一、管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。2.光环效应：全面正确地认识人才。3.不值得
定律：让员工选择自己喜欢做的工作。4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
。6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。7.首因效应：避免凭印象用人。8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。11.特雷默定律：
企业里没有无用的人才。12.乔布斯法则：网罗一流人才。13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。14.海潮
效应：以待遇吸引人，以事业激励人。二、以人为本的人性化管理1.南风法则：真诚温暖员工。2.同仁法则：把员工当合伙人。
3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。5.柔性管理法则：“以
人为中心”的人性化管理。6.坎特法则：管理从尊重开始。7.波特定律：不要总盯着下属的错误。8.刺猬法则：与员工保
持“适度距离”。9.热炉法则：规章制度面前人人平等。10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。三、灵活有效的激励手段
1.鲶鱼效应：激活员工队伍。2.马蝇效应：激起员工的竞争意识。3.罗森塔尔效应：满怀期望的激励。4.彼得原理：
晋升是最糟糕的激励措施。5.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异。6.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
7.默菲定律：从错误中汲取经验教训。8.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风。9.比马龙效应：如何在“加压”中实现
激励。10.横山法则：激励员工自发地工作。11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。12.威尔逊法则：身教重于言教。
13.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。14.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。15.赫勒法则：有效监督，
调动员工的积极性。16.激励倍增法则：利用赞美激励员工。17.倒金字塔管理法则：赋予员工权利。18.古狄逊定理：
不做一个被累坏的主管。四、沟通是管理的浓缩1.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来。2.杰亨利法则：运用坦率真诚
的沟通方式。3.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证。4.威尔德定理：有效的沟通始于倾听。5.踢猫效应：
不对下属发泄自己的不满。6.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人。7.特里法则：坦率地承认自己的错误。五、崇尚团队合作精神
1.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加。2.木桶定律：注重团队中的薄弱环节。3.苛希纳定律：确定最佳管
理人数。4.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力。5.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑。6.蚁群效应：减掉工作流
程中的多余。7.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力。8.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和。六、决策是管理的心
脏1.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半。2.手表定律：别让员工无所适从。3.皮尔斯定律：完善培养接班人制度
。4.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风。5.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品。6.松下水坝经营法则：储
存资金，以应付不时之需。7.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资。8.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分。
9.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义。10.布利丹效应：成功始于果敢的决策。11.普希尔定律：再好的决策也经不起拖
延。12.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位。13.哈默定律：天下没有坏买卖。14.隧道视野效应：不能缺乏远见和
洞察力。15.青蛙法则：时刻保持危机意识。16.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制。17.奥卡姆剃刀定律：不要把
事情人为地复杂化。18.帕金森定律：从自己身上找问题。七、创新是企业的生命1.达维多定律：不断创造新产品，同时淘
汰老产品。2.路径依赖：跳出思维定势。3.跳蚤效应：管理者不要自我设限。4.比伦定律：失败也是一种机会。八、竞
争决胜的智慧与策略1.犬獒效应：让企业在竞争中生存。2.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢。3.快鱼法则：速度
决定竞争成败。4.马太效应：只有第一，没有第二。5.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营。6.猴子—大象法则：
以小胜大，以弱胜强。九、成也细节，败也细节1.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。2.多米诺效应：一荣难俱荣，
一损易俱损。3.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败。4.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。5.王永庆法
则：节省一元钱等于净赚一元钱。十、打好营销这张牌1.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销。2.“100-1=0”定律
：让每一个顾客都满意。3.鱼缸理论：发现客户最本质的需求。4.长鞭效应：加强供应链管理。5.弗里施法则：没有员工
的满意，就没有顾客的满意。6.250定律：不怠慢任何一个顾客。7.布里特定理：充分运用广告的促销作用。8.尼伦伯
格法则：成功的谈判，双方都是胜利者。9.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。蘑菇管理定律MushroomManagemen
t“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态.初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作）;浇上一头
大粪（无端的批评、指责、代人受过）;任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让
我们更加接近现实，从而看待问题更加实际。来由：来自20世纪70年代一批年轻电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，持怀
疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。蘑菇经历的作用一、消除不切实际的幻想。很多年轻人走出校
园时，认为自己一开始工作就应该得到重用。但他们缺乏工作经验，也缺乏担当重任的能力，只有经过一段时间的磨炼，消除不现实的幻想，才能慢
慢成长起来。二、消除对成绩的沾沾自喜。对于初出茅庐者来说，在取得成绩之后，总是希望上司和同事会注意自己；如果遇到挫折或做错某事
，总以为别人时刻在盯着自己、随时准备责备自己。但每个人都有着自己繁重的工作、生活的烦恼，没有人有时间刻意去注意别人。三、加快适
应社会的进程。要想在商场上游刃有余，不仅要有专业的知识和技术，还要有各种社交能力。人们是否能够适应商场中的行为模式和游戏规则，决定
于在最初一段时间的成长进程。定律的意义：心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。落实的方法
：一、企业：1、避免过早曝光：他或她还是白纸，有理论难免会纸上谈兵。过早对年轻人委以重任，等于拔苗助长；2、养分
必须足够：培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资本转为人力资源的工具。二、个人：1、初出茅庐不要抱太大希望：
当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看待问题也会更加实际；2、耐心等待出头机会：
千万别期望环境来适应你，做好单调的工作，才有机会干一番真正的事业；3、争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中
汲取经验，令心智成熟。蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚
心领会，早经历早受益。蘑菇理论有利于深刻认识和有效解决如下问题：1、初涉职场问题2、员工培训问题3、新
产品推广问题4、企业、个人成长问题5、适应环境问题6、晋升问题返回蝴蝶效应TheButterf
lyEffect蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。一只南美洲亚马孙河流
域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发
生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大
变化。来由：美国麻省理工学院气象学家罗伦兹为了预报天气，用计算机求解仿真地球大气的13个方程式，意图利用计算机的高速运算来提高
长期天气预报的准确性。1963年的一次试验中，为了更细致地考察结果，他把一个中间解0.506取出，提高精度到0.506127再送回
。而当他到咖啡馆喝了杯咖啡以后回来再看时却大吃一惊：本来很小的差异，结果却偏离了十万八千里！再次验算发现计算机并没有毛病，洛伦兹发
现，由于误差会以指数级增长，所以在这种情况下，一个微小的误差随着不断推移将会造成截然不同的后果。蝴蝶效应是混沌学理论中的一个概
念。它是指对初始条件敏感性的一种依赖现象。相似理论《韩非子·喻老》昔者纣为象箸而箕子怖。《易》君子慎始，差若毫厘，缪以千里
。《魏书·乐志》但气有盈虚，黍有巨细，差之毫厘，失之千里。“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战
马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”核心理念：看似微不足道的细小变化，却能以某种方式对社会产生微妙的影响，甚至影响整个社会系统的正常运行。细节决定成败。应用要诀：关注细节，防微杜渐，注重关联，控制全局。运用领域1、产品质量问题2、工作程序问题3、工作态度问题4、关键细节问题5、个人成长问题电影：蝴蝶效应100个管理学基本定律与法则 |
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