2012年EHS管理年度计划报告
2012年是公司发展至关重要的一年，作为一个刚刚起步的电子制造业，拥有一套适用于自己的EHS管理体系是必不可少的，而且在业务规划、研究设计尽可能早的阶段建立，更有助于把经营管理和EHS管理结合在一起。因此在2012年度关于EHS方面的首要任务就是根据公司实际情况，初步建立EHS管理体系并逐步改进完善，最终形成一套属于自己的成熟的管理体系。
鉴于质量部已经在公司建立起完整的ISO9000标准的质量管理体系，体系建立经验丰富，在建立EHS管理体系时，将配合质量部工作，将安全、环境和职业健康安全三体系整合一体，建立一个完整的管理体系，以便于管理。
在此，将2012年公司关于EHS管理年计划公布如下：
开展对EHS管理的宣传工作，并保证安全管理人员与员工沟通渠道的畅通
宣传内容主要包括EHS管理的的总则、内涵、管理的目标和目的、管理运行的方法及管理范围，宣传方式主要通过：
（1）通过各种途径搜集相关资料张贴于公司明显位置，对员工进行宣传教育
（2）对员工进行定期不定期的关于EHS管理方针的宣传与培训，通过培训来增强员工的EHS意识，切实把EHS理念深入到自己的工作中
(3)同后勤保障部一起建立安全员沟通电话，保证员工能随时联系到安全技术员，咨询相关规定或反映工作中出现的各种隐患或者针对不足之处的一些好的建议
最终，我们要争取通过宣传教育不断强化员工的意识，达到一旦当问题出现时，员工清楚的知道怎样去面对，该采取何种措施去处理最为妥当的效果。只有这样，才有利于在公司初步建立起完整的管理体系，并一步步完善，最终形成一套成熟的适合自己的EHS管理体系。
确保生产产生废弃物品垃圾被及时回收处理，废气、废水、固体废物、噪声污染环境事故为零，同时要注意加强员工对重大危险源的识别及控制能力
公司生产废物主要包括废气纸箱、木板、塑料袋，这些都是易燃品，由于目前处理这些废气物品责任部门不明确，造成大量生产垃圾临时堆积在仓库，存在着很大的安全隐患，因此在2012年管理层应尽快召开专题会议，明确确定责任部门处理这些生产垃圾，消除安全隐患，同时成立监督小组，不定期检查、抽查垃圾处理落实情况。
定期检查1楼SMT生产车间对PCB板贴片、波峰焊焊接元器件时产生的废气的处理，由质量部认证废气对环境无污染符合国家排放标准后，在进行对外排放。
噪声污染主要来源于空压机工作时产生的声音，生产车间2楼、3楼应尽快完善空压机管道的铺设，并投入正常使用，使员工远离噪声来源。
通过宣传培训的方式，来加强员工对重大危险源的识别能力，尤其是特殊岗位职工，要学会辨别本岗位危险源，并知道相关危险源的控制措施，杜绝重大危险事故的发生。
与后勤保障部一起确保年火灾事故零发生，全年安全事故发生零起，全年安全生产高效有序进行，同时加强对特种设备的备案管理。
完善消防设施，对已有消防设备要进行定期维护与保养，确保消防设备能正常使用；此外，要加强员工对消防设施的了解与使用方面的培训，使员工能正确使用灭火器等较简单的灭火设备。
企划部、后勤保障部制定消防演练方案，有计划安排消防演练，增强员工紧急事故时的应变能力，并通过演练向员工明确紧急事故逃生通道，使其能正确识别安全逃生标志、安全逃生门，从而提高其安全意识，避免伤亡事故的发生。
对公司使用的特种设备要严格按照国家管理条例进行管理，做好特种设备的备案工作，并将对特种设备的定期检查归入每月的安全检查中。
与后勤保障部一起制定紧急情况应急预案，做好紧急情况下的应急处理工作，一定要避免紧急情况下出现责任人不明确，造成现场指挥混乱局面的发生
生产上，根据中国石油颁发的《安全生产责任制》，公司要建立健全安全生产规章制度，严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制；同时，要继续加强内部制度建设和员工管理，走正规化、科学化管理的路子，为企业的长远发展造桥铺路奠定基础。
为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育，对全体员工进行安全教育培训工作，同时要注重加强对新进公司人员的三级安全教育。
每月定期召开安全生产例会，总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患。
“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
