2012年中级工商管理专业基础训练题及解析
一、单项选择题:
1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。
A.企业业务战略
B.企业职能战略
C.企业竞争战略
D.企业总体战略
[答案]：D
[解析]：该战略属于企业的发展战略，而发展战略属于企业的总体战略。
2.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是()发展战略。
A.横向一体化
B.纵向一体化.
C.相关多元化
D.不相关多元化
[答案]：D
[解析]：家电公司进入医药行业，属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于不相关多元化战略。
3.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是()。
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
[答案]：A
[解析]：成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争
4.企业通常运用各种瑷代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行()。
A.质量控制
B.进度控制
C.财务控制一
D.工艺控制
[答案]：C
[解析]：杜邦分析法是财务控制的方法。
5.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属予()
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.增长型
[答案]：A
[解析]：战略实施有五种不同的模式：指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型，指挥型的特点是战略制定者向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后作出结论，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
6.企业无法掌撂决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是()。
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.追踪决策
[答案]：B
[解析]：风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都会产生不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，只能根据发生概率进行决策。
7.企业经营决策的最基本要素是()
A.决策者
B.决策目标
C.决策方案
D.决策条件
[答案]：A
[解析]：企业经营决策的要素有：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。
决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
8.某企业生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。
A。12857
B.22500
C.30000
D.90000
[答案]：D
[解析]：Q:450000+(20-15)=90000件
9.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的()。
A.报酬激励
B.声誉激励
C.市场竞争机制
D.实物激励
[答案]：A
[解析]：企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。对经营者的报酬激励形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。
10.现代企业制度下，决定经理职权的机构是()。
A.股东大会
B.董事会
C.监事尝
D.执委会
[答案]：B
[解析]：经理的职权范围通常来冉董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。
11.依照我国《公司法》，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起()内不得转让。
A.四年
B.三年
C.二年
D.一年
[答案]：D
[解析]：我国《公司法》规定，发起人持有的股份，自公司成立之日起一年内不得转让。
12.股份有限公司的经理机构是()。
A.公司的辅助机构
B.经营决策机构
C.公司权力机构
D.经营管理机构
[答案]：D
[解析]：经理机构的概念。
13.根据我国有关法律规定，上市公司的董事会成员中独立董事的比例不得小于(
A.五分之一
B.三分之一
C.二分之一
D.三分之二
[答案]：B
[解析]：关于独立董事的人数，证监会《指导意见》要求上市公司在2003年6月30日之前董事会成员申应当至少包括三分之一的独立董事，但鉴于我国的特殊情况，独立董事应在董事舍中占多数席位。
14.国有独资公司的董事会每届任期为()年。
A.一
B.二
C.三
D.四
[答案]：C
[解析]：我国《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。
15.根据《公司法》，有限责任公司中监事的任期为每届()年。
A.二
B.三
C.四
D.五
[答案]：B
[解析]：监事的任期每届为3年。
16.“酒好不怕巷子深”的观念属于()。
A.生产观念
B.产品观念
C.销售观念
D.营销观念
[答案]：B
[解析]：产品观念(ProductConcept)：从生产观念派生出来，认为消费者喜欢那些质量好的、价格合理的紊品，企业应该致力于提高产品质量，只要物美价廉，顾客必然会
找上门来，无须大力推销推销。所谓“酒好不怕巷子深”‘一招鲜，吃遍天”，就是产品观念的反映，是典型的“以产定销”。
17.有限责任公司的监事任期届满()。
A.连选可以连任
B.不能连任
C.连选连任不能超过两期
D.连选连任不能超过三期
[答案]：A
[解析]：监事任期届满，连选可以连任。
18.某企业生产一种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间420分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。
A.152
B.164
C.168
D.172
[答案]：C
[解析]：4×420÷10=168件
19.产品的生命周期包括引入期、()、成熟期和衰退期。
A.成长期
B.观望期
C.竞争期
D.上升期
[答案]：A
[解析]：任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。
20.在现代生产运作方式中，看板管理是()的典型方式之一。
A.清洁生产方式
B.准时生产方式
C.敏捷制造
D.柔性制造
[答案]：B
[解析]：看板管理是JIT(准时生产雳式)最显著的特点。
