协会建班组同走致富路
——我们是如何在新经济组织中建立班组的
班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础。近年来，东升林场把班组建设当作重要的基础性建设来抓，在抓好“竞赛进班组、安全进班组、文明进班组、支部进班组”的基础上，着力抓好创新进班组，积极谋划“班组进协会”的工作新模式，既带动了职工致富增收，又增强了班组的凝聚力，同时促进了企业各项工作的有效开展。主要做法是：
一、统一思想，灵活设置，探索班组工作新模式
一是统一思想。在林区管护经营实施、产业结构调整的新形势下，首先林场工会针对班组成员关系发生的“两减两增”的实际，认真研究，积极谋求对班组设置方式进行创新，确定了以自营经济协会为依托设置班组的方式；其次召开职工大会，广泛征求职工对“协会建班组”的意见，开始时，从事林下参产业的职工出于保密的考虑，对班组进协会有顾虑，在经过深入浅出的摆事实、讲道理后，职工们对班组进协会有了深刻的认识，在协会中设立了林下参、种植业、五味子桑蚕和食用菌四个产业班组，使班组设置呈现“个性”鲜明的特点，增强了班组活动的针对性和实效性。
二是灵活设置。在统一思想的基础上，林场首先对职工进行合理改组，根据职工的思想素质、产业项目、管护区域和本人意愿，采取“个人报名、群众公议、工会审定”的办法，将42名职工划分到四个班组；其次配强班组长，严格按照“四有”即有威信、有愿望、有能力、有精力的选任标准，由职工推荐选举出能干事、会干事的产业带头人担任班组长，选任的班组长都是从事四个产业形成规模，并且模范作用发挥突出的职工，并由班组长担任协会会长，做到既能开展好班组工作，又能带动产业的快速发展。
二、加强管理，活化形式，增强班组工作新活力
一是加强管理。首先班组进协会后，同一产业协会的职工有了共同的话题，相互之间联系紧密，参与活动积极性高涨，促进了党的方针政策通过班组得到有效贯彻和实施，班前会得到了有效坚持，协会活动的灵活性，使传统单一的开会、说教、学习为形式多样的培训、讨论、参观，职工变被动接受为主动参与，从而增强了班组在职工教育管理中的实效性；其次以班组为主体，以协会工作为辅助，按照“年初定责、量化目标、半年考核、小组评议、工会审核、结果公开”六个步骤积极开展先进工作者、致富模范管理考核工作，保证了职工的教育、管理和监督的有效性，有效解决了实行管护经营后职工分散、组织活动难、教育管理难的问题。
二是活化形式。首先强化“双培”工作，班组通过协会开展1+1帮扶互助活动，要求职工做到“三个一”即从事一个致富项目，掌握一门实用技术，扶持一名困难群众，目前四个班组的职工都有自己的产业项目，并且在党支部的关心帮助下，把两名班组长、产业带头人培养入党，在职工中培养致富典型两户，培养经纪人一名，共联系贫困户11户，在协会的引导下，每个班组带动了几十名群众参与到产业发展中，初步形成了各项产业联合体，既带动了职工群众致富，又增强了班组的凝聚力；其次丰富班组工作的内容。工会充分发挥各班组、产业协会在组织领导、政策引导、发动群众、资金扶持等方面的优势，积极开展增收竞赛、参观学习、文体活动等，增强班组的活力。今年四个协会针对种植业、黑木耳、滑子蘑、桑蚕、五味子、充山参等产业的发展形势找差距、提建议、理思路、集中学习、座谈、讨论12次，组织外出参观3次，进行产业知识培训，科技讲座、技术指导260余人次。通过交流学习，全场食用菌由原来的160万袋增加到了235万袋，仅食用菌就为职工群众人均增收1200多元。
三、示范引路，带动发展，带领职工群众共致富
一是示范引路。优秀产业带头人、党员班组长丁廷印联合三名职工成立联合体，率先在管护区种植林下参500余亩，带动了职工群众发展林下参的热情，目前林场林下参种植面积达到1500亩左右；五味子和桑蚕班组长董红军带动职工国子新、刘进帮积极宣传引导职工群众种植桑树，目前林场共栽植桑树125亩，今年预计养殖3张蚕茧，两项产业将为东升林场致富增收工作的科学发展奠定坚实的基础。
二是带动致富。林场工会积极发挥班组在带动致富中的“排头兵”作用，并通过协会开展技术引导、帮扶资金、信息服务、交流经验等活动，带动了林场相关产业的跨越发展，目前食用菌235万袋，种植业结构调整55%以上达到6800多亩，红松种子林1500余亩，五味子135亩，桑蚕125亩，每年采集山野菜10余吨，林下参种植1500余亩，形成了多业支撑的经济发展格局，促进了职工群众致富增收，2010年职工群众人均收入达到14，429元。
班组作为林场工作的手臂，进行灵活设置，不仅为班组活动增添了生机和活力，更使工会工作与职工致富增收工作找到了着力点和结合点，不仅为工会工作构筑了新的更广阔的平台，同时也促进了林场各项建设的有效开展。
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