最大限度降低或消除职业危害，注意加强对劳保用品的发放、使用，确保职业健康安全，避免职业病的产生
（1）依照国家安全生产监督管理总局公布的《作业场所职业健康监督管理暂行规定》，企业要对从业人员进行上岗前的职业健康培训和在岗期间的定期职业健康培训，普及职业健康知识，督促从业人员遵守职业危害防治的法律、法规、规章、国家标准、行业标准和操作规程。
（2）相关部门要高度重视员工的岗前体检、在岗定期体检和离岗体检，确保员工安全健康生产；同时，对特殊工位操作人员，要制定相应安全生产工艺指导书，加强对劳保用品的发放、使用规范管理，最大限度的降低或者消除工作对员工产生的职业危害，保证其身心健康；此外，对这些特殊岗位的员工，要定期进行在岗检查，确定其身体健康未受职业病危害。
（3）对于早期发现的具有职业病倾向的特殊岗位，要建立好职业健康监护档案，由专人负责管理，并作出明确的标识详细说明职业危害的种类、后果、预防和应急处置措施及已发现问题的治疗方案、辅助治疗方案等内容，宣传标识要达到员工看过后就心里明白该如何预防职业病的效果。
在一年的工作中，我将努力做好安全技术员的本职工作，积极配合质量部，完成安全、环境和职业健康安全三体系的整合工作，建立适合公司实际情况的完整的EHS管理体系，同时与后勤保障部一起做好公司的安全管理工作，确保公司全年生产安全稳定运行。
EHS管理工作在公司刚刚开始，还没有完整的管理体系，真正实施起来必然会遇到种种棘手问题，但我相信，只要牢固树立起不怕吃苦，不怕困难的决心，坚持凡事都有解决方法的信念，就没有做不成功的事，没有解决不了的问题。新的一年里，我一定尽职尽责，做好自己的本职工作，为公司的发展努力拼搏。
附件：2012年EHS管理计划具体工作内容
企划部
2012年12月31日
附件：2012年具体工作计划表
主要工作及内容 2012年EHS管理年计划报告 时间 工作内容 完成时间 具体实施计划及安排 责任人 参加部门
一
月
份 节前安全大检查 1月15号
（1月20号前） 由计划经营部、后勤保障部制定方案，组织人员针对全厂区进行一次全面的大检查，并做好记录，督促有关部门尽快解决发现问题消除隐患 白广海 企划部
后勤保障部 春节前培训 1月20号前 各部门制定方案对本部门人员进行针对春节期间安全用电、防火防盗及交通安全的培训 白广海 各部门 EHS宣传 每月进行
（以此类推） 通过各种相关途径收集相关资料，张贴于明显位置，对员工进行宣传教育 白广海 日常安全检查 每月进行
（以此类推） 按照公司相关规定对周围安全设施进行检查，及时要求相关部门进行整改，并进行整改后的复查 白广海 各部门 学习国家和当地EHS相关的法律法规 每月进行
（以此类推） 安全员要及时学习EHS相关的环境、健康、安全方面的法律法规，并了解这方面文献的更新及时反馈到公司，体现在公司的EHS管理上 白广海
二
月
份 确定生产产生的废弃纸箱等物品的处理方法及责任部门 2月20号前
（视生产任务完成情况可调整时间） 生产部、仓库与综合部协调处理方案 白广海 生产部
仓库
后勤保障部 建立特种设备管理档案 月底前 由责任人建立特种设备管理档案，并定期检查 白广海 开始建立建立EHS管理体系 2月25号前 由EHS责任人配合质量部结合公司实际情况在厂区初步建立安全、环境和职业健康安全体系 白广海 质量部
企划部 主要工作及内容 2012年EHS管理年计划报告 时间 工作内容 完成时间 具体实施计划及安排 责任人 参加部门
二
月
份 危险源的识别与控制培训 月底前 对员工进行培训，使员工能够识别危险源，并知道如何去控制危险源，避免重大危险事故的发生 白广海 EHS宣传 月底前
（每月依次类推） 对公司现有EHS宣传资料进行更新并根据上月情况添加新内容 白广海 消防安全知识宣传 2月25号前
通过张贴各种相关资料或者授课的方式对员工进行消防知识的培训，尤其要加强对新员工的培训 白广海 建立安全员联系通道 月底前 建立安全联系通道，并公布安全员联系方式，以便员工随时联系安全员，反映一些问题及提些好的建议 白广海 完善公司安全管理制度 月底前 结合公司实际情况，完善现有安全责任制度，配合安全责任书的签署工作 白广海
三
月