21.新企业程进行基本建设时J所依据的企业生产能力是()。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.现实生产能力
[答案]：C
[解析]：涉及生成能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
22.“顾客需要什么，我们生产什么”的口号，体现的是()。
A.生产观念
B.产品观念
C.质量观念
D.市场营销观念
[答案]：D
[解析]：市场营销观念认为实现企业营销目标的关键在于正确确定目前市场的需要和欲
望，“一切从顾客出发”“顾客需要什么，我们生产什么”。
23.库存的主要目的是()
A.加强质量管理
B.加速资金周转
C.防止不确定性给生产运行带来的影响
D.减少资金占用
[答案]：C
[解析]：供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必须有一定数量的储备，库存的目的正在于此。
24.节拍作为生产企业的爱种期量标准，适用于()生产类型的企业。
A.单件
B.小批量流水线
C.成批轮番
D.大批量流水线
[答案]：D
[解析]：节拍是指犬批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或产出的时间间隔。
25.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是()件。
A.85
B.90
C.96
D.100
[答案]：C
[解析]：8X60÷5=96件
26.品牌战略的本质是()，从而确保企业的长远发展。
A.树立企业的良好形象
B.提高企业的知名度
C.不断开发新品牌
D.塑造出企业的核心专长
[答案]：D
[解析]：品牌战略就是企业着力塑造品牌，将品牌作为核心竞争力，用品牌带动企业发展
的经营战略。品牌可使企业获取差别利润与价值，品牌战略的本质是塑造出企业
的核心专长，从而确保企业的长远发展。
27.目标市场是指企业营销活动所以满足的市场，是企业为实现预期目标所要进入的市场，即企业的()对象。
A.经营
B.服务
C.生产
D.竞争
[答案]：B
[解析]：目标市场的定义。
28.一定数量的在制品储备是保证企业()的必要条件。
A.加速资金周转
B.降低生产场地的占用
C.减少运输保管费用
D.有节奏的连续均衡生产
[答案]：D
[解析]：一定数量的制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。
29.产品策略所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和()五个层次。
A.实质层
B.潜在层
C.附加层
D.默认层
[答案]：B
[解析]：产品分为五个层次：核心层、形式层、期望层、延伸层、潜在层。
30.社会营销观念认为市场营销需要正确处理企业利益、消费者利益和()利益三者之间的关系，把它们有机结合起来。
A.生产者
B.经营者
C.社会
D.购买者
[答案]：C
[解析]：社会营销观念(SocialMarketingConcept)：产生于20世纪70年代以后，认为市场营销不仅要满足消费者的需要并由此获得企业的利润，而且要符合消费者自身和整个衽会的长远利益，要正确处理企业利益、消费者利益与社会利益三者之间的关系，并把它们有机地结台起来。
31.贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。
A.自动化
B.标准化
C.看板管理
D.全面质量管理
[答案]：A
[解析]：自动化和准时化是丰田生产方式的两大支柱。
32.目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为()。
A.不规则需求
B.潜伏需求
C.无需求
D.负需求
[答案]：C
[解析]：无需求是指消费者由手对某种产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心，不欲购买。
33.对于有专利保护的产品，企业在其导入期应选择的价格策略为()。
A.撇脂价格策略
B.快速渗透价格策略
C.满意定价策略
D.慢速渗透价格策略
[答案]：A
[解析]：引入期的特征是产品销量少，促销费用多，制造成本高，销售利润低。而对于有专利保护的新产品，由于其具有一定的门槛，生产者可采用撇脂策略，快速收回
成本。
34.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为()。
A.DRP
B.CAD
C.JIT
D.IPO
[答案]：C
[解析]：JIT的定义
35.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用()。
A.累计编号法
B.在制品定额法
C.生产周期法
D.订货点法
[答案]：B
[解析]：大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要
表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后
车间加整的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以试生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调
节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。
36.在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出()是技术创新体系的主体。
A.中介机构
B.政府
C.科研机构
D.企业
[答案]：D
[解析]：在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》明确提出了建设中国特色的国家创新体系的任务。我国国家创新体系的组织安排包括六个系统以政府为主导的管理调控体系;以企业为主体，产学研互动的技术创新体系;以科研机构和大学为主体地科学创新体系;以各种中介机构为纽带的科技服务体系;军民结合的科技创新体系;具有地域特色的区域创新体系。
37.生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为
A.预期库存
B.安全库存
C.周转库存
D.运输库存
[答案]：B
[解析]：安全库存指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。
38.适宜于产品创新而不适宜手工艺创新的组织结构是()。
A..直线型组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.规划一目标结构组织
[答案]：B
[解析]：事业部制组织结构是针对直线职能式结构讲一个产品的生产分解为多个职能部门，而减少了对产品整体性考虑的不足而设立的。这种组织结构将创新过多地分散于各个事业部中，不利于创新经验的积累。这种组织结构更适宜于产品创新而不适宜互工艺创新。
39.在技术交易程序中，买者技术交易程序的首要步骤是()。
