企业管理---员工激励101招
在今日競爭愈來愈激烈的商場中，對一個希望獲得良好業績的機構而言，擁有一個具有激勵動機的工作場所是相當重要的。因此學習如何激勵員工，便成爲管理人責無旁貸的任務。如何將理論付諸實現，以及在工作場所中，如何建立、維持一個具積極氛圍的環境。
要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──産生最好的效果，首先必須深入分析他們的"個人動機"。
1.如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。
2.評估你自己和員工的積極程度。
3.運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。
4.確定員工的需要是甚麽，同時在會見他們時給予他們幫助。
5.記住，將工作變得輕鬆，並不等於將它變得容易。
6.嘗試利用自發的社交和體育活動來激勵員工。
7.利用小組競爭刺激士氣。
8.將管理者的數目減至最低。
9.謹記不同的人需要不同的激勵方式。
10.留意可能會使員工消極的系統。
11.對任何批評，都要尋求正面的回應──這是員工在激勵中的正面表現。
12.和員工談話時，一定要保持目光接觸。
13.詢問你的員工，工作中的每一個改變是否有助於激勵他們。
14.學習分辨公事和私事之間的差異。
15.讓工作盡可能的多樣，可以預防怠惰情況産生。
16.將離職和缺席視爲怠惰的警告訊號。
[創建激勵]在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。
17.確信員工瞭解他們的角色和重要性。
18.把握每一個機會展示你的能力。
19.借著合作的管理方式，改善命令和控制的風格。
20.不要自認爲你是“無所不在的”──應該加以確定。
21.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。
22.尊重你的員工，他們也會尊重你。
23.利用不同的溝通方式，強化你所要傳遞的訊息。
24.在公司內傳遞訊息以快速爲佳。
25.鼓勵你的員工參與決策。
26.儘量讓員工知道最新消息──搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。
27.鼓勵員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲。
28.花時間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。
29.對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。
30.小心辦公室的政治權謀，並且以身作則，絕不加入。
31.不要孤注一擲，而應以周密的計劃作後盾來面對風險。
32.即使一些目標並未達成，也要獎勵成效卓越的工作表現。
33.只有在成功機率很高的時候，才冒險一試。
34.當你注意到員工的錯誤時，必須嚴格且公平，而不是一味的責怪。
35.找出員工一再抱怨的理由，同時儘快解決問題。
36.再三檢查你的想法是否被瞭解透徹。
37.告知員工他們的想法被採用了──以及成功率爲多少。
38.拒絕員工的要求時，找一個好的理由和解釋。
39.除非你有能力籌募資金，否則別答應員工金錢的援助。
40.考慮所有老資格員工提出的意見。
41.利用每個人正面的特質。
42.盡可能給員工創造提意見的機會。
43.儘快感謝大家提供建議，同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。
44.利用設定高而實際的目標，鼓勵員工去達成既定的目標。
45.不要過快地接受“不”這種答案。
46.在設立目標時，讓你的員工有機會表達意見。
[幫助員工發揮最大的潛能]擁有良好的環境和善於激勵員工的領導者，員工就能創造出偉大的成就，以及超越過去的表現。
47.將目標全盤告知員工，可以使他們表現得更好。
48.初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。
49.對你的同事和員工要有自己的評價。
50.盡可能表現自然一點，但是必須迎合與他人接近的態度。
51.記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。
52.不要讓獎勵變成空中閣樓──這只會打擊工作動機。
53.野心能引導成就，所以要激勵每個人的野心。
54.一察覺有愛找麻煩的人，立即和他們當面交談。
55.改進每一個壞系統，是克服士氣低落的第一步。
56.如果員工的士氣不振，就應考慮改變你的工作系統。
57.不要等到年度評鑒時，才和員工討論他們的表現。
58.和員工討論與工作有關的事情，以防他們太緊張。
59.讓員工告訴你降低他們工作動機的原因，注意要認真聆聽。
60.壞消息總是傳播得很快，所以應儘快加以公佈。
61.不管多麽不受歡迎，一定要強調改革會給員工帶來利益。
62.在因員工工作動機低落而採取行動之前，先評估整個情形。
63.在失去有價值的團隊成員前，儘量利用各種方式加以挽留。
64.評定時顯露輕鬆和友善──不要使它變得太正式。
65.藉由員工評定你的機會，尋求自身的改進。
66.評定總是以討論取得的進步和獲得的成功爲起點。
67.找出工作中所需支援的性質。
68.提供小型、定期的訓練，而非長時間的課程。
69.對每個訓練課程都做後續工作，以檢視它們的質量和員工的反應。
70.給予員工發揮和增加他們專業技術的機會。
71.旁聽訓練課程，以確保其高質量。
72.謹慎地對待計分以及類似的系統──而不是莊嚴地對待。
73.薪資給付以員工的責任和貢獻爲依據，而不是他們的年資和職位。
74.不要讓工作的特定條件被視爲“約束”。
75.確保工作可以提供更廣泛的刺激和變化。
76.正確處理好金錢，否則其他事情極易受到影響。
77.注意附加福利的花費──它們通常不被重視，結果花費更多。
78.如果你是薪水最高的人，確信要讓公司感覺值得。
79.擔任整個任務，可以增加效率和提高工作動機。
80.當訓練結束後，讓員工有機會使用新掌握的技能。
81.如果有個建議被採納了，就讓提議人來完成這個建議。
82.確保員工不因外在限制受折磨。
83.從在職員工口中瞭解其工作內容。
84.給一位在過去一年z裏一直沒有任務的員工分派任務。
85.鼓勵員工參加定期培訓，爲今後的成功鋪平道路。
86.不要忽視人盡其才──否則後果和壓榨員工一樣嚴重。
87.盡可能利用每一位員工的技能。
[獎勵成就]運用感謝個人的成就、適當地認可其他雄心壯志的員工，作爲激勵員工的獎勵，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。
88.儘早提拔有能力、年輕一點的員工。
89.盡可能彈性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發揮最大的潛能。
90.利用特遣部隊發掘最優秀的員工。
91.利用每一個機會去宣傳品質和實踐提高。
92.在實行重大改變時，同時也作些小改變。
93.確信所有員工都加入品質改進的計劃中。
94.確信你給的獎勵是錦上添花，而非理所應得的薪資。
95.確定所給的獎勵並不需要額外支出。
96.盡可能讓競爭者在非金錢獎勵的競爭上得到樂趣。
97.不要讓浮動計算現金的獎勵，成爲打擊士氣的來源。
98.在可能的時候，給予與表現有關的獎勵，而不僅僅是加薪。
99.利用證書和刻上姓名的禮物，標示員工的成就。
100.如果改變你自己的行事方法能夠改進員工的工作動機，那就設法去改變自己。
101.定期和員工進行面談，以便檢視他們的工作士氣。
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