分销和物流中心模型及分析

分销和物流中心模型及分析



一、涉及的配送中心的结构





二、配送中心布局图



三、需求分析

华润的需求从整体上看和我们一直研究的物流模型是相似的，从全国物流中心到区域配送中心的分销管理，物流中心系统与门店POS系统的结合管理，在总体布局上，有供应商的库存管理、原材料库存管理、物流中心仓库管理、分销库存管理、第三方的物流管理，集成性要求很高，也正好能够发挥我们系统的长处。

四、华润提出的演示需求及演示结果情况



提出需求并完成的部分：

拣货区自动补货(做了根据订单补货(拣货区不够才会引发订单补货)以及独立补货)



DRP库间补货(完成了DRP的功能演示)



ABC分类与物流中心仓库管理(物料的ABC与库位的ABC的匹配)



批次与有效期管理(批次的库存日期在物料使用有效期管理时意义是最后的到期日)



先进先出(由于有包装大小的不同以及库区划分的不同，不能严格按照先进先出)



拣货方法：摘果法、播种法(按单拣货和按批次拣货，华润的理解是按批拣货是先将货总体拣到一个区域再分拣配货，拣货单应该按物料汇总拣货，然后有一第明细的分拣单，AWM没有这样的单据，但是可以客户化)



提出需求未做的部分：

越库（CrossDocking）(客户已做过测试，这次没做)

VMI(供应商库存管理，使用到TPL，客户了解TPL的情况，认为还不完善，不便向更高层演示，也不用做)

盘点方法(客户做过相关测试，这次没做)



未提出书面需求在后来提出完成的部分

所有AWM参数和基础数据的解释

AWM入库流程

AWM出库流程

AWM拣货后的货物调整



演示过程和结果

AWM一开始我们详细地过了每一个参数和基础数据的设定，很多参数的意义十分模糊，相互关联关系不清楚，但通过我们不断测试流程和讨论问题，最终得出了许多有意义的答案，也完成了我们以前一直没有做过的一些工作，例如物流中心补货的过程和模型等等，这一部分还会专门形成一个文档作为这次演示的成果。华润客户在完成所有演示后对结果是很满意的，认为很有信心拿下华润集团的物流项目。



全国配送中心

NDC



深圳配送中心

RDC-SZ



广州配送中心

RDC-GZ



门店



门店



集团外部

零售商



门店



门店



集团外部

制造商



门店



门店



集团外部

分销商



原材料库存(VMI)



集团外部

供应商



最终用户



集团内部

零售业务



集团内部

零售业务



集团内部

零售业务



包装区



出货区



越库



出货



动态补货



拣货区



上架



货架存储区



收货区



集团内部

零售业务



区域配送中心



区域配送中心



全国配送中心(VMI)



信息流



物流流



集团内部

制造业务



原材料

供应商



集团内部

1+3物流配送业务



图三、华润集团以零售驱动的分销体系构想图





华

润

集

团

整

体

分

销

体

系