在企业文化上做出了如此改革之后，很多制度和管理方面看上去难以解决的问题，也就迎刃而解。例如，“惠普之道”坚持“以人为本”的管理精神，对此，BillHewlett曾经有过这样一句名言：“公司只要创造适当的环境，我们相信员工必然会全力以赴”。为了给中国员工创造适当的环境，中国惠普聘请了第一位外籍人力资源总监（当时叫人事部经理），在短时间内完成薪资福利制度改革，取消国企制度的分房、班车、福利补贴等，建立了一个面向市场及符合惠普全球标准的薪资福利制度。同时惠普之道的理念也推动我们创造一个更人性化的工作环境，如弹性工作时间；并让员工有更多参与国际交流的机会，如允许员工与亲属一起出国。这些举措得到了员工的积极响应，其主动性和进取心得到了前所未有的充分发挥。几年后，当初的明智选择开始结出丰硕成果，中国惠普在上世纪90年代中后期，有效掌握了国内发展的机会，迎来了高速发展的黄金时代。
2009年～2010年，海尔的收入和利润均实现了较大幅度的增长，在金融危机中逆风飞扬，这在很大程度上得益于海尔近年实施的战略变革和流程再造。海尔结合互联网发展趋势，打破常规，创新性地提出了“倒三角”模式，实现了虚实网络结合下即需即供和业务流程再造。今后，海尔将以一种全新的方式去勾勒未来。
事实上，自以来，海尔就以一系列管理创新始终引领着中国企业变革的风气之先：从“激活休克鱼”到“日事日毕，日清日高”，从工贸模式到海外建厂，从“市场链”管理到“人单合一”、“倒三角”，管理变革和创新已经成为海尔发展澎湃不绝的推动力。
企业进行管理变革的机理显而易见——因为环境不断变化。今天，随着扁平化时代呼啸而来，消费者行为、技术、世代差异、渠道等环境因素的变化速度比历史上任何一个时期都要快。在复杂多变的环境面前，企业唯有适应环境，主动进行变革，才能够生存和发展。
当然，管理变革是一项复杂的系统工程，各种急流险滩如影随形。对中国企业而言，如何把握变革的时机?怎样变革，并让变革成为一种生存方式?
以上文章出自中国企业规划院，企业发展战略规划部书写。如需了解更多相关知识，请锁定：http://www.chinacdp.com/
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