A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标
B.进入卖意成果库、查找企业要求的技术
C.弄清本企业的资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术
D.寻求法律帮助，找律师事务所
[答案]：C
[解析]：买者技术交易速程序为：在选择技术之前弄清楚本企业的资源优势、现有设备和销售渠道，明白需要什么样的技术;进入卖方成果库，查找符合本企业要求的技术;签订技术合同;如果有必要，可以向无形资产评估机构或者向技术市场咨询机构进行资产评估;如果存在资金困难，可以向风险投资寻求帮助;如若向银行贷款;可以向投资担保公司寻求帮助，也可以咨询融资服务机构;在资金管理方面需要帮助，可以找会计师事务所;如果需要法律援助，可以找律师事务所。
40.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是()
A.原始创新
B.集成创新
C.技术引进
D.引进、消化吸收在创新
[答案]：A
[解析]：原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域。
41.一方当事人(受托方)为另一方当事人(委托方)就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于()。
A.技术咨询合同
B.技术转化合同
C.技术开发合同
D.技术中介合同
[答案]：A
[解析]：技术咨询合同是一方当事人和另一方当事人就特定技术项目提供可行性论证时
订立的合同
42.我国专利法观定，发明专利权的保护期为()。
A.5
B.10
C.15
D.20
[答案]：C
[解析]：我国专利法规定;发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。
43.技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是()。
A.技术扩散
B.技术转让
C.技术引进
D.技术转移
[答案]：D
[解析]：技术转移是指技术在国家、地区、行业内部之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。
44.某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核()阶段的工作。
A.准备
B.实施
C.结构反馈
D.结果运用
[答案]：B
[解析]：这一过程是绩效考核评价工作，属于绩效考核的实施阶段。
45.企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付员工的比较稳定的报酬是()。
A.基本薪酬
B.激励薪酬
C.间接薪酬
D.补偿薪酬
[答案]：A
[解析]：基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬。
46.下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在因素是()。
A.企业的业务性质
B.企业所在地区的生活水平
C.企业的经营状况
D.企业所在地区的宗教信仰
[答案]：B
[解析]：影响企业薪酬制度的因素分为外在因素和内在因素，外在因素包括：劳动力和人才市场、地区及行业的特点和惯例、企业所在地的生活水平、国家的有关法律和法规;内在因素包括：企业的业务性质与内容、企业的经营状况与财力、企业的管理哲学与企业文化、企业员工自身的差别。
47.对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的()
A.增值功能
B.改善用人活动功效功能
C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能
D.促进企业变革和发展功能
[答案]：A
[解析]：薪酬对企业有增值、改善用人活动功效、协调企业内部关系和塑造企业文化、促进企业变革和发展的功能，增值功能是指薪酬能够给企业带来大于成本的预期收益。
48.在R&D项目管理过程中，()管理的重点是指导、监督、预测、控制。
A.概念阶段
B.开发阶段
C.实施阶段
D.结束阶段
[答案]：C
[解析]：实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制。
49.根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的()。
A.学习功能
B.沟通功能
C.监控功能
D.管理功能
[答案]：D
[解析]：绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能
50.根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是()
A.股权筹资、债权筹资、内部筹资
B.内部筹资、股权筹资;债权筹资
C.内部筹资、债权筹资、股权筹资
D.股权筹资、内部筹资、债权筹资
[答案]：C
[解析]：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部融资，因而不会传递任何可能对般价不利的信息;如果需要外部融资，公司将首先选择债券融资，再选择其他外部融资方式。
51.在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目有关的()。
A.增量现金流量
B.企业全部现金流量
C.投资现金流量
D.经营现金流量
[答案]：A
[解析]：估算投资方案的现金流量应遵循的最基本原则是：只有增量现金流量才是与项目有关的观金流量。所谓增量现金流量，是指接受或拒绝某个投资方案后，企业总现金流量因此发生的变动。
52.张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于()
A.绩效奖金
B.建议奖金
C.节约奖金
D.特殊贡献奖金
[答案]：D
[解析]：特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工做出的特殊贡献而设立的奖金。例如，重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。
53.某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是()方式。
A.分拆
B.标准分立
C.解散式分立
D.换股分立
[答案]：A
[解析]：分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司名义对外发行股票，原公司仍特有新公司的部分股票。此案例属于这种形式。
54.综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素。
A.股利率
B.个别资本成本率
C.边际资本成本率
D.利息率
[答案]：B
[解析]：综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。
