、贵人不一定是好人。
【某年营业额超10亿大型连锁餐饮商家如何看O2O？】@小猪myth分享一线大商家的声音：1）O2O主要目的不在拉新，大型连锁不存在知名度问题（与小餐饮商家只考虑消化多余库存不同）；2）做外卖：表面节省就餐空间成本，但同样占用制作时间、且外卖比到店消费用户的客单价低不少，利润空间反而更小
【日本企业制度的演进：昨天与今天】这是2007年的文章，有深度，师夷长技以制夷，值得人深思
|
|