份 举行消防演练 月底前（视当时实际情况而定，演练时间可适当调整） 由企划部制定消防演练方案，根据当时实际情况，以生产车间为主，举行一次消防演习，并做好记录备案 白广海 企划部、后勤保障部、生产制造部为主，各部门视情况参加 安全设施的完善 消防演习完成后 根据消防演习中突出的问题，找到安全设施还存在的不足之处，并对消防设施进行完善，确保消防安全 白广海 企划部
后勤保障部 EHS管理体系的前期准备工作 月底前 配合质量部展开建立就有关EHS管理所需要的前期准备工作 白广海 EHS管理反馈信息收集 每月进行
（以此类推） EHS管理展开以后，要注意收集各部门每月的反馈信息，并注意通过和员工交谈获得第一手资料，整理好备案，作为完善体系的依据 白广海 建立职业健康管理制度 月底前 初步建立职业健康管理制度，并就职业健康监护档案的建立做准备工作 白广海 主要工作及内容 2012年EHS管理年计划报告 时间 工作内容 完成时间 具体实施计划及安排 责任人 参加部门 四
月
份 清明
五一
节前安全大检查 4月4日
前
4月30日 针对清明、五一节日特点，计划经营部制定出安全检查方案，对厂区内进行一次安全大检查，发现隐患要及时要求相关责任部门采取措施 白广海 各部门 EHS管理文件的有效性检验 月底前 配合质量部通过各部门反馈回来的信息对EHS现有文件的有效性作出检验，并进行修改完善 白广海
五
月
份 对在岗员工进行一次体检 月底前
（视当时实际生产情况而定） 主要面向生产线一线员工，针对岗位特点，开展一次在岗体检，结合岗前体检进行分析，是否有岗位存在职业危害，若有，及时修改生产工艺，并提出治疗方法及辅助治疗方法 白广海 生产部
（其他部门根据自身情况参加） 对在岗员工进行职业健康大培训 月底前
（视当时实际生产情况而定） 主要对生产线员工，根据员工在岗体检中反应的问题对员工进行岗位职业健康培训，确保员工安全、健康生产，远离职业危害 白广海 生产部
（其他部门根据自身情况参加） 职业健康记录备案 月底前
（在岗体检及培训完成后） 将在岗体检数据整理并建立好职业健康监护档案，有专人负责管理，并作出明确的标识 白广海
六
月
份 召开体系整合总结会议，并对现有管理体系进行完善 月底前 与质量不一起制定会议安排计划，组织各部门召开一次体系整合专题会议，通过对两个季度以来体系管理实施情况做一个总结，整理好会议记录，并备案，作为完善三体系整合的依据 白广海 各部门 对EHS管理体系及建立的各种体系指标进行初步内审 月底前 整理并完善EHS管理体系，递交上级部门，对EHS管理体系进行初步内审，并根据内审结果进一步完善 白广海 主要工作及内容 2012年EHS管理年计划报告 时间 工作内容 完成时间 具体实施计划及安排 责任人 参加部门
七
月
份 检查各部门对EHS管理措施的落实情况 每月进行
（以此类推） 组织一次全公司的EHS落实情况大检查，并及时要求有关部门结合实际情况落实相关规定 白广海 编写EHS企业管理手册 月底前 根据前两季度实施情况及记录数据与质量部一起编写EHS企业管理手册 白广海 学习国内外知名企业EHS管理成功案例 每月进行
（以此类推） 由安全员收集并学习国内外知名企业EHS管理成功案例，从中发现自身的不足，并进行整改 白广海 八月份 总结整理手头相关资料 月底前 整理手头各种相关资料，进一步施行管理体系 白广海 九
月
份 节前安全大检查 月底前 针对国庆节特点，对全厂区进行安全大检查，并落实好节日期间的安全值班、生产方案 白广海 各部门 安全设施的完善与购置 月底前 根据检查情况及本年度以来的安全调查情况，对现有安全设施进一步完善，并根据实际情况申请购置新的必要安全设备 白广海 十月份 整理资料，进一步修改并完善EHS管理体系及手册 月底前 配合质量部，整理安全、环境、健康方面相关资料，进一步完善EHS管理体系及手册，为年度总结做准备 白广海 十一月份 撰写年度总结，并计划新一年年度计划 月底前 根据自1月份EHS管理的实施情况及获得数据，编写年度总结，并计划2013年年度计划 白广海 十
二
月
份 节前安全大检查 月底前 针对即将来临的元旦、春节，参照上一年安全检查情况进行一次节前安全大检查，并及时要求有关部门对存在隐患所在进行整改，安排好节日期间的安全生产、值班 白广海 各部门 制定2013年EHS管理计划 月底前 由安全员根据本年度EHS管理情况及突出问题，制定2013年EHS管理计划，上交上级部门审核 白广海
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