55.财务杠杆是由于()的存在而产生的效应。
A.折旧
B.固定经营费用
C.付现成本
D.固定财务费用
[答案]：D
[解析]：财务枉杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率的变动大于息税前利润变动率。
56.某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20元，账上的净资产值为8亿元，则该公司的市净率为()倍。
A.2.5
B.4
C.5
D.10
[答案]：C
[解析]：2×20+8=5倍
57.某公司贷款5000万元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为()。
A.5.20%
B.5.25%
C.6.55%
D.7.00%
[答案]：B
[解析]：5000X7%X(1-0.25)+5000=5.25%
58.在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要()。
A.高于资本成本率
B.低于资本成本率
C.高于标准离差率
D.低于标准离差率
[答案]：A
[解析]：5000X7%X(1-0.25)+5000=5.25%.A内部报酬率的决策原则：在只有一个备选方案时，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳，反之则拒绝。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率超过资本成本或必要报酬率最多的投资项目。
59.某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数均为1.2，则该公司总杠杆系数为()。
A.1.00
B.L.20
C.1.44
D.2.40
[答案]：C
[解析]：总杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1.44
60.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于()。
A.混合并购
B.杠杆并购
C.横向并购
D.纵向并购
[答案]：D
[解析]：纵向并购，即处于同类产品不同产销阶段的两个或多个企业进行的并购，钢铁公司与铁矿石企业处予钢铁生产的不同阶段，因此此项并购属于纵向并购。
二、多项选择题:
61.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有()。
A.社会文化环境分析
B.行业生命周期分析
C.企业资源分析
D.行业竞争结构分析
E.行业内部战略群体分析
[答案]：B,D,E
[解析]：行业环境分析主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。
62.企业战略分若干层次，具体由()组成。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略
E.企业产品战略
[答案]：A,B,D
[解析]：企业战略分三个层次，分别为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
63.在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人之间的相互制衡关系表现在()。
A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选
B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责
C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务
D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会
E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任
[答案]：A,B,C
[解析]：股东大会、董事会、监事会、经营人员之间的相互制衡关系表现在三个方面：股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选;董事会负责公司经营，但必须对股东负责;经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务。
64.作为公司法人治理机构的重要组成部分，董事会是公司的()
A.最高权力机构
B.咨询参谋机构
C.执行机构
D.对外代表机构
E.法定常设机构
[答案]：C,D,E
[解析]：董事会是代表股东对公司进行管理的机构、是公司的执行机构、是公司的经营决策机构、是公司法人的对外代表、市公司的法定常设机构。
65.股份有限公司监事会的职权有()。
A.检查公司财务
B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚。
C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查
D.对董事、高级管理人员提起诉讼
E.对董事会决议事项进行质询
[答案]：A,D,E
[解析]：监事会的职权包括：检查公司财务;对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高管提出罢免的建议;当董事、高管的符为损害公司的利益时，要求董事、高管予以纠正;提议召开临时股东会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会议职责时召集和主持股东会议;向股东会议提出提案;按照公司法的规定，对董事、高管提起诉讼;公司章程规定的其他职权。
66.即使已经取得经理职位的人，也必须通过()来确保其经理职务。
A.提高公司利润水平
B.不断增强公司实力
C.使公司长期稳定发展
D.说服大多数股东
E.与董事会形成战略同盟
[答案]：A,B,C
[解析]：保住经理职位的唯一途径是提高公司的利润水平，不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。
67.影响企业薪酬制度的内在因素有()。
A.劳动力市场状况
B.国家的有关法律
C.企业的经营状况与财力
D.企业员工知识技能的差别
E.企业所在地的生活水平
[答案]：C,D
[解析]：内在因素主要包括：企业的业务性质与内容;企业的经营状况与财力;企业的管理哲学与企业文化;企业员工自身的差别。
68.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。
A.传递生产的工作指令
B.防止过量生产
C.传递运送的工作指令
D.防止过量运送
E.自动检测质量
[答案]：A,B,C,D
[解析]：看板管理酶功能主要有以下四点：生产以及运送的工作指令;防止过量生产和过量运送;进行“目视管理”的工具;改善的工具。
69.新产品定价的方式一般有()
A.撇脂定价
B.渗透定价
C.适中定价
D.跟随定价
E.逆向定价
[答案]：A,B,C
[解析]：薪产品上市的价格如果过高;测难以被消费者接受，如果过低，则会影响企业效益。因此需要确定合适的价位。一般有三种方式：撇脂定价：企业将新产品以尽可能能高的价格投放帝场，以赚取高额利润，在短期内收回投资。渗透定价：即低价投放新产品;使产品广泛渗透，从而提高企业的市场占有率，然后随着份额的提高而调整输格，降低成本，实现盈利目标。适中定价：即不把新产品的价格定得过高或过低。
70.根据生产管理的自身特点，生产控制方式有()
A.螺旋控制
B.360度控制
C.事前控制
D.事中控制
E.事后控制
[答案]：C,D,E
[解析]：生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三种。
71.大中型企业的生产调度系统组织包括()。
A.办事处调度
B.厂级调度
C.车间调度
D.工段调度
E.工序调度
[答案]：B,C,D
[解析]：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
72.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有()。
A.组织的刚性
B.结构的扁平性
C.组织的柔性
D.联盟的永久性
E.连接的虚拟性
[答案]：B,C,E
[解析]：企业联盟的特点主要有：目标产品性、优势性、连接的虚拟性、动态性、组织的柔性、结构的扁平性。
73.按主体物流活动的区别，企业生产活动中具体的物流活动主要有()。
A.供应物流
B.销售物流
C.本地物流
D.电子物流
E.回收物流
[答案]：A,B,E
[解析]：按照主体物流活动区别，企业物流可以区分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废物物流五种。
74.创办新企业是技术转移酌一种重要方式，其优点是()。
A.易形成规模经济
B.风险小
C.转化速度快
D.容易获得成功
E.技术拥有单位可能获取更大利益
[答案]：C,D,E
[解析]：创办新金业是技术转移最直接的方式，优点是：转化速度较快、易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。
75.比较法是一种常用的绩教考核办法，其采用的形式有()。
A.关键事件法
B.直接排序法
C.交替排序法
D.一一对比法
E.行为锚定法
[答案]：B,C,D
[解析]：比较法最卷用的形式有三种：直接排序法、交替排序法、一一对比法。
76.关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有()。
A.技术转让、技术扩散都是纯技术概念
B.技术转让包括技术转移
C.技术转移包括技术引进
D.技术转让是按术转移的特殊形式
E.技术转移与技术扩散是两个相互关联又有区别的范畴
[答案]：C,D,E
[解析]：技术扩散是一个纯技术概念，而技术转移还包括与技术有关的各种知识信息;技术扩散与技术转移是相互联系又有区别的;技术引进是技术转移的一个方面：技术转让是技术转移的一种特殊形式。
77.关于员工福利制度的说法，正确的有()。
A.福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付
B.福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关
C.福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用
D.福利既可以是货币形式的;也可以是实物形式的
E.企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利
[答案]：A,C,D
[解析]：B福利的提供与员工的工作绩效和贡献无关;E企业为员工发放劳动保护用品属于安全福利。
78.目前国际上通行的资产评估价值标准主要有()。
A.股票面值
B.账面价值
C.债券面值
D.市场价值
E.清算价值
[答案]：B,D,E
[解析]：国际上通行的资产评估价值标准主要有三种：账面价值、市场价值、清算价值。
79.在测算不同筹资方式的资本成本时，应该考虑税收抵扣等因素的筹资方式有()。
A.长期借款
B.长期债券
C.普通股
D.留存收益
E.优先股
[答案]：A,B
[解析]：长期借款和长期债券产生的利息都在税前抵扣，因此有节税效应，需要在测算资本成本时考虑
80.公司分立的动机有()。
A.扩大原公司的资产规模_
B.化解内部竞争性冲突
C.增加业务种类
D.反并购
E.处置并购后的资产
[答案]：B,D,E
[解析]：公司分立的动机主要包括：适应战略调整的需要、减轻负担的需要、筹集资金的需要、清晰主业的需要、化解内部竞争性冲突的需要、有利于投资者和分析师评估公司价值从而有利于母公司和独立出来的子公司价值提高的需要、反并购的需要、处置并购后资产的需要。
三、案例分析题:
81.某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企警黪黉溥始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个孝案的投黉裁、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：
某公司生产三种型号电视及决策收益表单位：万元
1.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。
A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略
2.目前该公司试试的是()
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.集中战略
D.差异化战略
3.方案1的期望收益值为()万元。
A.248
B.255
C.260
D.648
4.该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案为()
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
[答案]：CD,A,A,C
[解析]：1.集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略;稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。
2.前向一体体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。
3.方案1期望收益=(400X0.3+200X0.5-20Xo.2)X3-400：248万元
4.方案1期望收益=(400X0.3+200X0.5-20X0.2)X3-400：248万元
方案2期望收益=(300×0.3+180x0.5+60xo.2)X4-300：468万元
方案3期望收益=(230X0.3+150X0.5+50X0.2)X5-200：570万元
方案4期望收益=(150X0.3+100Xo.5+40X0.2)×6-100：518万元
82.某汽车生产企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1-001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：
1.该企业所采用的在制品定额法适合于()类型企业。
A.大批大量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
2.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照()计算方法。
A.物流流程
B.营销渠道
C.工艺反顺序
D.车间的空间位置
3.影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是()
A.固定资产的折旧率
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
4.装配车间的投入量是<)台。
A.8050
B.9250
C.10000
D.11000
5.根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车
间的A1-001型号齿轮的出产量是()个。
A.14000
B.14500
C.15000
D.16000
[答案]：A,C,BCD,D,C
[解析]：1.大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加工的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以试生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。
2.这种方法运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的任务。
3.影响生产能力的因素主要包括三种：固定资产数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
4.装配车间投入量=(1)+(2)+(3)-
(4)=10000+0+2000-1000=11000台
5.加工车间产出量=(5)+(6)+(7)一(8)=15000+0+1000-1000=15000个
83.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=A+Bx，英孽，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数A=22，B=0.03。洞时，该企避预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元苫通过统计研究发现，销售额每增加50027元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;在新增人员中，管理人员、销售人荧菊客服人员的比例是1：5：2。
根掘以上材料，回答下列问题：
1.该企业可采用的火力资源内部供给预测的方法是()。
A.德尔菲法
B.人员核查法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
2.影响该企业外部人力资源供给的因素是()。
A.本地区人力资源供给率
B.行业劳动力市场供求状况。
C.职业市场状况。
D.企业人才流失率
3.根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员()人。
A.46
B.52
C.64
D.70
4.根据转换比率努析法计算，该企业2010年需要增加管理人员()人。
A.5
B.10
C.20
D.25
[答案]：BCD,ABC,B,A
[解析]：1.最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。
2.企业外部人力资源供给因素主要有：本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况。
3.Y=22+0.03×1000=52人
4.2010年比2009年销售额增加500万，因此新增员工40人，由各类员工的比例1:5:2可知，需要增加管理人员的数量为40+8×1=5人。
84.某生物制药公司年销售净额280万元。息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，受债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。预计三年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。
根据以上材料，回答下列问题：
1.公司当前财务杠杆系数为()。
A.1.12
B.1.14
C.1.4
D.1.6
2.如果该公司的财务杠杆系数提高，则()。
A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少
B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少
C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少
D.公司财务风险提高
3.该公司预计新增贷款的资本成本率为()。
A.10.06%
B.11.17%
C.15%
D.16..67%
4.该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但()会降低。
A.变动成本率
B.权益资本成本率
C.综合资本成本率
D.边际资本成本率
[答案]：B,AD,A,C
[解析]：1.DFL=80+(80-200×O.4xo.12)=L.14
2.财务杠杆系数提高，意味着息税前利润变动对每股收益的影响幅度变大，也意味着公司的财务风险提高。
3.新增贷款的资本成本率=[500Xo.15×(1-0.33)]÷[500×(1-0.001)]=10.06%
4.债务的比例提高且债务的资本成本下降(12%到10.06%)，所以综合资本成本率下降。
85.某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：
1.该公司采用的绩效考核方法是()。
A.民主评议法
B.一一对比法
C.行为锚定法
D.关键事件法
2.根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。
A.张某
B.王某
C.李某
D.赵某
3.对4名部门经理的绩效考核不可避免会有误差，产生误差的原因可能是()。
A.鲶鱼效应
B.从众心理
C.近期效应
D.偏见效应
[答案]：AB,B,BCD
[解析]：1.绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价;也用到了比较法中的一一比较，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。
2.王某在一一比较法中，相对于其他三人表现都要好(+)。’
3.从众心理、近期效应和偏见效应都会导致误差的产生。
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